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　　第一篇：医院新员工培训心体

　　 作为一名xxx医院的新进员工，能够在这么短的时间内拥有这样一次珍贵的岗前培训机会，我在感到荣幸的同时，也非常珍惜这次培训的机会，俗话说：“玉不啄，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身的个性也得到了充分地展现，但当我们走上各自的工作岗位时，这一切都是那么地行不通，然而，我却有幸地参加了xx医院XX届新员工的岗前培训，自己的内心是深有体会。

　　 首先，通过集体上课，用专业知识来提升人，通过各位前辈、老师给我们授课让我们对医疗的各个方面，各项程序都有了一个清晰的了解，给我们拨开了天空中的迷雾。

　　 其次，用xx文化感染人，xx医院是座百年老院，历史文化悠久，在这里人才辈出，走在医院的每条小道上，都是踏着百年的历史沉淀，“仁心仁术，济众博施”是xx的院训，在这一个礼拜的岗前培训中，我们充分地体会到了这一点，尤其是陈院长对我们这样说到，“把简单的事做好了就是不简单，把平凡的事做好了就是不平凡。”其实这其中包含了一个哲理，从小事做起，不要好高骛远。

　　 第三，用拓展训练锻炼人，这是一个考验集体智慧的项目，在这三个项目中，我们三队完成了其中的两项内容，而求生这一项没有按时完成，大家心中都很难过。后来，经过总结才知道，虽然我们已经尽力了。但是我们没有一个真正的领导者。大家你一言，我一语，各自发表着自己的见解，而最终可供执行的方案却不多，所以最终导致了我们的失败，从中，我得到团队协作是如何的重要，遇见困难时要群策群力，大家不能互相埋怨，只有劲往一处使，才能最终克服困难获得成功。

　　 这几天，我一直在思索这样的一个问题，为什么我们的院领导要让我们进行这样一个岗前培训，而不让我们直接到各自的工作岗位去。此时，我才明白，这是为我们今后更好地在自己岗位上发挥自己的聪明才智，让我们能更好地融入到xx这样一个大的环境中去，而事实是我们的确感到了不一般，人是要有点自知自明。在这里学会如何做人，如何处世，是自己要努力的。院领导的良苦用

　　 新就是要将我们打造成xx明天的栋梁！

　　 “滚滚长江东逝水，怎拒那涓涓细流。”正是因为我有了xx的博大胸怀容纳了我们。我们才得以发挥自己的所学，真的，我要感谢xxx！带着我们的青春与活力，一起去探索美好的明天。

　　 第二篇：医院新员工培训

　　医院新员工培训

　　讲师：谭小芳

　　新员工业务提升培训课程有哪些？

　　新员工业务提升培训培训讲师有哪些？

　　新员工业务提升培训内训师哪位最权威？

　　新员工业务提升方面的培训讲师哪里找？

　　国内最知名的新员工业务提升培训师是哪位？

　　欢迎进入著名新员工业务提升培训专家谭小芳老师

　　课程《新员工业务提升培训》！

　　培训时间：2天

　　培训地点：客户自定

　　培训对象：企业中高层管理者

　　培训背景：

　　——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《医院新员工培训》课程您将学习到:很多企业对于新员工入职培训特别重视，新员工入职培训内容也是五花八门。企业对新员工进行培训，有助于新员工尽快地融入企业，迅速进入工作状态，同时确立自己的目标与企业共同进步。 培训大纲：

　　谭小芳老师的《医院新员工培训》课程主内容概括：

　　一、医院新员工企业文化培训

　　企业文化概念

　　企业文化建设与企业发展战略的关系

　　企业文化的规划与落实

　　新员工融入企业文化

　　与企业共同成长

　　二、医院新员工必备职业意识

　　热爱本职工作

　　病患至上

　　换位思考

　　责任意识

　　吃苦耐劳

　　不计较个人的事

　　以身作则

　　三、医院新员工心态调整

　　（一）积极心态迎接新工作

　　如何调整心态

　　认识医院

　　新进人员的自觉

　　（二）新员工以具备怎样的心态

　　心态决定状态

　　北大毕业等于零？

　　职业心态

　　积极心态

　　阳光心态

　　新人心态

　　四、医院新员工工作观

　　工作：成功之路的起点

　　忠诚：卓越一生的基础

　　逆境：唤醒心中的巨人

　　信念：铸造生命的奇迹

　　目标：奔向人生的彼

　　五、医院新员工职业形象塑造 第一印象的重要性

　　什么是职业形象

　　服务礼仪与仪容仪表

　　穿着与职业相符的服装

　　基本商务礼仪

　　六、医院新员工人际关系技巧 人际关系的重要性

　　观察他人的技巧

　　人际关系大秘诀--3A原则

　　与上司的相处之道

　　与同事的相处之道

　　与下属的相处之道

　　七、医院新员工有效沟通技巧 视频资料讨论：问题出在哪

　　沟通的三大要素

　　什么叫会说话

　　受人欢迎的谈话技巧

　　非语言的沟通

　　措辞

　　八、医院新员工时间管理技巧 认识时间

　　时间管理的陷阱

　　管理时间的方法

　　时间管理矩阵图

　　时间管理的工具

　　九、医院新员工有效会议管理技巧

　　认识会议

　　主持会议的技巧

　　参与会议的技巧

　　十、发言与演讲的技巧

　　发言与演讲的目的、确定目标、制定大纲 克服紧张情绪的技巧

　　精彩的开场白、主体内容与总结语 影响演讲效果的细节

　　十一、医院新员工职业生涯规划 你认为你每天是在干什么？

　　金融危机下严峻的就业形势剖析 医院喜欢什么样的员工

　　被辞退的大学生的案例

　　细节决定成败流程决定生死

　　员工职业发展的基本模式

　　制定发展道路

　　医院新员工培训总结

　　 第三篇：医院新员工培训体会

　　悬壶济世，医者仁心

　　作为新入职员工中的一员，我参加了为期4天的新职工岗前培训，在这四天的培训中，不仅接受了各位领导，前辈对新员工的祝贺，教诲以及期许，并系统学习了医院各部门的工作职能。除此外，参加的道德讲堂，在公民道德歌的旋律中展开，让我受益良多。一系列的新职工教育培训，不仅能够让我更好地融入今后的工作，更是让我深刻认识到“悬壶济世，医者仁心”的意义。

　　迎新会后，就开展了一系列的新职工的教育培训讲座。整个培训中，首先是候健全院长的专题讲座，他给我们新职工全方位地展示了一家拥有多年历史之久的百年医院，不仅承载着学科人才培养，各领域科研的使命，更为一方百姓的生命健康护航。耳朵听着医院的发展历程，感受从一而终真情服务患者、奉献社会的济世情怀以及在科研上勇攀高峰的执着信念，我为能够进入这家医院的自豪感油然而生，心中更是牢记院训。

　　其次是听取学习了医院各部门的相关职能以及注意事项。医务工作相关的讲座中，各位老师给我们详细讲解了医疗、临床等一线部门的相关制度和服务要求。作为一名非医务工作者，在这系列讲座后，我学习到了许多平时没有接触到的知识，比如如何避免发生感染，如何做到手卫生等等。尤其是听完这些培训讲座后，感受到医院一线工作的风险性、严谨性，一线医务人员对自身的严格要求、对患者认真负责的态度，是离不开一线医务人员的辛苦工作和无私奉献的。而在行政部门的培训讲座中，从院办党办的工作解读到医院财务管理知识、信息资源使用等等，培训内容丰富，直切要点，让我们在短时间内对今后的工作环境有了清晰的认识。同时，医院对医学教育的重视，对医学人才培养的促进，包括对如何处理纠纷的指导，都体现了医院“以医务人员为核心”的理念，时刻履行着“为医学人才培养示范”的使命。

　　本次的培训学习，我收获良多，在今后的工作中，加强自身的道德培养，做到遵纪守法，按规章制度办事；在学习方面，坚持学习，充实自己，时刻为服务患者，奉献医院做准备；在生活上，正如在“如何做一名合格的医务工作者”这一讲座中提到，爱自己，爱家人，爱患者，感悟医者大爱，大爱始于小爱。

　　 第四篇：医 院 概 况新员工培训

　　医 院 概 况

　　宁城县蒙医中医医院始建于1969年，同时挂牌赤峰市精神病防治院 赤峰市精神卫生中心，是国家三级乙等蒙医中医综合医院。目前医院占地面积3.5万平方米，建筑面积5万平方米。现有职工733名，其中卫生技术人员占职工总数的86%。卫生技术人员中，研究生学历33人，副主任以上职称35人，主治医（药、护、技）师102人，实开床位424张，设有脑病科、康复科、针灸推拿科、蒙医五疗科、普外、妇、儿、骨伤科、神经外科、心血管内科、内一科（肺病、脾胃、内分泌）、内二科（肾病、血液、肿瘤）、中医神志病科、男疗区、女疗区、心理病房、精神康复科等16个临床科室和一个分院。2012年10月，中医神志病科通过卫生部国家中医药管理局评审，成为国家级重点建设学科。我院是全国拥有国家级重点学科的唯一一所县级医院，填补了我市国家级重点学科的空白。

　　医院是世界卫生组织认知行为治疗工作站、蒙古国国家公立精神卫生中心友好医院、卫生部颅内微创血肿清除术协作单位、全国血栓病医疗中心协作单位、北京中医药大学东方医院、首都医科大学附属北京安定医院、中国中医科学院西苑医院、首都医科大学附属佑安医院、首都医科大学附属世纪坛医院、首都医科大学附属北京中医医院等单位的协作医院，同时也是辽宁中医药大学实习医院、辽宁中医医疗集团医院、辽宁省肛肠医院宁城分院、赤峰学院教学医院、鄂尔多斯卫生学校教学医院。

　　主要设备有飞利浦64排128层螺旋CT、0.5T核磁共振、美国全数字化拍片机（DR）、飞利浦高端彩超、数字胃肠机、

　　钼靶、德国产腹腔镜、胶囊胃镜、大生化分析仪、高压氧舱、第五代体外冲击波碎石机等200余台件。2012年共收治住院病人14461人，同比增加1918人，增长16%；做各类手术 2724例，门诊量15万人次，同比增加2万人次，增长15%；总收入完成1.13亿元，同比增加1466万元，增长15%；其中医疗收入完成4614万元，同比增加1363万元，增长42%；药品收入4671万元，同比增加1332万元，增长39%。争取项目资金2100万元。15000平方米的门诊楼已投入使用，8600平方米的精神科综合楼预计2013年8月投入临床使用，届时医院病床可达750张。

　　医院在全面发展的同时，积极探索中西医结合治疗脑血管病的新方法，确定了脑病科、中医神志科（精神科）、骨伤科、肛肠科、肾病科为医院的特色专科。脑病科与全国中西医结合脑血栓病医院和中国康复中心全方位、深度合作，将两院对脑血管病的诊断、治疗、康复方案整体引入我院，独一无二的治疗方案给患者带来了新的希望，最大程度的解除患者病痛。精神科与北京安定医院、内蒙精神卫生中心保持密切协作关系，及时更新精神疾病的防治知识，应用蒙中药治疗精神疾病，疗效显著。骨伤科、肾病科积极与北京东方医院学习，运用中西医结合办法治疗疾病，促进康复，取得了较好的社会效益和经济效益。我院是辽宁省肛肠医院宁城分院，经过积极努力，我院肛肠科在中西医结合治疗痔疮、肛周脓肿、结肠炎、直肠癌等方面，都形成了特色治疗方案，深受患者和家属认可。

　　医院先后被评为市级文明单位、文明单位标兵、市“文明杯”竞赛优胜单位、全市行业作风先进集体、赤峰市“诚信单位”、“诚信赤峰”建设先进单位、赤峰市爱国卫生先进

　　单位、赤峰市思想政治工作示范单位、赤峰市医院管理年活动先进单位、全市中蒙医院工作先进单位、全区档案利用服务考核优秀单位、自治区三星级“诚信单位”、自治区“文明单位”，自治区文明单位标兵。2012年医院被评为赤峰市首届“十大公益爱心企业”，全市护理知识竞赛团体第一名，技能团体第三名，医院党支部被评为“全国中医药系统创先争优活动先进集体”。近期，医院又在全国近2万所医疗机构中脱颖而出，获得“全国群众满意医疗卫生机构”，我院是自治区唯一获此殊荣的医院。这也是我院建院以来获得的唯一国家级荣誉。

　　 第五篇：医院新员工培训计划

　　新员工入职培训的目的

　　新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：

　　(1)降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

　　(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

　　(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

　　(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

　　(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

　　(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

　　(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫入模子，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

　　入职培训应覆盖的话题

　　培训的内容应该覆盖4个方面的线.组织方面的设置

　　第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。

　　然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

　　2.员工福利

　　我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他提供什么特殊的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是公司的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的公司担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月１5号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作了。

　　3.工作职责

　　工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来介绍，以免他不知道每一件事该找谁，所以为了避免这些，我们在第一时间里告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。

　　4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司

　　把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，但是新员工进来时，我一再强调他的不安全感特别强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？

　　入职培训的陷阱

　　1.入职培训中常常存在的陷阱

　　(1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。