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　　第一篇：公司班组长年终工作小结

　　公司班组长年终工作小结

　　公司班组长年终工作小结

　　子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2010年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

　　2010年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻

　　铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

　　质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况 ，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发

　　生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

　　沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。那一世范文网

　　作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

　　一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司

　　的前景依然美好！

　　 第二篇：班组长转正工作小结

　　 工作小结

　　工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

　　Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。2.全新的工作模式。3.全新的人员。如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：

　　一．班组的管理

　　惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

　　二．狠抓安全管理,避免事故发生

　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

　　三．质量控制

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　四．加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　　最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

　　班长转正总结

　　班组长是企业的兵头将尾，是企业各项工作的最终落实者，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。当好一名班组长，应该具备很多方面的条件，有较高的文化水平，较宽的知识面，较强的专业技能，较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力。只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，才能承担起这一重要任务，才能在班组内具有权威性，才能具有影响力，班组长作为班组的管理者，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础。首先，对上级，我门是高效的执行者。企业每一项经营活动都是由我们来实施，每一项工作计划都需要我们来完成。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。其次，对待同级我们只是一位协作者。我们没有权利去指挥同级去干什么，但我们可以给出自己的建议，但绝对不是去命令，不然的话只会遭到他们的反感。总之一句话，“支持而不干涉！”最后，对待下级我们要懂得关心员工这种关心要真诚当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任让员工从心理服你这样有利于促进班组团结。要胸怀大度，不要对人报有偏见，任何人 都有优缺点，要创造条件让班组每个人的积极性都得到充分的发挥，只要关心员工、爱护员工、团结员工、依靠员工是法宝，坚持以人为本，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，班组的工作就将一帆风顺。要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂出来的也不能只做老好人一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者，要经常总结自己班组的工作，方方面面，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮 助的东西，然后加以推广和发扬，还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等，这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性，还要善于思考，思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分，成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。 总而言之，当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他做好他的左膀右臂。相对上司你是下属是替身是代理人是执行者相对下属你是团队领袖，制度规范者，第一教练，日常牧师和非亲家长。

　　 第三篇：工作小结(终稿)

　　工作小结

　　——试用期结束

　　时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声，这一年来，在所领导的言传身教、关心培养下，在同事的宽容、支持、鼓励和帮助下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，较好地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作学习情况总结如下：

　　一、政治思想方面

　　认真加强政治学习，提高自己思想认识，能够坚决维护党的领导和执行党的方针、路线、政策。平时认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自己的政治觉悟和思想水平，同时认真学习相关法律知识、检测理论，同时了解社会质量方面的热点，及其人民对其评价，感受到质量在人们心中的地位，从各方面认识检测工作的重要性，提高自己的思想觉悟，维护单位形象。

　　二、工作方面

　　认真学习、遵守单位单位各项规章制度，对待工作认真负责、高标准要自己，虚心向领导、同事请教，通过各种渠道学习相关知识，坚持不怕苦、不怕累的作风，较好的完成各项任务。

　　1、尽心尽责，做好本职工作

　　这一年，我负责偶氮化合物和微生物的检测，偶氮样品数量大，但过程相对简单；微生物检过程复杂、繁琐，培养时间较长，根据各

　　自检测特点，结合实际，克服困难，提高检测效率，在同事帮助下，认真完成本的检测任务。

　　2、认真总结，提高检测结果的甄别度

　　由于纺织品组分过多，而偶氮检测只针对23钟化合物，所以有大量与目标化合物相似的物质存在，增加的对目标化合物的甄别的难度，我便加强学习有机物电离分析及目标化合物的相关物理、化学知识，理论联系实际，认证总结物质辨别经验，提高目标化合物的甄别度。

　　3、不惧繁琐，认真做好每件小事

　　由于微生物检测、偶氮化合物检测相关仪器、设备较多，日常维护比较繁琐，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导、同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

　　三、学习生活方面

　　在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以加强学习、主动学习，首先是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；其次向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、

　　一知半解的倾向

　　一年来在所领导的帮助、指导下，工作上取得了一定成绩，但还深知自己还存在着缺点和不足，比如，业务知识不够全面、工作方式不够成熟、理论知识不够扎实，工作经验不足，有时候急于求成，等一些问题

　　在今后的工作中，会努力扬长避短、克服不足、尽快成长。首先加强学习，提高自己政治思想素质和业务能力；其次，提高服务意识，改进工作作风；再次，提高工作能力，用于创新。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

　　 第四篇：班组长培训小结

　　班组长培训小结

　　在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略最终都是由基层团队来执行。而号称“兵头将尾”的班组长就是这些基层团队的核心人物，如果抒情个企业比作为一幢建筑，那么一个个班组就是基石，只有一个个基层班组牢靠、稳固，才能使一个建筑，一个企业稳步发展。

　　很多企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，一个人埋头苦干都没有问题，可是要成为一个合格的班组长来带领团队实现目标，就要学习，应用很多方式方法来管理一个班组，作为一个班组长在各种不同的环境中往往扮演着多种角色，抽以要认清形势，找到合适的角色，要什么角色中去做对应这个角色该做的事，思路要清晰，不可糊糊涂涂。张冠李戴。

　　管理一个班组首先就得知道什么是管理，那么什么是管理，每个人对于管理的理解都不尽相同，直白地说管理就是通过组织和协调所有的人力资源和物质资源以达到个人或者注数人所完成不了的事情。某一个人去完成一项任务时，虽然也做出了思考、决策，但不能认定为管理，因为他没有得到协作，只是个人的活动，管理是在长期的劳动中总结出来的，当发现一个人的能力无法完成任务时，就要有人出来协调、整合，指挥个人活动，这种指挥就是管理职能的体现。

　　在当今社会要想做出一番成绩，就必须要学会通过管理来促进组织发展，这已经成为世界公认的一条规律，管理也已成为现代社会中任何一个组织都不可缺少的职能，在人类社会活动中发挥着越来越重要的作用。

　　作为公交集团中的一名班组长有三个特点，承上启下，左右协调，内外兼顾，从领导手中得到一项任务后，不仅仅是单纯的向组织员工下达，而是要充分地协调同事，其他工种得到他们的配合，同时考虑可能的不稳定因素，并且消除在萌芽中，从而顺利圆满地完成任务。作为一个班组长一定要认清本未、轻重、缓急来做好企业领导与一线员工之间的桥梁。

　　姓名：孟杰 学号：8

　　培训心得体会

　　有幸参加南京公交（集团）第八期班组长培训，听了康书记的讲课受益匪浅。离开课堂好久，新回到久违的教室感慨很多，做学生真好。

　　作为一名基层的班组长，平时工作中遇到很多困惑，听了康书记的课，一边听一边联系自己平时的做法以及遇到的问题，不断比较多照，突然觉得在在今后的工作中，必须要有术多的改进，例如：平时成绩工作中，我喜欢开会时当着大家的批评某个人的不是，结果收效不是太好，通过学习我终于知道了批评有它的原则，其中一条很重要的原则就是“尺可能单独进行”，康书记深入浅出的课让我茅塞顿开。中国人都要面子，尤其女人，一定要用合适的方式方法去进行从而起到事半功倍的效果。

　　班组长工作方法与技巧中谈到：抓两头带中间。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓也两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员，其中抓落后的直难，都说一颗老鼠屎坏了一锅粥，不抓不行，要知难而上，找到解决问题的切入点，一切问题就迎刃而解了。

　　 第八期学员28号丁兴荣

　　 第五篇：班组长培训小结

　　班组长培训小结

　　徐薇珏

　　公司这次的班组长学习培训，不光是一个学习的过程，同时也是提升自我能力，超越自我的过程。在授训领导的讲解中，我学到了很多分析问题和解决问题的方法。我把领导所讲授的思想方法与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？经过这次的班组长培训，让我在工作、生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。

　　班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅要求我们自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。班组长要扮演好兵头将尾的角色，在安排班组成员完成任务的同时，耐心的指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，及时发现问题，遇到困难，和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务，既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中不断锻炼成长，使班组成员个个成为工作上的行家里手。

　　看一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。单纯的生产工作是枯燥乏味的，员工对付这种枯燥乏味一般是消极怠工或跳槽。如果班组是一个激发创意、解决问题的团队。员工在这个班组里每天都进进步事业，工作能力不断提高，他就会有新鲜感和成就感。所以在工作中，我们要组织班组成员坚持不懈的学习文化知识和专业技能，通过大量知识的吸取，保持积极的上进心。

　　一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励。但在日常工作中，班组中有时候会形成不同的小团体。对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上。在班组管理中，经常与班组人员进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样，工作就很容易开展了。

　　针对于班组的5S管理方面，它注重的是细节工作。我们在工作的同时，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把现场的灰尘、污垢清理干净，样品、仪器等按规定位置排放好，保持化验室内的清爽美观。让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

　　在实际工作中，做好一个优秀的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩；其二，要管理别人首先要管好自已，用良好的品格去影响人，以德服人.要发现自己的不足，主动积极地学习，听取他人的意见，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的工作水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。

　　这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在领导的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为新日美好明天，尽自己最大的努力。