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化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
第一篇：化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标
（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习
1 工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构
为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组 长：**** 总经理 副组长：**** **** **** **** 成 员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫
2 生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责
（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
（一）公司、部室领导：
1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
（二）部室职责
1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制
3 度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容
（一）基层建设
基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：
1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强
5 化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
（二）基础建设
基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：
1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核
6 评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重
7 大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
第二篇：化工企业安全生产“双基”建设管理制度(精)
******化工有限公司
安全生产“双基”建设管理制度 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生 产方针, 努力构建安全生产长效机制, 形成可靠的基层安全监管网络 和科学的基础保障体系,使“双基”考核制度化、规范化、正常化, 特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导, 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政 策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全 工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面 提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确 保实现安全生产。
二、工作目标
(一坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全 文化核心理念,营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员 工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。 (二坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安 全管理思路,激发内生动力、形成内生机制,努力构建自主管理型、 系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
(三坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用 什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习
工作化、工学一体化” ,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安 全型员工。 (四加强车间班组建设,做到安全合格在班组、消除隐患在班 组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移,实现班组 自理。
(五依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础 工作。 发挥安全管理创新项目带动作用, 力争在激活管理要素和激发 内生动力上取得突破。
(六 构建以治理抓源头、 系统抓过程和评价抓效果为主要内容 的专业安全管理预防预控体系, 推进精细化管理, 建设本质安全型企 业。
三、组织机构
为确保 “双基” 建设工作标准及月度考核落到实处, 公司成立安 全生产“双基”建设考核领导小组。
组 长:**** 总经理 副组长:**** **** **** **** 成 员:安全职业卫生科、 生产部、 办公室等有关部门负责人组 成。 考核小组下设办公室, 办公室设在安全职业卫生科, 安全职业卫 生科经理兼办公室主任,办公室成员 :***。
四、领导小组职责
(一每月召开一次“双基”建设工作会议,研究部署“双基”工 作。 (二主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
(三对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问 题进行决策处理。
(四对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
(一公司、部室领导:
1、总经理:负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理:负责调度安全标准化、车间班组文明生产; 负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、 监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理:负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、 相关部室负责人是本部室 “双基” 第一责任人, 对本部室 “双 基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人,对车间、班 组“双基”和安全标准化工作全面负责。
(二部室职责
1、生产技术部负责《安全技术审批制度》 、 《安全标准化管理制
度》 、 《事故应急救援制度》的制定和工作落实,建立安全生产台账、 记录等各类档案, 健全安全生产管理网络和安全责任制, 负责生产设 施、 设备维修。 负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落 实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况、考 核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》 、 《生产调度会 制度》 、 《事故统计记录制度》 、 《调度安全达标管理制度》 、 《调度指挥 协调管理制度》 、 《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实,负责 生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实, 并将调度 会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。 负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。 建立健全各项安全 管理和监督检查制度(主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》 、 《安全生产责任制》 、 《安全会议制度》 、 《事故隐患排查与整改制度》 、 《安全责任追究制度》 、 《安全目标管理制度》 、 《安全监督检查制度》 、 《事故统计报告制度》 、 《安全投入保障制度》 、 《安全奖罚制度》 、 《安 全举报制度》 、 《 安监员管理制度》 、 《 安监人员工作安全考核制度》 等 , 组织、开展安全检查,督促各单位对安全隐患进行落实整改,建立重 大事故隐患跟踪落实台帐; 负责汇总、 通报 “双基” 建设存在的问题、 月度安全绩效考核,并兑现奖罚;负责记录安全办公会、领导传达上 级文件精神与安全布置内容; 做好企业安全文化活动, 营造安全生产 浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来 施工单位的资质审核,签订安全协议,纳入公司统一管理;对新招职 工严把入矿关,负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护 用品的配备,对各岗位人员要配备充足,合理编排;部负责《安全投 入保障制度》的计划和落实,建立安全费用提取和使用台帐,确保安 全资金到位,月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责,完善“双基”管理制度(主要 包括《安全生产责任制》 、 《安全检查制度》 、 《重点岗位交接班制度》 、 《安全奖罚制度》 、 《安全培训制度》 、 《安全安全标准化管理制度》 、 《班组考核制度》 、 《 员工考核制度》 、 《 安全、 双基建设工作会议制度》 、 《周安全日活动制度》 ,员工熟知制度内容,并认真落实到位。
6、 “双基” 建设办公室工作人员, 全面负责 “双基” 工作的协调、 材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人 员,每人至少提问 2名职工应知应会。
六、 “双基”建设的主要内容 (一基层建设
基层建设要突出组织建设。按照机构要健全,职能要强化,人员 要配齐,管理要到位,考核要严格的要求,配齐配强基层管理机构和 人员,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是:
1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员,落 实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式,强
化技术队伍素质， 大胆提拔和重用有一技之长、 素质过硬的技术人员， 为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识 和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》《危 、 化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是 “应知应会”“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。 、 为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳 定性。
（二）基础建设 基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高， 抓安全生 产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 基础建设的主要内容是：
1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建 设，进一步体现、尊重、提升“生命价值” ，强化以人为本、预防为 主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行 为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教 育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知 应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为 主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估 制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落 实的重要手段。 《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核 6 评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管 理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全 培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修 管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、 生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护 用品（具）
和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫 生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制 度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防 火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟 管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救 援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结 果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命 脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动 态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚 持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全 关。 认真开展安全安全标准化活动， 推动安全安全达标工作上档升级。 通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和 设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的 关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。 安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重 7 大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故， 对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流 程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理， 除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管 理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。 8
第三篇：化工企业安全生产会议管理制度
豫龙公司安全生产会议管理制度
1、目的：为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。
2、适用范围 :适用于本公司。
3、职责：
3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。
3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及总结、表彰大会。
3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。
4、安全会议组织：
4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。
4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。
4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。
4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制。
河南豫龙焦化有限公司2012年1月1日
第四篇：化工企业安全生产管理
化工企业 安全生产 管理
化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，化工生产安全管理显得尤为重要。
当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
一、 安全生产管理中常见的一些问题
1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明
许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。当然，不少企业领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。
2、安全职责落实不到位
相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对化工安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
3、安全宣教培训工作力度不够，流于形式
企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。
4、对安全生产工作的思想认识不到位不统一
一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。
二、化工企业安全生产管理的对策及建议
针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题，我认为应采取如下措施来加强安全文化建设，切实提高企业安全管理水平。
、充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作
作为企业领导者，要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度，站在确保企业又好又快发展的高度，充分认识安全生产的极端重要性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展就是要零事故发展。通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施，确保“零”理念坚决落到实处。二要牢固树立安全第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把安全生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务，，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题，把握安全生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深入分析，扎实改进，深化安全管理规律的研究，实施安全管理创新，探索安全长效机制，创建本质安全型企业。
2、落实各级安全生产责任制
一建立健全干部《安全管理行为规范》。要明确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作标准，明确各级干部怎样抓安全，怎样抓好安全，使各级干部在安排工作、部署任务、检查落实时，按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人安全操作行为，建立健全每个员工的《岗位操作标准和行为规范》。让员工从上下班、班前会和施工、操作等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工明确哪些是应该做的，哪些是不应该做的，增强员工的自主保安意识和操作技能。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。三是严格落实安全责任追究制度，明确各级行政正职是本单位安全生产的第一责任人，其他各分管副职对职责范围内的安全工作负责。凡发生安全责任事故的，要严格按照事故管理制度进行责任追究，绝不姑息。同时对安全事故责任追究规定进一步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人。
3、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。具体实践中，一是有计划、有针对性地开展安全培训工作。要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的原则。二是要注重培训的实际、实用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训。特别是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力；要按照各自岗位职责要求，加强对安全管理和工程技术人员现场管理和实际操作培训，进一步提高其安全管理和岗位操作技能。三要加强安全培训工作的管理。加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激励机制，注重效果考核。要对各类安全培训进行效果评价与考核，凡培训不合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应化工生产的需要。
4、党、政、工、团齐抓共管，形成人人关心生产安全的良好局面
安全生产事关企业的发展和稳定，安全生产工作是一项涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，单靠某个或某几个部门的努力是绝对不行的，企业党、政、工、团及女工、等组织和部门，要站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，努力增强做好安全工作的责任意识、危机意识和忧患意识，严格履行安全职责，扎实做好安全工作。充分发挥各自优势，围绕公司安全工作，积极、主动的开展以安全为主题形式多样的系列活动，全方位筑牢每一条安全防线，形成齐抓共管的强大合力，力争实现“零”重伤奋斗目标。
结束语
综上所述，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，是确保化工安全生产的总则。目前，随着化工技术的进步与发展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工安全生产管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必须要有新思路，新举措，并及时贯彻执行于实际工作中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。
第五篇：大型化工企业安全生产责任制 管理制度
某大型化工企业安全生产责任制 管理制度
第 一 章 安全生产责任制
总 则
1 、 根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规 、 部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准 ， 为 贯 彻 落 实 各 项 安全 法 规 、 制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度 ， 保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康 ， 保 证 我 公 司 生 产 安 全 、 稳 定 、 长 周 期 运 行 ， 特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程 。
2 、 金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程 。
3 、 各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针 ， 为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件 ， 实 现 安 全 生 产 、 文 明 生 产 。
4 、 各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施 ， 全 面 、 严 格 加 强 安 全 管 理 、 安 全 教 育 工 作 ， 防 止各 类 事 故 的 发 生 。
5 、 公 司 各 单 位 除 贯 彻 、 执 行 本 规 程 外 ， 还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规 、 制 度 和 标 准 。 6 、 各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况 ， 参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则 。
7 、 外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程 ， 由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度 、 规 程 的学 习 和 安 全 培 训 。
基 本 原 则
1 、 各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 。 2 、 各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门 ， 应 在 各 自 工 作 范 围 内 ， 对 实 现 安 全 生 产 、 文 明生 产 负 责 ， 同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责 。
3 、 安 全 生 产 、 文 明 生 产 人 人 有 责 。 企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责 ，做 到 各 负 其 责 。 各 级 人 员 安 全 职 责
1 、 安 全 委 员 会 职 责
1 . 1 认 真 学 习 贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 标 准 和 公 司 规 章 制 度 ， 组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策 、 目 标 ， 以 及 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 并 督 促 各 部 门 组 织 实 施 。
1 . 2 协 调 、 指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查 、 宣 传 教 育 等 安 全 生
产 管 理 工 作 。
1 .3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题 ， 决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚 。
1 . 4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况 ， 定 期 召 开 安 全 工 作 会 议 。
1 . 5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施 、 重 大 安 全 生 产 技 术 项目 、 安 全 生 产 各 项 投 入 等 情
况 ， 研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项 ， 督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施 。
2 、 总 经 理 安 全 职 责
2 . 1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 ， 对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任
2 . 2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针 、 法 规 、 政 策 和 制 度 ， 审 定 安 全 生 产 计 划 、 安全 技 术 规 程 、 重 大 安 全 技 术 措 施 、 安 全 生 产 规 章 制 度 ， 加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训 。
2 . 3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制 。 组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程 。
2 . 4 督 促 、 检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作 ， 及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患 。
2 . 5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案 。
2 . 6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况 ， 听 取 安 全 工 作 汇报 ， 决 定 安 全 工 作 奖 惩 。 2 . 7 主 持 召 开 安 委 会 议 ， 解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题 ， 坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 ” 原 则 ，及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故 。
2 . 8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 保 证 本 单 位 安
全 生 产 投 入 的 有 效 实 施 。
2 . 9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构 ， 形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络 ， 根 据 实 际 情 况 ， 配备 、 充 实 安 全 专 业 人 员 。 提 高 安 全 管 理 水 平 ， 稳 定 安 全 专 业 队 伍 。
2 . 1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核 ， 组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作 。 2 . 1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则 处 理 事 故 ， 并 按 规 定 的 时 限 及 时 、 如 实 上 报 。
3 、 领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3 . 1 党 总 支 书 记 安 全 职 责
3 . 1 . 1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 起 保 证 监 督 作 用 。
3 . 1 . 2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规 ， 始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针 、 政 策 ， 不 断 研究 出 现 的 新 问 题 ， 提 出 新 思 路 ， 采 取 新 措 施 ； 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理 ， 抓 好 生 产 装 置 、 技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 ” 工 作 。
3 . 1 . 3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 的 宣 传 教育 ， 提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。
3 . 1 . 4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作
用 ， 教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用 ，并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作 。
3 . 1 . 5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况 。
3 . 1 . 6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系 ( 承 包 ) 职 责 ， 并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动 。3 . 1 . 7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验 ， 在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时 ，应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容 。
3 . 1 . 8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩 。 支 持 工 会 、 团 委 开 展 群 众 性 安全 生 产 竞 赛 活 动 。 3 . 2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 2 . 1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作 ， 对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任 。
3 . 2 . 2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 安全 生 产 管 理 制 度 ， 并 适 时 进 行 持 续 改 进 。
3 . 2 . 3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划 。
3 . 2 . 4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核 ， 并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改 。 3 . 2 . 5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 情况 。3 . 2 . 6 负 责 主 管 部 门 搞
好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 宣 传 教 育 ， 全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。
3 . 2 . 7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责 。
3 . 3 工 会 主 席 安 全 职 责
3 . 3 . 1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产 、 劳 动 保 护 的 方 针 、 政 策 并 监 督 执 行 。 充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用 。
3 . 3 . 2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 ” 的 原 则 ， 对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任 。
3 . 3 . 3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动 。 参 加 有 关 安全 规 章 制 度 的 制 订 。 3 . 3 . 4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动 ， 支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩 ， 做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作 。
3 . 3 . 5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善 ， 保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康 ， 做 好 女 工 劳 动 保护 工 作 ， 把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题 。
3 . 3 . 6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作 。
3 . 3 . 7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实 。
3 . 3 . 8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理
3 . 4 总 工 程 师 安 全 职 责
3 . 4 . 1 在 经 理 的 领 导 下 ， 对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责 。
3 . 4 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度 、 安 全 技 术 规 程 ， 组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划 、 方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划 。
3 . 4 . 3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作 ， 负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题 ， 推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置 。
3 . 4 . 4 在 组 织 新 建 、 扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计 、 施 工 和 投 产 时 ， 做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计 、 同 时 施 工 、 同 时 投 产 。3 . 4 . 5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划 ， 参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作 。
3 . 4 . 6 审 批 重 大 工 艺 处 理 、 检 修 、 施 工 安 全 技 术 方 案 ， 审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题 。 3 . 4 . 7 审 批 特 殊 动 火 证 。 参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理 、 及 时 掌 握 事 故 情 况 、 必 要时 召 开 事 故 现 场 会 ， 对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 ” 。
3 . 5 安 全 、 生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 5 . 1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全 ， 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 ， 对 企 业 安 全 生 产 、 技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任 。
3 . 5 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度 ， 生 产 操 作 规 程 、 安 全 技 术规 程 ， 并 组 织 实 施 。 3 . 5 . 3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会 （ 或 安 全 专 题 会 议 ） 、 生 产 安 全 技 术 会 ， 听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报 ， 分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议 ， 及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题 。 3 . 5 . 4 组 织 开 展 安 全 教 育 ， 抓 好 中 层 干 部 和 管 理 人 员 的 安 全 教 育 和 考 核 ， 以 及 全 员 安全 培 训 。
3 . 5 . 5 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则 ， 监 督 检 查 生 产 、 安 全 、 设 备 安 全 生 产 大 检 查 ， 落 实 整 改 ，负 责 审 批 特 级 动 火 、 特 殊 登 高 作 业 证 ， 组 织 审 批 开 停 车 方 案 及 维 修 计 划 中 的 安 全 措 施 。
3 . 5 . 6 审 批 劳 保 用 品 计 划 ， 按 国 家 规 定 配 备 劳 保 防 护 用 品 。
3 . 5 . 7 负 责 或 配 合 本 职 业 务 范 围 内 各 类 事 故 的 调 查 处 理 ， 负 责 审 核 和 落 实 防 范 措 施 。
3 . 5 . 8 组 织 主 持 重 大 事 故 调 查 处 理 上 报 工 作 。 协 助 搞 好 工 伤事 故 等 劳 动 鉴 定 工 作 。
3 . 5 . 9 严 格 贯 彻 执 行 新 、 改 、 扩 、 大 修 工 程 和 新 产 品 项 目 的 “ 三 同 时 ” 原 则 ； 认 真 执行 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、
评 比 时 的 “ 五 同 时 ” 原 则 。3 . 5 . 1 0 组 织 好 公 司 进 行 的 各 项 安 全 活 动 ， 推 广 先 进 经 验 ， 奖 励 先 进 部 门 和 个 人 。 3 . 5 . 1 1 按 照 安 全 职 责 制 定 安 全 技 术 改 造 工 作 计 划 ， 落 实 在 具 体 工 作 中 。
3 . 5 . 1 2 组 织 编 制 、 修 订 安 全 生 产 环 境 事 故 应 急 预 案 ， 并 定 期 组 织 演 练 。
3 . 6 设 备 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 6 . 1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全 ， 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 ， 对 企 业 设 备 系 统 安 全 负 主 要 责任 。
3 . 6 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 设 备 安 全 管 理 制 度 ， 设 备 安 全 技 术 规 程 ， 并 组 织 实 施 。
3 . 6 . 3 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则 ， 监 督 检 查 设 备 安 全 大 检 查 ， 落 实 整 改 。
3 . 6 . 4 按 照 安 全 职 责 制 定 设 备 系 统 安 全 工 作 计 划 ， 落 实 在 具 体 工 作 中 。
3 . 6 . 5 贯 彻 压 力 容 器 安 全 技 术 检 查 规 程 ， 负 责 组 织 对 锅 炉 、 压 力 容 器 的 检 验 ， 检 修 工作 并 对 其 安 全 可 靠 负 责 。 3 . 6 . 6 组 织 审 查 公 司 范 围 的 有 关 设 备 、 电 气 、 仪 表 等 方 面 的 安 全 检 修 技 术 规 程 和 安 全技 术 措 施 项 目 ， 负 责 审 查 有 关 设 备 安 装 、 改 造 方 案 及 设 备 检 修 计 划 中 相 应 的 安 全 技 术 措 施
。3 . 6 . 7 参 加 重 大 设 备 事 故 调 查 ， 并 采 取 有 效 措 施 防 止 发 生 重 复 事 故 。
3 . 7 经 营 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 7 . 1 对 供 应 、 销 售 系 统 的 安 全 工 作 负 责 组 织 制 定 和 修 订 供 应 、 销 售 部 门 的 安 全 生 产制 度 、 安 全 技 术 规 程 ， 并 实 施 监 督 检 查 。
3 . 7 . 2 组 织 供 应 、 销 售 系 统 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报 ， 保 证 供 应 的 原 材 料 、 设 备 、 备 品 、配 件 等 的 质 量 符 合 国 家 标 准 。 因 质 量 问 题 造 成 事 故 追 究 有 关 人 员 责 任 。
3 . 7 . 3 组 织 供 应 、 销 售 系 统 的 大 检 查 ， 落 实 供 应 、 销 售 重 大 事 故 隐 患 及 整 改 。
3 . 7 . 4 负 责 供 应 、 销 售 系 统 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作 ， 并 定 期 组 织 召 开 会 议 解 决 工 作 中存 在 安 全 问 题 。
3 . 7 . 5 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划 ， 逐 条 落 实 到 具 体 工 作 中 去 。
3 . 8 人 事 企 管 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 8 . 1 对 人 事 教 育 、 企 业 管 理 系 统 的 安 全 工 作 负 责 。 3 . 8 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 人 事 教 育 、 企 业 管 理 系 统 的 安 全 制 度 ， 并 组 织 实 施 。
3 . 8 . 3 负 责 建 立 、 健 全 各 级 安 全 监 督 管 理 机 构 ， 负 责 配 备
各 级 安 全 管 理 技 术 人 员 和 安全 工 程 师 。
3 . 8 . 4 负 责 劳 动 纪 律 管 理 制 度 制 定 、 完 善 并 监 督 检 查 执 行 情 况 。
3 . 8 . 5 负 责 检 查 企 业 管 理 制 度 落 实 情 况 。 3 . 8 . 6 负 责 对 责 任 事 故 和 违 纪 人 员 的 处 理 。
3 . 8 . 7 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划 ， 落 实 在 具 体 工 作 安 排 中 。
3 . 9 工 程 （ 基 建 ） 副 总 经 理 安 全 职 责
3 . 9 . 1 对 工 程 （ 基 建 ） 及 公 司 的 土 建 系 统 的 安 全 工 作 负 责 。
3 . 9 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 工 程 （ 基 建 、 土 建 ） 部 门 的 安 全 规 章 制 度 ， 安 全 技 术 规程 ， 组 织 实 施 并 监 督 检 查 执 行 情 况 。
3 . 9 . 3 负 责 落 实 工 程 （ 土 建 ） 设 计 施 工 验 收 中 的 安 全 措 施 ， 贯 彻 执 行 “ 三 同 时 ” 审 查 。出 现 问 题 造 成 事 故 的 ， 负 责 组 织 分 析 判 定 原 因 和 确 定 责 任 。
3 . 9 . 4 负 责 审 查 项 目 承 包 单 位 、 施 工 单 位 的 资 质 。 签 订 施 工 承 包 合 同 时 必 须 包 括 安 全责 任 条 款 ， 负 责 对 外 来 施 工 队 伍 的 安 全 教 育 工 作 。
3 . 9 . 5 组 织 工 程 基 建 事 故 的 调 查 、 上 报 ， 组 织 工 程 （ 基 建 ） 公 司 内 土 建 系 统 的 安 全 大检 查 ， 落 实 工 程 （ 基 建 ） 土 建 系 统 重 大 事 故 隐 患 的 整 改 。
3 . 9 . 6 按 照 安 全 职 责 ， 制 定 年 度 安 全 工 作 计 划 ， 逐 条 落 实 到 工 作 安 排 中 。
3 . 1 0 总 会 计 师 安 全 职 责
3 . 1 0 . 1 执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 使 用 的 有 关 规 定 ， 做 到 专 款 专 用 并 监督 执 行 ， 切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入 ， 保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位 。
3 . 1 0 . 2 执 行 财 政 部 和 公 司 关 于 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 办 法 ， 监 督 检 查 安 全 保 证 基 金 的缴 纳 和 返 回 基 金 的 使 用 。
3 . 1 0 . 3 审 查 企 业 经 费 计 划 时 ， 要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 。
3 . 1 0 . 4 把 安 全 管 理 纳 入 经 济 责 任 制 ， 支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动 ， 审 核 各 类 事 故 费 用支 出 。
4 、 公 司 办 公 室 及 负 责 人 安 全 职 责
4 . 1 负 责 协 助 企 业 领 导 贯 彻 上 级 有 关 安 全 生 产 指 示 ， 及 时 转 发 上 级 和 有 关 部 门 的 安 全生 产 文 件 、 资 料 ， 对 安 全 的 有 关 材 料 及 时 组 织 汇 审 打 印 下 发 。 4 . 2 负 责 组 织 检 查 落 实 干 部 值 班 制 度 。
4 . 3 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部
门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。
4 . 4 负 责 贯 彻 执 行 交 通 安 全 规 定 ， 机 动 车 辆 年 检 ， 驾 驶 员 的 年 审 ， 安 全 教 育 和 考 核 工作 及 车 辆 保 养 ， 确 保 车 辆 安 全 。
4 . 5 负 责 紧 急 情 况 下 公 司 车 辆 的 调 配 。
5 、 安 全 技 术 科 及 负 责 人 的 安 全 职 责
5 . 1 贯 彻 执 行 国 家 和 公 司 安 全 、 职 业 卫 生 、 环 保 方 针 、 法 律 、 法 规 、 政 策 和 制 度 。 在总 经 理 、 主 管 副 总 经 理 和 安 委 会 的 领 导 下 ， 负 责 公 司 的 安 全 、 职 业 卫 生 、 环 保 管 理 及 监 督 工作 。
5 . 2 负 责 对 职 工 进 行 安 全 教 育 和 培 训 ， 新 入 厂 职 工 的 厂 级 安 全 教 育 。 管 理 特 种 人 员 的安 全 技 术 培 训 和 考 核 。 中 层 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 员 安 全 考 核 。
5 . 3 负 责 检 查 监 督 有 关 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 工 作 。 5 . 4 负 责 组 织 开 展 各 种 安 全 活 动 ， 制 定 安 全 活 动 计 划 ， 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 。 建 立健 全 本 单 位 安 全 档 案 和 台 帐 。
5 . 5 负 责 组 织 安 全 大 检 查 ， 督 查 三 违 现 象 ， 执 行 事 故 隐 患 整 改 制 度 ， 协 助 和 督 促 有 关部 门 对 查 出 的 隐 患 制 订 防 范 措 施 ， 检 查 监 督 隐 患 整 改 工 作 的 完 成 情 况
5 . 6 深 入 现 场 监 督 检 查 ， 参 加 新 建 、 扩 建 、 改 建 工 程 ，
“ 三 同 时 ” 监 督 ， 纠 正 违 章 作 业 ，有 危 及 安 全 生 产 的 紧 急 情 况 ， 有 权 责 令 其 停 止 作 业 ， 并 立 即 报 告 有 关 领 导 ， 检 查 各 项 安 全 （ 环保 ） 管 理 制 度 的 执 行 情 况 。
5 . 7 负 责 各 类 安 全 生 产 事 故 安 全 调 查 、 分 析 处 理 ， 统 计 上 报 工 作
5 . 8 负 责 公 司 各 单 位 安 全 工 作 考 核 评 比 ， 组 织 好 各 项 安 全 竞 赛 活 动 ， 推 广 安 全 生 产 技术 。5 . 9 负 责 建 立 健 全 安 全 管 理 网 络 ， 组 织 召 开 公 司 安 全 生 产 委 员 会 、公 司 安 全 环 保 例 会 。
5 . 1 0 负 责 制 定 年 度 安 全 投 入 计 划 ， 对 计 划 实 施 进 行 检 查 监 督 。
5 . 1 1 负 责 建 立 完 善 公 司 事 故 应 急 救 援 体 系 ， 编 制 事 故 应 急 救 援 预 案 ， 组 织 事 故 应 急 救8援 演 练 ， 组 织 应 急 救 援 队 伍 参 加 事 故 应 急 救 援 。5 . 1 2 负 责 审 批 动 火 证 、 登 高 作 业 、 受 限 空 间 作 业 证 等 有 关 票 证 工 作 。
5 . 1 3 负 责 特 种 劳 动 防 护 用 品 入 库 验 收 工 作 。5 . 1 4 负 责 全 厂 内 防 雷 、 防 静 电 、 防 火 、 防 爆 工 作 。
5 . 1 5 按 国 家 有 关 规 定 组 织 好 职 工 职 业 健 康 检 查 ， 建 立 健 全 职 工 健 康 监 护 档 案 。
5 . 1 6 对 企 业 工 业 卫 生 隐 患 提 出 治 理 方 案 和 计 划 。 5 . 1 7 负 责 对 职 工 进 行 职 业 健 康 教 育 、 现 场 自 救 互 救 教 育 和 考 核 。
5 . 1 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。
6 、 生 产 技 术 科 及 负 责 人 安 全 职 责
6 . 1 负 责 及 时 传 达 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示 ， 坚 持 生 产 和 安 全 的 “ 五 同 时 ”（ 即 同 时 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 ） 。
6 . 2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 ， 组 织 指 挥 生 产 ， 发 现 违 反 安 全 生 产制 度 、 规 定 和 安 全 技 术 规 程 的 作 法 ， 应 立 即 制 止 并 向 领 导 报 告 。 严 禁 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 。
6 . 3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素 、 险 情 及 事 故 时 要 果 断 正 确 处理 ， 并 汇 报 领 导 ， 防 止 事 态 扩 大 。
6 . 4 参 加 安 全 生 产 大 检 查 ， 随 时 掌 握 安 全 生 产 动 态 ， 对 各 单 位 的 安 全 情 况 及 时 在 调 度会 上 给 予 表 扬 和 批 评 。 6 . 5 负 责 贯 彻 安 全 生 产 操 作 规 程 ， 杜 绝 生 产 事 故 。 6 . 6 负 责 编 制 或 修 订 工 艺 技 术 操 作 规 程 ， 对 操 作 规 程 、 工 艺技 术 指 标 和 工 艺 纪 律 执 行 情 况 进 行 检 查 和 考 核 。 6 . 7 负 责 工 艺 技 术 管 理 工 作 。
6 . 8 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 安 全 检 查 ， 及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题 ， 推 广 先 进 技 术 和安 全 装 置 。
6 . 9 负 责 生 产 事 故 的 调 查 处 理 和 统 计 上 报 工 作 ， 及 时 向 主 管 领 导 报 告 。
6 . 1 0 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 的 安 全 检 查 ， 及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题 。
6 . 1 1 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。
6 . 1 2 在 技 术 改 造 和 新 建 、 改 扩 建 装 置 时 ， 组 织 审 查 设 计 改 造 方 案 ， 参 与 组 织 危 险 区 域划 分 和 审 查 工 作 。
7 、 调 度 室 及 调 度 长 安 全 职 责
7 . 1 贯 彻 、 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示 ， 坚 持 生 产 与 安 全 的 “ 五 同 时 ” （ 即 同 时 计划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 ） 。
7 . 2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 组 织 指 挥 生 产 ， 制 止 违 反 安 全 生 产 制 度 、 规 定 和 安 全 技 术 规程 的 行 为 ， 并 向 领 导 报 告 ， 严 禁 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 。
7 . 3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素 、 险 情 及 事 故 时 ， 应 果 断 正 确 处 理 ， 立 即 报 告 主 管领 导 并 通 知 有 关 职 能 部 门 ， 防 止 事 态 扩 大 。
7 . 4 负 责 贯 彻 操 作 纪 律 管 理 规 定 ， 杜 绝 或 防 止 发 生 非 计 划 停 车 和 跑 、 冒 、 串 等 事 故 ， 实现 安 、 稳 、 长 、 满 、 优 生 产 。
8 、 设 备 科 及 负 责 人 安 全 职 责
8 . 1 贯 彻 国 家 上 级 部 门 关 于 设 备 设 计 制 造 、 检 修 、 维 护 保 养 及 施 工 方 面 的 安 全 规 定 和标 准 ， 做 好 主 管 业 务 范 围 内 安 全 工 作 。 负 责 制 订 和 修 订 各 类 机 械 设 备 操 作 规 程 和 管 理 制 度 。
8 . 2 负 责 各 种 机 械 、 设 备 、 电 气 、 动 力 、 仪 表 、 管 线 、 采 暖 通 风 装 置 的 安 全 管 理 ， 使其 符 合 安 全 技 术 规 范 标 准 和 制 度 要 求 ， 禁 止 防 爆 等 级 不 够 的 电 气 设 备 进 入 生 产 装 置 。
8 . 3 负 责 组 织 起 重 机 械 ， 锅 炉 ， 压 力 容 器 ， 压 力 管 道 及 安 全 附 件 ， 气 瓶 ， 电 气 联 锁 装置 的 检 测 、 检 验 工 作 ， 及 时 整 改 发 现 的 问 题 ， 有 重 大 隐 患 坚 决 停 用 。
8 . 4 在 制 订 设 备 改 造 方 案 ， 编 制 设 备 检 修 计 划 时 ， 应 有 职 业 安 全 卫 生 措 施 内 容 ， 对 安全 措 施 完 成 情 况 负 责 检 查 监 督 。
8 . 5 组 织 设 备 安 全 大 检 查 ， 查 出 的 有 关 问 题 ， 要 及 时 通 知 并 督 促 相 关 单 位 整 改 ， 按 期完 成 事 故 隐 患 整 改 项 目 。 8 . 6 负 责 对 压 力 容 器 、 特 种 设 备 登 记 取 证 ， 压 力 容 器 定 期 检 验 工 作 。
8 . 7 对 外 来 施 工 检 修 人 员 ， 做 好 施 工 中 的 安 全 监 管 工 作 。
8 . 8 在 签 订 基 建 施 工 合 同 时 ， 要 对 承 包 施 工 的 单 位 进 行 资 格 认 定 。 负 责 工 业 建 筑 安 全 ，严 格 执 行 国 家 《 建 筑 安 装
工 程 安 全 技 术 规 程 》 及 相 关 法 规 标 准 ， 审 查 建 筑 施 工 安 全 。 与 外 来基 建 施 工 队 签 订 土 建 合 同 必 须 有 安 全 责 任 条 款 。
8 . 9 负 责 设 备 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作 。
8 . 1 0 负 责 公 司 动 土 、 临 时 用 电 、 设 备 检 修 作 业 、 吊 装 作 业 票 证 的 管 理 。
8 . 1 1 组 织 编 制 、 审 查 基 建 项 目 的 施 工 设 计 ， 使 其 符 合 安 全 、 消 防 和 职 业 安 全 卫 生 。
8 . 1 2 负 责 搞 好 本 部 门 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。
9 、 保 卫 科 及 负 责 人 安 全 职 责
9 . 1 健 全 安 全 保 卫 制 度 ， 进 出 人 员 证 件 检 查 登 记 工 作 ， 及 安 全 检 查 （ 严 禁 带 烟 火 入 厂 ） ，负 责 关 键 要 害 部 门 安 全 生 产 保 卫 工 作 。
9 . 2 各 类 重 大 事 故 现 场 保 卫 ， 参 加 安 全 检 查 。9 . 3 负 责 运 输 车 辆 进 出 门 手 续 检 查 ， 加 强 公 司 治 安 保 卫 。 9 . 4 负 责 盗 窃 案 件 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作 。
9 . 5 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。
1 0 、 财 务 科 及 负 责 人 安 全 职 责
1 0 . 1 按 照 国 家 规 定 提 取 的 安 全 生 产 健 全 技 术 措 施 费 用 要 列 入 年 度 财 务 计 划 ， 单 独 立项 ， 专 款 专 用 。
1 0 . 2 监 督 安 全 生 产 费 用 的 使 用 ， 确 保 其 不 被 挪 作 他 用 。 1 0 . 3 保 证 事 故 隐 患 治 理 费 用 、 安 全 教 育 费 用 等 安 全 费 用 的 资 金 到 位 。
1 0 . 4 负 责 审 核 各 类 事 故 处 理 费 用 支 出 ， 并 将 其 纳 入 企 业 经 济 活 动 分 析 内 容 。
1 0 . 5 保 证 劳 动 保 护 用 品 、 防 护 药 品 和 防 暑 降 温 物 品 的 开 支 费 用 。
1 0 . 6 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 ， 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。
1 1 、 企 管 办 及 负 责 人 安 全 职 责
1 1 . 1 在 企 业 管 理 总 体 规 划 中 突 出 ： “ 安 全 第 一 ” 的 思 想 。 1 1 . 2 重 点 抓 好 基 层 单 位 建 设 ， 坚 持 标 准 ， 严 格 考 核 ， 执 行 安 全 一 票 否 决 权 。
1 1 . 3 搞 好 岗 位 责 任 制 大 检 查 ， 重 点 检 查 以 岗 位 责 任 制 为 核 心 的 班 组 十 项 制 度 执 行 情况 ， 提 高 职 工 安 全 意 识 。 1 1 . 4 督 促 和 推 进 企 业 安 全 文 化 建 设 。
1 1 . 5 签 订 出 租 或 其 它 协 议 合 同 时。