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　　按照局《关于开展深化中央专项巡视整改回头看工作的通知》(建七党〔2017〕60号)的要求，**公司成立了巡视整改回头看自查小组，党总支书记任组长，纪检委员副组长，各部门经理和项目党支部书记为成员，对照巡视重点任务清单，认真梳理落实巡视整改情况。现将深化巡视整改落实情况汇报如下：

　　一、党的组织建设情况

　　公司党总支学习贯彻十九大精神，牢固梳理四个意识，坚定四个自信，全面履行管党治党主体责任，加强基层组织建设。

　　1.健全机构设置。公司党总支下设1个机关党支部和4个项目公司党支部，实现了全公司党员干部管理、教育和监督全覆盖;同时，健全了项目公司的工会、纪检监察组、团委等机构，建立党员管理群、党群工作群、纪检监察群等，使各项党群工作及时有效传达至项目基层一线。

　　3.完善人员配备。公司加强了党群工作部力量，设专职党务人员2人，负责党总支、纪检、审计、工会、团委等各项党群工作;项目公司设立党支部、基层工会、团委，均有专兼职人员。目前，公司配备专兼职党群工作人员30余人，满足了全公司党群工作的需要。

　　3.坚持三会一课制度。强化公司党员日常管理，突出讲政治、重规矩、作表率，通过开展三会一课，将学习教育融入日常、抓在经常，推动公司广大党员把两学一做学习教育内容落实到行动上、体现到工作中，做到学习教育全覆盖、有创新、有实效。

　　4.坚持三重一大集体决策制度。公司制订三重一大决策制度，建立决策清单、决策管理台账和决策流程，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用由公司领导班子集体决定。完善了本单位干部选拨任用工作制度和流程。选拨任用干部以前，充分听取所在党组织、纪检组织对拟提拔人选的意见，纪检委员对企业重要人事安排全程监督。同时，坚持党组织、纪检组织廉政谈话制度，加强重要岗位、关键岗位人员的监督管理与轮岗交流，干部选拨任用前进行公示，接受各位监督。

　　5.严格执行换届纪律。在2015年的党委、工会换届选举中，公司严格执行换届纪律，制定了选举办法，成立了换届选举工作领导小组，按照局党委要求进行了选举。其间没有拉票贿选、干扰换届、破坏选举等违纪情况发生。

　　二、选人用人方面的情况

　　公司选人用人方面情况如下：

　　1.领导人员选拔任用情况。公司选人用人严格按照民主推荐、组织考察、公示及会议研究的组织程序进行，会议记录规范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉帮结派、任人唯亲、带病提拔、用人失察等情况，不存在审计和考核问题较多仍被提拔重用的情况，不存在临时动议、少部分人员决定干部任免的情况。

　　2.领导人员轮岗交流情况。公司现有项目公司7个，其中1个项目已在收尾阶段，部分人员根据工作需要，有计划的调配至总部及其他项目公司。截至目前，中层以上管理人员实现轮岗交流20余人次，其中涉及财务资金、项目管理、营销策划、党群纪检等4个专业系统。

　　3.领导人员亲属任职及关联交易情况。根据股份公司和工程局统一安排，多次开展了企业领导人员任职回避排查。经核查，原公司领导人员中有1人存在亲属任职问题(夫妻两人均属于公司员工，为上下级关系)，现均已调出公司，目前公司领导人员不存在亲属任职情况及关联交易情况。

　　三、落实中央八项规定精神情况

　　公司全面贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠正四风，完善制度，严格要求，确保各项规定落到实处。

　　1.建章立制，严格落实。按照中央八项规定精神和中建七局九项措施的要求，公司结合实际制定了落实中央八项规定实施细则，在工作中贯彻落实。同时，在春节、五一、端午、中秋、十一等重大节假日前夕还专门下发或下发公司落实中央八项规定精神的通知，并公布纪检监察举报电话，时刻绷紧廉洁弦，守好节假日廉洁关。

　　2.公司领导班子办公面积。公司通过大调小、节约办公等方法，对领导班子成员办公用房进行了重新调整，目前，公司领导办公用房上都在标准范围内;公司主要领导办公用房面积不超过40平方米，其他领导不超过20平方米。

　　3.公司行政用车管理情况。公司开展了公务用车改革，公司领导未配备专车使用。公司总部保留经营和业务保障用车3辆：一是用于维护内外部安全、稳定的风险防控类及用于传递和交换企业重要文件、档案、生产资料;二是用于应急指挥和生产保障;三是用于客户接待和相关商务活动。配备公车的标准严格按照工程局相关文件执行，没有超标车辆，不存在公车私用现象。

　　4.公司业务招待、接待管理情况。一是严格按照工程局、公司要求的公务接待规定和程序，不突破、不变通;二是从简安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在经公司领导同意的前提下，安排内部食堂就餐，同时严格执行公司的接待用餐标准;三是严格控制公务接待范围，未出现安排客商到营业性娱乐、健身场所活动的情况;一般客商接待不赠送礼品，重要客商接待在领导批准的前提下，根据公司标准要求赠送特色纪念品;四是严格公务接待经费管理，认真落实公司财务制度的要求，对所有费用进行内部预算和报销登记管理，从严控制。

　　5.公司商务活动收送礼品礼金礼卡管理情况。公司贯彻落实中央八项规定精神，严禁公司公务活动收送礼品礼金。一经发现，将按有关规定严肃处理。公司纪检监察组织建立礼品礼金台账，登记收到礼品礼金情况。目前无此类情况发生。

　　6.领导干部办婚丧喜庆事宜等个人重要事项报告管理情况。公司领导干部没有借助本人及直系亲属的婚礼、丧葬，以及考试升学、参军就业、长辈祝寿、子女满月、庆祝生日、盖房乔迁、调动升迁、立功受奖等事宜，公开设宴、接受礼品礼金等情况。

　　7.涉及选人用人、审批监管、资源开发、金融信贷、大宗采购、土地出让、地产开发、工程招投标以及公共财政支出等领域和环节的事项，均经过公司党总支会议审议通过后由总经理办公会安排执行，防止腐败问题产生。

　　根据国家和中建集团、工程局的相关规定，公司先后制定了公司《工程类招标管理办法》《合同管理办法》《工程类专业分包招标文件范本》《材料(设备)采购招标文件范本》及相关合同范本。公司各项目的招标工作在现场开标过程中均由公司纪检监察人员监督，做到了公平、公正、公开。

　　四、紧盯四风方面的问题

　　1.制定工作方案，认真开展四风隐形四风整治工作。制定了《郑州中建房地产开发有限公司四风及隐形变异四风检查方案》，列出问题清单，针对四风和隐形四风的16项表现，紧盯公司四风问题新动向新表现，抓常、抓细、抓长，坚决防止四风及隐形变异四风问题反弹回潮，做到寸步不让，确保中央八项规定精神、工程局相关措施落地生根。

　　2.认真开展四风问题整治情况回头看工作。公司扎实开展回头看工作,成立了以党总支书记为组长的四风问题专项治理领导小组，深入开展四风及隐形变异四风问题专项治理;开展领导班子成员自查自纠，收到《自查表及承诺》和《自查和抽查表》各7份，对公司机关及项目公司全体党员进行调查问卷测试，共收到问卷58份，做到全覆盖、不留死角，推动作风建设深入开展。

　　公司按照局党委要求，成立了整改落实领导小组和工作小组，针对问题清单，逐项开展自查自纠活动，经过努力，阶段性解决了公司存在的一系列问题和不足。目前，公司在工程局党委的正确领导下，对内完善制度、加强管理，对外积极开展市场、扩大规模，不断促进公司快速健康发展。