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　　第一篇：部门总结下半年12.15

　　部门总结（工程技术部）

　　时光荏苒，新年的钟声即将响起。在这辞旧迎新之际，我们将过往的一年做深刻的总结。

　　2011年对中央城项目来说是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导及在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入中央城各项目的开发工作。作为公司工程建设核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质量与工程进度、安全等。

　　工程技术部5月份由原质安部、C区项目部、水电工程部三个部门合并而成，在部门同事的共同努力下，我部从模石头过河到慢慢转入正轨。回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。截止今年12月底，我们先后完成了中央城13栋的封顶，11栋接近封顶。现对2011年的工作情况做以下几个方面进行回顾和总结。

　　一、工程管理好的方面

　　工程管理是部门工作的核心和重点。随着2010年的C区收尾工作，工程技术部更加全力以赴地投入到中央城各项目的施工和管理工作中。在与各项目的齐心协力下，克服了雨季施工、施工单位投入不足、监理监管力度不够材料供应不足等种种困难。经过一年的努力，中央城6个地块各项工作进展取得了一定的成绩。工程技术部严格对工程执行“三控制、二管理、一协调”的管理。从工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

　　1、定目标，建章建制，抓好建设工作，严格执行今年公司的总体计划。 今年公司目标是完成100万㎡建筑面积，现完成共计达到了65℅。对此，我们也深刻反省，总结了如下原因：

　　共 6 页 第 1 页（1）个别控制点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；

　　（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响； （3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度；

　　（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足、纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实；

　　（5）进场的材料、设备受多方面因素影响。

　　2、精制糖加工基地5月份赶工过后，根据公司领导的要求由工程部派人到中央城G-2主抓2#楼的进度，并加班加点顺利完成及时拿回了预售证。

　　今年5月份精制糖加工基地赶工，按领导要求派两个副经理到基地参与为期一个月的施工管理。经过努力，所管辖的栋号全部按期封顶，且也把安全也抓起来，为此被评为优秀施工管理员工。

　　9月份根据公司领导的要求，由工程技术部派人到中央城G-2主抓2#楼的施工进度。经过全面协调各施工班组的关系及制定合理的工作计划并每天下午召开协调会、当天的工作当天完成且晚上还加班加点赶工，在赶工期间同时确保施工安全。最终2#楼顺利完成上级下达的任务并及时拿到了预售证。

　　3、积极调整工作状态，做好C区地下室、4个小区水电和消防验收工作及中央城各项目的水电安装工作。

　　（1）完成C区地下室水电的安装并移交给二片区物业投入正常使用； （2）完成地源小区和建设小区的备用电系统安装并移交给物业投入正常使用；

　　（3）完成地源小区和建设小区的高低压一户一表的验收工作，并由当时使用临时电转入供电局正式供电；

　　（4）裕达中央城的水电预埋工作正常，G-8项目的消防和水电部分，安装完成率已到达30%，G-7项目已经准备安装；

　　（5）G-8项目的3#楼、4#楼、6#楼和G-6 项目办公楼的电梯安装在进行中； （6）建设小区和C区的消防已通过消防队进行初检，目前在紧张的进行整改。

　　4、抓好现场的安全与文明现场管理工作

　　 共 6 页 第 2 页安全文明施工是工程项目中不可忽略的一项工作。工程技术部根据2011年的工作计划，要求中央城每个地块都有评选文明工地的栋号。按照规范要求，现中央城已有3栋楼被自治区评为“文明工地”。

　　（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工，

　　（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，

　　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求，

　　（4）协调现场各承包商、监理、设计内部有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　5、抓好物业维修工作

　　工程后期维修工作比较繁杂，工程部派专人配合物业公司进行各种问题的维修，与物业召开了5次协调会。经过一年以来，维修项目达到1000多项。在经过维修协调员的努力下完成了上级领导及物业交给的各项工作任务，很大程度提高了公司在业主心中的印象，也提升了公司的品质。

　　6、抓好各项目工程的质量、安全与资料

　　(1)工程技术部每个星期都有同监理现场跟踪检查，每个月一次质量安全大检查。通过检查发现，公司在建工程的质量状况总体良好，基本达到了设计和规范的要求，无发现重大质量安全隐患。

　　(2)现场安全管理方面总体比以往有明显提高，项目部呈现出安全管理水平上升趋势。今年以来中央城出现两起较大的安全事故，每次工地上发现安全事故都能够及时的到现场处理,能在每次的安全事故后开好现场会并做出相应的措施，杜绝以后再次出现类似事故。

　　(3)资料方面：多数工程项目的施工技术资料收集和整理基本齐全、规范，特别是质量保证资料能够做到及时、准确、真实。每月进行检查，并把每次检查的结果及时的交给资料员整改、补齐和健全资料。

　　 共 6 页 第 3 页

　　7、抓好每项大宗型材料的进场质量验收把关

　　在公司的要求下，努力配合各项目部把样板的制度进行实施及推广。在建筑主材、主设备进场都能够严格的把关，并派专人负责。从9月到12月，共验收63次，有效检查了进场材料的质量及完善核收合格证、质保资料等资料，做到按合同和样板验收。同时也检查出一些问题：如G8的电梯以国产牌子代替进口牌子；G8的PPR螺旋管未带相关的资料证件未给予验收；G8的木质防火门框料不按合同要求的规格进场不给予验收等等，有效的杜绝了不合格材料进场。

　　8、抓好各种分项工程的验收及退质保金验收工作

　　在每次的工程竣工结算过程中参与验收，并能严格按合同要求进行，对存在问题的验收项目坚决不放过，把问题整改完后才再次验收。杜绝把问题留给公司，很好的维护了公司的利益。

　　9、新办公楼抓好进度质量

　　根据公司领导的安排，工程技术部全面负责抓好工程的质量安全进度，督促项目部和施工班组的工程进度。办公楼及商场从主体到装修严格按照公司要求抓好工程进度，在赶工期间多次组织各工班召开协调会，下达各种赶工任务使工程有序进行。办公楼及商场的消防部分已经安装完成率到达50%，办公楼部分必须于2012年元月份安装完成；

　　10、对各项目质量安全处罚方面及奖金发放提高员工工作积极性方面 工程技术部按照公司的指示在9月份修订好质量安全处罚条例，同时每个项目部、班组都下发一份，并严格按处罚条例进行处罚。同时为了提高施工员的积极性，按照要求把处罚提成发放到每个执罚人员手中，并制定相应措施控制好执罚人员不乱罚等相关条例，一定程度上提高工程的质量与安全，提升了公司的品质。

　　11、加强了公司内部员工技能的提升

　　每月组织工程部全体人员进行业务学习，展开讨论会。每个人都把自己在上一阶段取得的成功和进步、在工作中需要改进的地方及下一步的工作的计划总结出来，及时发现不足能够及时的改进，经验不足的向有经验的同事请教学习，多学习现场的施工管理，不断提高自身的工作能力和思想道德水平，加强员工自身的品质建设。

　　共 6 页 第 4 页

　　二、工作中存在的不足和需要改进的地方：

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展；

　　2、加强业务培训，利用业余时间自我学习，主要是提高部门员工专业技术水平和职业道德；

　　3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是图纸会审、各种技术方案；

　　4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；建筑材料以次充好；配备人员不足等；

　　5、水电、消防方面目前存在问题：（1）G-8项目的二次加压生活供水设备急需落实，尽快安装，以免影响按时交房；（2）消防通风希望能尽快落实订购，保证在交房前将所有的风口百叶窗安装安装完成；（3）G-6商场部分的水电图纸必须尽快出图，尽快落实施工方案，保证在12月底进行施工等问题。

　　6、工程质量方面，有待加强监督管理。今年出现几起质量不合格事件。如G-7 的阳台反梁及砌砖工程质量都出现质量问题。

　　三、确保项目开发进度，2012年工作重点

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程技术部将重点做好以下几项工作：

　　1、中央城G-8的总平及G-

　　7、G-6的收尾工作；

　　2、中央城G-3的施工进度、质量、安全监控；

　　3、物业维修制定统一的台账，提高物业维修服务品质；

　　4、按合同和质量要求完成各项验收工作和收尾；

　　5、继续配合材料设备部搞好公司大宗型重要材料及设备的招标、进场验收

　　共 6 页 第 5 页等，严格依据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸、封存的样板进行验收，按流程制度办事，保证工程按质按期完成；

　　6、对各项目质量安全处罚方面及奖金发放提高员工积极性方面，制定出合理的奖金分配方案；

　　7、在公司内部发现人才，培养人才，同时还要不断引进人才。坚持贯彻公司的人才阶梯建设方案，为公司的未来发展多培养一批有作为、有知识、有见地、有理想的人才。

　　总结是一面镜子，通过总结，可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，定制措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　在新的一年即将来临，让我们坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进公司的发展，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

　　 工程技术部

　　2011年12月15日

　　分管领导意见：

　　共 6 页 第 6 页

　　 第二篇：部门半工作总结

　　部门半工作总结

　　上半年，面对经济环境形势的严峻挑战和复杂局面，在工委、管委会的正确领导下，我局规划工作以深入学习实践科学发展观活动为契机，以优质服务年的各项措施为抓手，稳步推进城乡规划编制，完善规划信息系统建设，优化市政基础设施规划，着重服务重点建设项目，对内练内功、夯基础，对外抓服务，积极推进落实各项规划创新工作，部门半工作总结。

　　一、一个目标，两项活动，推进落实规划创新

　　深入学习实践科学发展观活动和优质服务年活动是今年管委会的重要活动，两项活动都是在当前经济环境形势下，保增长，促发展的重要举措。为此，我局紧紧围绕“践行科学发展观，建设国家创新型科技新区”的主题，坚持高标准定位、高质量推进，精心部署设施，将两项活动紧密结合在一起，确保取得实实在在的规划创新成效。

　　1、精心部署开展学践活动。自开展学习实践科学发展观活动以来，按照市委和区工委的要求，我局合理制定了各阶段工作计划，有序开展一系列活动。分别开展全区各乡镇街道规划工作调研会 8场，赴马涧社区、新灏公司进行“双结对”座谈活动，组织党员领导参与集中学习十多次，开展了解放思想大讨论，参加了区委组织的征文比赛、知识竞赛和科学发展观大家谈等各项活动，并分别就规划分局工作和局领导班子工作广泛征求意见，并提出整改方向。通过学习，全局规划编制和管理工作均得到全面提升，同时我局对做好下阶段的践行活动和规划工作提出了明确要求：一是进一步解放思想、更新观念，着重从全市角度提升高新区规划定位；二是进一步发挥优势、开拓创新，着重规划工作实效的落实。三是重视规划队伍建设，夯实专业基础，保持团结务实工作作风，提高工作实绩。

　　2、五措并举推进优质服务。为认真贯彻落实高新区管委会开展优质服务年会议精神，进一步推进我局优质服务和机关作风效能建设，努力实现“工作作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高、社会效益明显改善、发展环境明显优化”。我局要求工作人员要进一步改进工作作风，提高服务意识，并就落实“优质服务年”提出五大举措。一是强化服务理念，扎实开展“优质服务年”活动，制定了“优质服务年暨机关作风效能建设实施办法”和活动方案，并进行了阶段总结。二是健全规章制度，进一步细化规划管理规定，完成了 “建设项目规划报建程序”和“报建材料要求”等规定。三是提高办事效率，进一步简化优化审批流程。四是完善信息平台，开展电子报建网上审批系统和地下管线信息系统的建设。五是实行例会制度。在规划方案审查例会的基础上新增局处长例会。

　　二、稳步开展，成效显著，城乡规划编制继续推进

　　目前获苏州市政府审批的控规面积超过100平方公里，另外有25平方公里的科技城控规正在编制过程之中，保证了全区的规划建设用地均有规划可依。城乡一体化规划也取得显著成效，配合区里综合配套改革先导区发展规划，完成前期调研、统计、初步布局等工作。

　　1、高新区中心城区西北片控规获市政府批准。根据苏州市人民政府“苏府复

　　 第三篇：审计部门半年总结

　　造价审计部—半年工作总结

　　时光荏苒，岁月如梭，2011年已经过去半年，回首过去的半年，内心不禁感概万千，在这半年里， 使自我的专业技能更加扎实。 在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中如何求生存求发展是摆在我们每个人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富专业技能，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在我从事造价工作以来，我始终坚持学中干，干中学，做到眼到思维到，活到老学到老。在工程建设方面，除了抓好工程质量， 最重要的是价格，尽可能地做出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。过去的半年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。回顾半年来工作情况，现简述如下：

　　一、合同控制：拟定并签订总包、分包、采购等合同共30份；严格控制合同履行。

　　二、成本控制：编制并审核工程造价100多个单项、分包、室外等工程，总造价约计5个多亿。其中有：一期63栋单体工程；栏杆、门窗、保温、涂料、文化石、花架、换瓦等分包工程；二期22栋多层工程，花园洋房5栋多层工程，三期9栋高层工程；桩基、支护、降水工程。室外配套工程有：地源热泵、景观绿化、道路排水、强电弱电、智能化、外运垃圾等。

　　三、资金控制：共审核并拨付工程进度款17次，共计：90194918.84元。严格按合同约定控制付款，合理调配资金。

　　四、参与招投标，策划并拟定商务标，控制标的造价。参与材料价格的考核，掌握市场价格。

　　五、合同归档及发放，档案齐全，统计并发放及时。

　　六、完成公司交办的其他工作。

　　在工作中严格按照公司的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。做好成本分析， 测算各项耗用成本，为成本控制提供一些合理化的保证措施，及时做好成本核算工作。把握定额，控制数量和价格，争取公司的最大利润。

　　工作计划：

　　1、积极做好工程造价控制。做好了一期结算准备工作，准确掌握一期分包项目的测量核算工作。 甲供材、甲控材的数量价格，做好成本分析。做好二期工程的造价控制，准确合理拨付工程进度款，并做好二期工程的分包项目核算，材料价格的考核工作。为结算打好基础。花园洋房主体造价控制，把好进度款的支付。三期高层基坑支护、基坑开挖、土方填运等工作。

　　2、执行公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，要以公司各项规章制度和职业道德为准则加强工作责任感，及时做好各项工作。

　　3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集聊城市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

　　总之，这半年的工作是充实的，尚若有不当之处，希望领导同事们指出，以便及时更正。今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着严谨的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

　　造价审计部：

　　2011 年 7 月 3 日

　　 第四篇：部门半年工作总结

　　部门半年工作总结

　　纪检部在学生会各部门的帮助配合之下，已认真完成第一学期的工作！下学期即将开始，我们应秘书处要求，现将上学期工作总结及下学期工作计划说明如下：

　　工作总结

　　1配合体育部，在举行的篮球赛、拔河比赛、登山比赛、越野赛中负责球员检查、拉拉队的组织、纪律的维持、服务运动员等工作，部门半年工作总结。

　　配合学习部，在组织看电影的活动中负责维持秩序的工作。

　　配合文艺部，在元旦联欢会中，负责后勤工作。

　　2在学期末进行了查课，并及时向辅导员汇报检查结果。

　　3召集纪检委举行会议，进行工作安排。

　　4及时召开例会，对工作进行总结并做出下步计划。

　　这学期的工作告一段落！有成绩同样也有不足。在需要我们的地方会积极配合，努力工作。但由于经验不足，存在效率低、工作不全面、沟通不够的毛病。在下学期的工作中会积极改正，争取做到更好！

　　工作计划

　　1努力配合学生会其他部的工作，需要我们，我们就会及时出现。

　　2完善查课制度，把查课工作做好。

　　3和生活卫生部做好沟通，进行宿舍安全品的检查。

　　4按时召开例会，加强内部人员合作分工。

　　纪检部全体成员将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的检查工作，做好各种检查记录，纪检部的主要工作是对同学们在夜自修期间的纪律,课间纪律以及校徽佩带的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以及时处理和纠正。

　　一、纪检部将对各班的纪律情况定期进行总结和汇报，向全校公开，以便大家核对，增加工作的透明度。

　　二、每学期结束前做一次对纪检部工作的反馈调查，半年工作总结《部门半年工作总结》。

　　三、受理各班报告，对检查过程中出现的纠纷进行第一时间的处理。

　　四、组织纪检部干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不安全的行为。

　　五、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。

　　六、及时了解同学们的意见和建议，通过与同学的交流加强部门的管理，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。

　　七、每月开一次部内例会，定于每月的最后一个星期五。

　　八、协助学校抓好日常纪律和集会纪律。

　　九、积极组织广大学生自我维护正常的学习、生活和活动的秩序；

　　十、贯彻执行学校文明礼仪规范中的有关规定。

　　部长以及干事的素质与职责

　　（一）基本素质

　　1 热爱学生会工作，积极为全体同学服务。

　　2 乐于奉献，敢于作出牺牲。

　　3 能团结协作，富有开拓创新意识。

　　4 严于律己，处处以身作则。

　　（二）主要职责

　　部长：对主席团负责。主要职责是制定部门一年的工作计划，具体落实开展。对本部干部合理分工，并指导他们开展工作。及时总结本部的工作情况，并向主席汇报。关心本部门学生干事，在工作中注意发现和培养人才。了解广大同学对本部的工作意见和要求，并及时改进。

　　4 副部长：对部长负责。职责是配合部长工作。认真做好部长安排的各项工作。对本部工作出谋划策。部长不在时，可受委托负责本部工作。关心部门干事，认真做好干事培养工作。

　　5 干事：对部长、副部长负责。主要职责是遵从各项工作安排，具体地完成各项工作任务。开展工作要有服务意识，对工作要积极热情，认真负责。在做好本部工作的同时，积极协助其他部门搞好学生会的各项活动。

　　纪检部的未来规划

　　1、招才纳贤，补充纪检部后备力量，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。一个成功的部门，与拥有一个优秀的团队是分不开的。

　　2、严格规范纪检部的检查制度，提高检查的效率，特别是针对夜自修纪律的检查，让同学们明白扣分并不是简单的处罚，而是把扣分作为一种手段来督促同学们养成良好的学习习惯，这点将是新学期工作的重点之一。希望恢复夜自修检查打分的制度，如果单单实行扣分会严重打击检查人员的工作积极性，因为在夜自修检查过程当中，不可能会出现很多的扣分情况，虽然打分制度存在一定的主观性，但只要是人为检查都会存在一定的主观性，这是无法避免的，而且打分后的结果是根据一星期检查下来的分数，取平均分而得到的，不会出现各个班级之间分数拉得很开的现象，所以还是应该相信检查人员的能力，会对自己的工作负责，进行公平、公正地认真打分，反映各个班级夜自修的真实情况。

　　3、配合其它兄弟部门组织学校的大型活动并维持活动的秩序。纪检部作为学校专门检查纪律的部门，并不意味着在学校活动方面就没有投入，相反在学生会中起着重要作用的纪检部应该积极参与到其中，改掉纪检部在同学们心目中呆板、沉闷、缺乏激情的形象，要以一个充满阳光、动感的新形象呈现在广大师生面前。

　　4、积极举办校第二届辩论赛，争取使辩论赛举办得新颖精彩。

　　5加强邮箱管理，及时了解同学意见，服务好同学。

　　新的学期纪检部会以新的面貌，积极应对工作中的挑战，严格要求自己，做好本职工作，服务同学，服务信管！

　　 第五篇：校本总结15.12

　　2015-2016学年第一学期学校校本培训工作总结

　　面对新的课程理念，教师只有不断学习，提高自身素质，才能适应当前教育发展的要求。2015年我校根据旗教育局精神，我们确立了具有自身发展特点的校本培训思路。坚持“以人为本”的培训理念，树立以教师终身学习和发展为指向的培训思想，深入认真的组织开展了校本培训工作。

　　一、成立领导小组，形成校本培训机制

　　学校领导高度重视校本培训工作，成立了以校长为组长的“校本培训工作领导小组”。为了切实抓好校本培训管理工作，教导处主任负责，由学科教研组组长牵头，布置校本培训具体内容，定期进行培训学习。为做到培训管理规范化，我校校本培训有组织、有方案、有计划，制度健全，；形成了集中培训、组内培训、个人自学、教研培训有机结合的继续教育运行机制。

　　二、培训形式多种多样

　　校本培训是教师发展的重要模式，也是教师学习新知识，掌握新技能，提高全面素质的有效途径之一。为激发教师自觉学习意识，调动教师发展的主动性，树立终身学习的意识，实现教师自主发展、自我培训，学校采用各种形式开展校本培训活动。

　　1、集中培训 学校根据教师的发展需要及时开展各种培训为教师“充电”。例如，学校规定每月在会议室集中全体教师进行政治理论知识培训一次，利用每两周一次的例会集中学习教育名家的讲座，以教研组为单位每月组织开展一次新课程和新理念为主的理论培训。把教师以往被动接受的局面转变为主动吸收养分的过程，真正达到了理论和实践的有机融合。

　　2、校际交流

　　本学期，为实现学校又好又快发展，开展校际交流与互动，实现优质资源和优质教育的共享与互补，以交流促提升，以合作促双赢。例如：我校参与旗陕坝小学校际交流活动。通过校际交流，互利互惠，在更大范围和更多内容上促进教师的相互学习。

　　3、个人进修

　　学校要求每个教师每学期制定一个自我学习计划，每学期读一本好书，每学期还要完成一篇教研论文。要求教师在自修和实践的过程中不断反思，不断调整，从而实现自我改进和自我提高。

　　三、培训内容丰富，颇有收获

　　1、教师职业道德培训 利用每月一次的集中学习契机引导全体教师认真学习并严格遵守《中小学教师职业道德规范》，《法制法规》把师德师风建设作为校本培训的首要任务，使高尚的师德内化为教学改革中的强大动力。每学期末学校都会通过教师自查、、学生问卷调查、等方式，查找教师思想工作中存在的不足，要求老师爱岗敬业，热爱学生，注重言传身教，构建和谐的师生关系，促使全体教师形成正确的荣辱观。

　　2、技能培训 （1）信息技术培训

　　为了实现学校的教育信息化，我校全体教师进行了两次以普及计算机基础知识和增强网络应用能力为主要内容的现代信息技术培训。重点包括两个方面的内容，一是信息技术使用，二是信息技术与学科教学整合的知识等。经过信息技术培训力争达到人人会上网，会制作课件，使多媒体与学科得到了真正的整合。

　　（2）信息技术和普通话培训

　　为了落实推普计划，讲普通话，写规范字，根据计划在10月份进行了普通话培训和相应的比赛，通过培训和平时的个人自学教师们对培训非常重视，自己的技能提升很多，在课堂教学中运用自如，使自己的专业素养随之提升。

　　3、以课堂为依托开展形式多样的教研活动

　　学校由教务处、教研组牵头，每学期定期开展教师达标晋级课、骨干教师示范课、组内集体备课、外出学习汇报课、青蓝工程师徒示范课、课题研究教改课、等，及时组织相关教师听课，并落实观摩后的评课和讨论环节，为大家提供交流意见和看法的契机，既能达到资源共享，也是提高教育理论修养和自身教学水平。

　　4、班主任工作的培训

　　班主任是班集体的组织者、教育者和领导者，是学校领导实施教育、教学工作计划的得力助手。为此我们大力加强班主任队伍建设，开展以提高班主任的理论水平和整体素质为目的了培训。本学期学校分两次组织班主任到临河外出学习培训。学期末学校又举行了班主任工作经验交流会，各班主任结合自己的实践管理经验各抒己见，最后达到互相学习、经验互补交流目的。

　　五、加强管理、措施激励

　　为保证校本培训达到预期的效果，要使校本培训可持续发展，学校严格管理，措施激励，以保证校本培训工作落到实处。

　　由校长牵头，组织环节干部和教研组长组成的教学领导小组，负责对各学科的教研活动进行指导和调节。在整个学期中跟踪听课，检查常规，并进行会诊讨论，促使教师加强自我进修，从而确保了校本培训工作的正常运行。

　　为促进和激励校本培训顺利开展，并富有实效性，学校将教师的校本培训的态度和业绩与考核挂钩，与绩效工资的发放挂钩，引导教师积极参加校本培训，努力提高自身素质。

　　六、培训中存在的不足和改进措施

　　我校在探索校本培训活动中，积累了一些成功经验，但还有很多不足：

　　1、管理体制要完善的，领导意识要提高。

　　2、教师学习观念还要进一步加强，打造教师终生学习的观念是我们培训的目的。

　　3、校本培训的实效性和深度还不够。

　　我校将在今后的校本培训工作中继续解放思想，实事求是，锐意改革，不断创新。本着边培训、边探索的原则，建立新机制，探索新路子，为开创我校教师校本培训的新局面而努力。 校本培训必将在教师的发展中，学校的发展中发挥至关重要的作用。

　　蛮会中心校教务处

　　2015 .12.

　　2015-2016学年第一学期学校校本培训工作总结

　　蛮会中心校教务处 二〇一五年十二月