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　　组织部门年度工作总结

　　近年来，在县委的坚强领导，我们聚焦组织工作职能定位，按照抓大事、补短板、炼机制、树品牌工作思路，选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础，为推动xxxx经济社会实现高质量发展提供了坚强组织保障。

　　一、在干部队伍建设方面，主要是突出“规范、标准、创新”理念，注重实效导向，推动干部队伍建设水平不断迈上新台阶。具体来说：在宏观层面，主要以强化顶层设计为重点，出台《干部选任程序清单》、《乡科级领导干部选任工作流程图》等12项规范性文件，编印《干部工作政策规范化实施手册》，着力从制度层面预防外部因素对组织选择的影响，达到标本兼治的目的。在微观层面，主要以加强干部队伍管理为重点，奖惩并重，管育结合。①开展“全国先进经验100条”系列专题培训。聚焦县域发展短板领域，对标全国先进经验，通过小团队、精准化的培训模式组织点对点、短平快的考察学习。②推进党员干部党性教育基地建设。依托县委党校，以党史和我县党建发展历程展陈为主体，高标准、高质量打造xxxx党建展馆暨党员干部党性教育基地。③建立分类差异化精准考核体系。根据各单位功能定位和职能特点，将县直单位划分为五个类别，园区划分为两个类别，并分别设定考核指标，分类进行考核排名，着力解决考核“一把尺子量到底”的问题。

　　二、在基层组织建设方面，主要以提升基层党组织组织力为重点，确定了“明责任、重规范、强投入、创品牌”的工作思路，推动基层党建取得长足进步。具体来说：一是抓关键，强化党委主体责任。建立层层传导、层层抓落实的党建责任体系，推行党建项目书记领办制度，形成书记带头抓、班子联动抓的良好氛围。二是抓重点，从制度机制入手提升党建规范化水平。构建“四位一体”组织体系和“一网三联一服务”基层服务体系，推行《村级组织运行规则》，出台《村级管理制度汇编》，制定《加强农村干部履职能力建设七条措施》，在全省率先建立实施“双星指数”考评机制。三是抓保障，持续加大投入。坚持把经济发展的红利体现到党建领域，年均投入1亿多元用于基层党组织建设。建立基层党建专项经费，逐年提高村干部基础职务补贴标准，落实村街正职离任待遇，推动党建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮点，打造固安特色党建品牌。①构建 “融合式” 园区党建生态。紧盯园区党建主战场，制发《关于园区非公企业党建工作专项经费使用管理办法（试行）》、《关于进一步加强园区非公企业党建工作的九条措施》等“1+N”系列文件，建设园区党建工作视频会议系统，推进党群服务中心实体化运营。以迎接全省非公企业党建工作培训会为契机，大力实施“两新”党建精品工程，选取11家有规模、有特色、有影响非公企业进行高标准打造，力争打造全省一流党建标杆。营造融合式党建生态特色做法得到省委组织部和中组部肯定，被中组部组工信息正刊刊发。②推行社区大党委制。以落实《城市社区基层组织建设管理办法（试行）》为重点，健全完善“街道党委—社区党总支—小区党支部—楼栋党小组+楼栋长”的“4+1”网格化组织管理体系，先后将xxx名流动党员、机关离退休党员组织关系转至社区，xxx个社区党支部全部升格为党总支。实施“社区楼长”工程，在每个小区以楼栋或单元为基础，建立楼栋长、单元长服务队伍，织密管理网格，不留死角死面。③推进“互联网+党建”工作模式。投入xxx万元打造“智慧党建1+3”服务平台，投入xxx万元打造“社区通”网络服务平台，创建xxx组工网站和微信公众号，拍摄《崛起-在旗帜引领下》党建系列专题片，全力打造指尖上的“红色阵地”，实现党建工作信息化、网络化，提高时效性，拓宽辐射面。

　　三、在人才队伍建设方面，主要通过强化人才工作的政治属性，扎实推进人才管理、培养、引进、评价、激励、保障等机制建设，全力打造人才集聚高地。具体来说：一是加强政治引领和政治吸纳。深化拓展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”主题活动，研究出台人才工作奖励激励系列文件，全面落实领导干部直接联系服务专家制度，常态化开展人才宣传工作，切实做到不仅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。开展“突出贡献人才选拔”活动，组织“才聚xxx、智创未来”等人才招聘活动，扶持企业自建、共建博士后（院士）科研工作站、企业技术中心等平台，畅通人才与企业对接渠道。目前，全县共建立4家省级院士工作站，6家博士后创新实践基地，数量位居全省第一。三是搭建人尽其才舞台。建立全国首家博士后成果转化基地，实行“人才+技术+项目”一体化引进使用，加快人才成果转化载体建设。设立3000万元产业扶持基金和2000万元人才奖励基金，依托国家级众创空间-xxx众创空间开展“梦想家”、“创业训练营”等创业交流活动，带动创业创新在全县蓬勃开展。推进完善“众创空间—孵化器—加速器—产业园区”全链条体系，着力打造一批专业化孵化器和众创空间。

　　四、在机关自身建设方面，主要着眼于“干部提素质和工作上水平”两个目标，建立完善20余项机关管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“严谨、细致、规范、高效”的优良部风。具体来说：一是干部提素质。主要着手于四个方面：①把好入口。建立“逢进必考制度”，坚持调入（借调）部机关干部逢进必考，并规范了调入的资格和考评程序，提高部机关人事管理的科学化、制度化和规范化水平；②畅通出口。建立“激先策后”制度，明确激励和鞭策干部的情形和措施，畅通干部能上能下、能进能出的渠道，保障干部干事创业的积极性；③素质提升。建立“业务技能竞赛”、“网络学习”、《组工简报》等平台，把网下练兵和网上学习有机结合，着力提升组工干部“提笔能写、张口能说、遇事能办”的能力；④量化考评。建立素质能力“评先评优”制度，对干部日常表现进行考评、排名和表扬，以先进带后进，着力营造“比学赶超”的浓厚氛围。二是工作上水平。主要着手于四个方面：①优化决策。明确部务会时间、事项、流程、督办等内容，提高部务会议事质量和决策水平；②防范风险。建立“三重一大”制度，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用的内容、程序作出规定，规范权力运行，有效防范决策风险；③加强作风。坚持把作风建设摆上重要位置、融入日常工作，对考勤、值班等制度进行完善，坚持抓常、抓细、抓长，以作风建设的新成效，促进组织工作的新提升。④提升效率。完善“周总结、月通报、季调度”制度，建立重大任务工作台账，定期汇总工作进展情况，推动各项业务工作高质高效落实到位。