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　　第一篇：砥砺奋进 梦想飞扬

　　砥砺奋进 梦想飞扬

　　春季开学典礼校长讲话

　　亲爱的老师、同学们：

　　大家好！

　　 “春风拂面欢迎同学们返校，欢声笑语期盼孩子们快乐。”今年是中国农历的马年，祝老师、同学们策马扬鞭，砥砺奋进，梦想飞扬，马到成功。经过了一个平安、喜庆、祥和的寒假，我们满怀着希望迎来了生机勃勃的2014年春季。今天是新学期的第一天，我们带着对寒假生活的美好记忆、对新学期的向往，又回到了学校，站在了新的起跑线上。

　　回首过去的一年，我校在上级主管部门的关心和大力支持下，全体师生同心协力，一心一意谋发展，谱写了学校在江夏一小教育发展史上的新篇章。上学期，学校发展态势良好，在校园文化建设、教师队伍建设、办学质量和特色办学中，我们都均有较大的进步，学校获得目标管理立功单位。

　　一日之计在于晨，一年之计在于春。新学期要有新的规划，新的学期对我们学校来说，将是收获的季节。在此，我代表学校领导班子向全校师生提出如下要求：

　　 1．万事开头难，抓好开学第一周。好的开始是成功的一半，我们要重视开学第一天，第一周。每位教师都要精心备好第一堂课，给学生以信任感。每位学生都要专心听好第一节课，实现良好开端。开学第一天学校各项工作都要正常化、规范化。

　　2．取人之长，补己之短。同学们要在学习中尽力改掉一些不良习惯，珍惜课堂上的每寸光阴，发扬刻苦钻研精神，与同学中互相帮助，共同进步。

　　3．讲文明，弃陋习。“乱扔是陋习，疯打出事故”将成为这个学期养成习惯的指南。对乱扔的坏习惯进行严肃处理，对课间疯打现象一抓到底。让“随手捡垃圾，校园变靓丽。”“课间无疯打，文明陪伴他”这两个提示语伴随我们度过校园生活。

　　4．胸怀感恩，满怀爱心。每位同学都要感谢父母的养育之恩，感恩教师的关怀，感恩学校的教育，感恩社会的和谐。父母养育辛苦，报恩唯有读书！让我们做一个有爱心的人，爱自己，爱老师，爱他人，爱学校。六年级的同学，你们将度过在一小的最后一个学期，你们是学校的未来，希望你们怀着一颗感恩之心，以良好的作风和习惯，争做合格、优秀的毕业生，让老师放心，让家长满意，为母校留下最美好的记忆。

　　诚挚的送上我对同学们的几点希望：

　　我希望你们正直、善良、学会尊重、珍爱生命，赢得他人的尊重； 我希望你们积极向上，勇于付出，收获成绩、收获赞赏、收获快乐、收获幸福；

　　我希望你们认真、刻苦、勤奋，创造属于自己的美好人生； 千里之行，始于足下。新学期开学之际，衷心祝愿同学们在自己新的零起点上，鼓足力量，再创佳绩！祝愿老师们工作顺利，身体健康，心想事成！祝愿同学们健康成长，学习进步！

　　2014-2-16

　　求真务实 砥砺奋进

　　开发区黄陵小学 王清飞

　　光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：

　　本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。

　　一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。

　　教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

　　二、科学管理，抓好常规，提高效能。

　　管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。

　　1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。

　　2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。

　　3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。

　　三、立足教研，实行教改，力求效率。

　　通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。

　　今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。

　　四、建设校风，营造氛围，教书育人。 教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。

　　本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。

　　我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：

　　1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。

　　2.进一步加强教学管理，提高教育质量

　　3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。

　　伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。

　　二〇一八年二月

　　 第三篇：众志成城 砥砺奋进

　　众志成城 砥砺奋进

　　 ——长大二分公司2011年工作汇报片

　　2011年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成计划的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值15.6亿元，占计划的89%。全年预计实现利润5584万元，占计划的123%。

　　这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。

　　这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠！

　　这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。

　　成本管理是分公司2011年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。

　　首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。

　　信息化工作同样是2011年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。

　　标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和《三检制度考评办法》, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检”制度，对重点工序实施旁站和监管，有效督促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目积极向双标要求靠拢,质量安全管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个安全标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责安全标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。

　　工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批

　　#关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台《项目总结规定》，编制7本《方案汇编手册》。继续加强技术创新工作，在2010年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。

　　设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了《设备操作人员及调度员管理制度》和《特种设备月检、周检制度》，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和规范。制定《挂篮编号管理及保养手册》，有效提高挂篮安装效率。

　　经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展：

　　第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，达到制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康发展。

　　第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入项目一线座谈等为分公司发展凝心聚力：

　　如通过对成本管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的氛围；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司发展历程，还原和提炼“老二队”精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后项目建设提供可借鉴的经验和宝贵资料。

　　通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。

　　通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，达到团结合作队伍、聚力前行的目标。

　　同时，以“工人夜校”为载体，落实班组长及工人安全教育培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展 “传帮带”活动等，不断提高员工的工作技能。

　　分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2011，闪亮在二公司的发展之路上。

　　让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的基础设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！

　　2011年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推拆除成功启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道成功拆除；左幅路基成功交验；12月30日，“安全施工1030天”，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采！

　　2011年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构安全渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力！

　　奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元成本。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花项目的蓬勃生机！

　　沉痛的“6.14”机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓安全、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标”改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。

　　在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！

　　继2010年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2011的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入困境，但流溪河项目没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。10月10日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥T构箱梁将按计划全部拆除，为2012年的施工生产打下坚实基础。

　　 10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目”那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患”下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。 大项目建设在困难中取得成绩，小项目的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过计划，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到安全警示后，痛下决心，狠抓安全管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司发展步伐，项目建设稳步前进。

　　在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成绩说线月洪水依旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。

　　巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战！在“大干150天”动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥”的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按计划全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！

　　2011年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真情，这是企业发展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2012的康庄大道！

　　 二○一二年一月

　　 第四篇：砥砺奋进 负重前行

　　砥砺奋进 负重前行

　　———学习中共韩城市第十七届委员会第七次全体会议精神心得体会

　　新城计生办

　　 范建纯

　　1月12日至13日，中国共产党韩城市第十七届委员会第七次全体会议在市人大礼堂召开。会议回顾总结了2014年工作，安排部署了2015年全市工作。

　　会后，自己深入学习了十七届七次全体会议精神，自己深刻感到办好韩城的事情，关键要从严管党，根本在改进作风。全市各级党组织必须牢固树立“抓好党建就是最大政绩“观念，全面加强作风建设，为实现 “跻身全国百强、建成区域中心”的目标提供坚强的思想、组织和作风保障。要加强干部队伍建设，夯实基层基础工作，强化党风廉政建设，持之以恒改进作风，重点解决好政治工作不强、作风飘浮、不守规矩、落实不力、自律不严、重权轻责和廉而不勤等 八方面问题。各级干部都要以“无功就是过，庸碌就是错”来自警，坚持在从严约束中工作，习惯在纪律监督下干事，努力开创风清气正谋发展的崭新局面。

　　要把项目建设放在经济工作的首要位置，积极实施“三年千亿振兴计划”，以大项目促进大投资，以大投资带动大发展。今年重点抓好以下八个方面的工作：一是加快工业结构调整，推动工业经济转型升级。二是着

　　1 眼打造国内旅游目的地，推进第三产业提质增效。三是建设国家级花椒批发市场，加快现代农业发展。四是深入推进城乡发展一体化，建立新型城镇体系。五是大力发展电子商务，培育壮大商贸物流产业。六是全域开展环境综合整治，建设生态美丽新韩城。七是启动“三提升三推进”工程，即：提升教育质量、医疗服务、社会保障和推进搬迁群众进城区（镇区、社区）、产业聚集促就业、公共服务强保障工程。八是有效整合各类资源，强化发展要素保障。

　　面对经济发展新常态，能不能抓住机遇、有所作为，实现既定目标，关键取决于新一轮思想解放的深度。要坚决克服安于现状、不思进取的消极思想；牢固树立事在人为、关键在我的能动观点；着力强化开放合作、借智借力的大局意识；努力形成敢闯敢试、敢为人先的良好氛围。要以改革破解难题，创新驱动发展。充分发挥计划单列的优势，持续推进改革创新，以问题为导向，向改革要红利，向创新要活力，大胆探索改革，着力解决制约发展的突出问题，重点抓好行政管理体制改革、金融体制改革和城乡统筹发展改革三方面工作。当前，我市正处在一个重要发展关头，任务十分艰巨，推进法治建设，提高法治保障尤为重要和紧迫，要严格依法行政，推进司法公正，促进全民守法，提高法治能力。

　　 第五篇：砥砺奋进 实干兴邦

　　砥砺奋进 实干兴邦

　　观看了**集团和集团公司拍摄的专题片《路》、《超越之路》、《砥砺奋进》，感觉特别切合当前实际，震撼心灵、振奋人心。面对困难的煤炭形势，空谈误国、实干兴邦，唯有解放思想、创新实干，才能抢抓机遇、转型发展。 历史上有许多空谈误国的教训：如战国时期的赵括只会“纸上谈兵”以致40万赵军全军覆没赵国从此一蹶不振直至灭亡；现实工作中也不乏空谈的种种表现，夸夸其谈、工作漂浮、或热衷于形式主义、表面文章，这些空谈长久下去小可误企业、大可误国。中华民族的每个人都会有这样那样的梦想，我想“希望祖国好、企业好、生活好的梦想”会是一致的，要想实现这个梦想关键是要实干。反对空谈、强调实干，是我们党的优良传统作风，也是每个党员应该首先做到的，他是我们党带领人民从胜利走向胜利的法宝。大到国家，小到我们的企业也同样需要“实干”这种工作精神和务实的作风。只有实干、创新我们的企业才能不断进步，不断发展。

　　谈到“实干”，就是要根据上级精神，领导布臵，结合自身工作实际，做好本职工作。踏踏实实的干，不搞应付、虚假。必免搞数字游戏，文字游戏，夸大成绩，回避矛盾，

　　光做表面文章；欺上瞒下、抬高自己，说一套、做一套。这些空谈，长久下去必将使企业的发展停滞不前乃至退后。

　　实干，还要有攻坚克难、锲而不舍的奋斗精神。在实干中，我们肯定会面临许多矛盾和问题，矛盾是普遍存在的，有句话说的好“发现问题是水平、揭露问题是党性、解决问题是政绩”。我们必须要敏锐发现问题，敢于面对困难，善于解决问题，发扬攻坚克难、锲而不舍的奋斗精神，持之以恒抓工作，目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。

　　作为**集团的一分子，只有我们每个人都有这种实干精神，不怕困难，迎难而上的精神，我们的企业才会有更大的发展，我们的国家才会日益强大起来。

　　2014年4月18日