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　　第一篇：工程项目部项目经理岗位职责

　　工程项目部项目经理岗位职责

　　（一）工作职责

　　1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；

　　8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　10、完成领导交办的其他工作任务；

　　11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

　　（二）工作职权

　　1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

　　3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

　　6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

　　7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

　　 第二篇：工程项目部副经理岗位职责

　　工程项目部副经理岗位职责

　　一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

　　二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

　　三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

　　四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。

　　五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。

　　 第三篇：项目部经理岗位职责

　　1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。

　　2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。

　　3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。

　　4.负责项目组员工的日常管理。

　　5.负责项目管理体系建设及团队管理。

　　 第四篇：项目部经理岗位职责

　　项目部经理岗位职责

　　1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。

　　3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。

　　5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指 挥并监督工人按章作业。

　　7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程

　　的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　11、完成领导交办的其他工作任务；

　　 第五篇：项目部经理岗位职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务；

　　1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

　　2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

　　3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

　　4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

　　5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

　　6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

　　7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

　　8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

　　9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

　　10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

　　11. 抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。