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　　公司党政工作心得体会

　　——党政“三合”谋发展 齐心协力建和谐

　　今年以来，海南石油物流中心清澜油库党支部在公司的亲切关怀与正确领导下，实现了任务目标，连登销售公司“比学赶帮超”活动的红旗榜，紧跟公司发展改革的步幅，团队管理和队伍建设得到改善。总结经验，我们以为之所以能打胜仗，主要是中心党政合心带班子、合拍谋发展、合力促和谐，把“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心”六项基本任务落到了实处。

　　一、合心带班子

　　在企业现有体制下, 清澜油库党政正职是否能够合心是带好班子、搞好工作的关键。

　　一是找准定位。这是党政合心的前提。主任好比是提供动力的汽柴油，书记好比是润滑油，一同推动着企业的发展。党政班子牢记肩负的使命和公司党委的殷殷嘱托，带头做团结的表率，在工作中相互理解、相互支持。书记切实尊重、维护经理的中心地位；主任政治素质高，事业心和敬业精神强，在锐意进取抓好经营管理的同时，也切实支持书记的工作。党政“一把手”做到了“三个一把”，即在推动工作阻力较大时，相互站出来帮一把；在工作有非议时，相互站出来撑一把；在工作有失误时，相互站出来担一把。通过带头搞好团结，在较短的时间内带动了班子的建设，提升了中心全员的精神面貌，凝聚了人心，促进了发展。二是勤于沟通。这是党政合心必不可少的环节。沟通对于交流思想、统一认识、化解矛盾、维护团结起着至关重要的作用。为此，我们在工作中注意勤于沟通，努力做到“三多”：1.多串串门。书记经常到各岗位办公室坐坐。副主任、各岗位人员总是经常主动向书记介绍油库的总体运行和员工的基本情况，使其尽快了解情况、便于决策。2.多嗑嗑心。在思想上多交心，彼此诚心、真心、毫不掩饰地交流思想观念，对某件事情的看法以及人生的感悟等，从而拉近距离、深入了解对方的想法。3.多通通气。在工作上多交换意见，尤其是在涉及油库发展战略，选人用人，特别敏感、突发事件处置和一些是是非非的问题时，主动沟通、自觉沟通、及时沟通，坦诚交换意见。

　　二、合拍谋发展

　　支部工作是否能融入到行政工作部署中，与行政合拍，是把党委围绕中心、服务经营的理念落到实处的关键。一是职责内的工作大胆去做清澜支部狠抓党建思想政治工作，按照我公司的统一部署，深入开展了“四好班子”创建、“双促”、学习实践科学发展观和创先争优等活动。狠抓组织建设，规范了改革中党组织和工作机构设置，配齐配强了工作人员。二是行政上需要配合的积极去做。为了增量创效这同一个目标，清澜支部紧扣经营管理搞活动。按照销售公司和公司党委开展“比学赶帮超活动”的统一部署，抓实活动内容，创新活动方式，营造活动氛围。通过精神鼓舞、正向激励，形成了“有第一就争，见红旗就扛”的良好竞争氛围，有力地推动了经营管理各项工作。

　　三、合力促和谐

　　支部和行政是否能相互协作支持，履行各自职责并形成合力，是为企业发展创造稳定和谐环境的关键。零售中心党委与行政配合，在抓党建方面突出抓好稳定和宣传，为经营发展保驾护航。一是支部主动担当，行政鼎力支持，共同维护大局稳定。稳定工作，主任、书记同为第一责任人，但稳定工作的职责在支部，书记是直接的主管领导，在对稳定事件的应对、处置上，书记必须挡在前面。因此，面对突出的问题和矛盾，书记总是挡在一线，多化解一些矛盾，让各岗位能够集中精力抓经营管理。我们是销售系统改革减员力度最大的省公司之一，面对严峻的稳定形势，支部主要领导都坚持把维护稳定放在重中之重的地位，带头靠前工作、化解矛盾。二是行政真抓实干，党委摇旗呐喊，共同营造良好氛围。内宣上，我们紧紧围绕企业经营管理鼓与呼。主动挖掘、选树油库战线各个层面的先进典型和先进事迹，大张旗鼓地宣传员工身边行之有效的好经验、好做法、好榜样，通过典型来教育感召、弘扬正气、示范引领，促进各项工作。