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　　第一篇：​关于信访矛盾减存控增工作进展落实情况汇报 关于信访矛盾减存控增工作进展落实情况汇报

　　 **街道三项举措做好信访矛盾减存控增工作：

　　一是提高政治站位，强化责任担当。深刻认识关于信访矛盾减存控增工作的重要性和紧迫性，以强烈的责任感和使命感，把减存控增任务和信访维稳工作作为当前一项重要的工作抓紧做实。

　　二是突出工作重点，做好分析研判。对辖区的重点地区情况进行地毯式的摸排，从源头上排查化解本辖区存在的矛盾隐患。对辖区的重点上访人进行分析研判，落实好“三人组”和“五包一”的稳控措施，切实做到“小矛盾不出社区、大矛盾不出街道”，将重点上访人稳控在辖区。

　　三是突出稳控效果，压实工作责任。落实领导包案责任制，每名班子成员对包保重点人做到底数清、情况明。对每名重点上访人建档立卡、胸中有数；社区包保责任人对上访人的家庭住址和诉求做到情况明。与辖区派出所紧密配合、信息互通、稳控共担，确保重点人稳控在辖区。

　　第二篇：整改落实进展情况汇报

　　依乡中心小学立查立改进展情况

　　自党的群众路线教育实践活动开展以来，党支部坚持问题导向，贯彻整风精神，始终将边学边改、边查边改、立查立改贯穿活动始终，先后确定立查立改突出问题4个，已整改完毕4个，学校党支部严格按照立查立改工作要求，第一时间将立查立改方案整改完成情况予以公示，并聘请义务监督员，对立查立改开展情况进行监督，让服务对象和群众看到变化、见到成效。

　　一、发展规划和工作部署定位高，具体实施起点低、检查落实少；存在“以会议落实会议，以文件落实文件”的形式主义现象,部署工作有时照抄照转，没有紧密结合实际，工作中责任分解不够、跟踪推进不力。

　　已整改完成：形成责任督办机制，重点工作进一步细化疏理，按照分工明确工作推进责任人和办结时限，按照工作部署跟踪督查，纳入目标考核。

　　二、理论学习有走过场、走形式的现象，平时学习只是为了学习而学习，理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够，理论在实际工作中运用能力差。学习培训计划不科学，没有围绕职业教育业务知识的更新和专业发展需要展开。

　　已整改完成：建立学习制度，建立中心组学习制度，通过自学、集中学习的方式，补足思想方面的理论缺失。根据政治学习计划，结合学校职业教育工作需要，进一步更新学习计划，拓展业务相关文件精神和专业教学与管理等方面的内容，把科研开发、业务培训、课题研究纳入其中，把学习、交流和研讨相结合，使理论学习有针对、有深度、有实效、有特色。

　　三、重大决策群众话语权太少。

　　已整改完成：成立教代会，均按规定程序推举职工代表，人员结构要符合工会章程，代表人数每年按照章程依法增补或调整。

　　四、执行廉政规定不够严格，廉洁自律标准不够高。中央八项规定出台后，采购和基建等方面在管理上还存在漏洞，还存在浪费资源问题。

　　已整改完成：1.进一步把好“三公”经费关，“三公”经费开支情况，实行每季度一公示，年终通报，接受广大教职员工的监督；

　　2.采购制度进一步完善，严格流程、预算和人员的管理。 3.严格控制耗材使用，建立相应管理办法。

　　五、少利用休息时间开会、加班。

　　已整改完成：校长、书记、各科室负责人要善于规划、合理安排，今后没有占用教职工休息时间。

　　 第三篇：​街道棚改工作进展情况总结

　　​街道棚改工作进展情况总结

　　今年以来，昱东街道承担老汽车站及周边地块、安东路d地块两个地块的棚改任务。征收面积共5.6万平方米，其中老汽车站近3.6万平方米，包括a、b、c、d四个地块,总户数131户（包括公产房3户），其中a地块31户，b地块52户，c地块47户，d地块1户。安东路近2万平方米，其中安东66户（其中公产房5户），铁路小学7户。昱东两个棚改地块与其他地块相比，具有“三多”特点，即店面房多、集体土地上自建房多、个性化问题多。自从今年3月街道成立棚改办，落实办公场所，棚改工作人员和征收公司进场以来，在区委、区政府的坚强领导下，在市、区棚改办等部门的指导协助下，克服情况复杂、证件资料不齐、历史遗留问题多等困难，按时序进度完成前期各项工作，取得了一定成效。现将进展情况汇报如下：

　　一、进展情况

　　（一）老汽车站及周边地块

　　已全部完成双测任务。完成除布匹市场和d地块阜上15亩外所有征收户的合法性认定和评估工作。b地块长运公司已与市有关部门就评估价格问题达成一致意见，评估公司即将完成评估报告。长运公司宿舍25户住户已送达评估报告21户。自从7月28日启动签约以来，已有3户选取了恒大左岸的商品房，待完成租房搬家交钥匙等手续后，即可签约。c地块工商所办公楼评估报告已送达，近日即可签约。

　　（二）、安东路d地块及铁路小学地块

　　已完成70户双测任务，另外3户不配合。基本完成73户合法性认定工作。

　　二、存在的困难和问题

　　已经启动的老汽车站地块由于建设年代比较早，土地性质多样，有的甚至没有经过规划部门审批，证件不全，界定困难。街道就个性问题多次行文专题请示区、市棚改办，同时还联系市、区棚改办领导先后召开了十多次协调会，解决了一些历史遗留问题，但由于棚改政策性强、涉及商家住户切身利益、补偿资金巨大、事关社会稳定等，还有一些悬而未决的棘手问题亟待解决。

　　（一）阜上农贸市场有24间店面系九十年代阜上村为解决失地农民就业问题卖给村民的，没有房产证，属于集体土地上的商业店面，在评估时没有明确的政策依据，需要请市有关部门拿出具体的意见。

　　（二）水果市场店面房大多数店主办理的房产证上没有写明用途，前期商定的按实际用途评估的意见恐多数店面不会接受，还需请市规划部门统一认定。

　　（三）阜上15亩地块（d地块）有31间店面房，产权属于阜上村股份经济合作社，但有的被村民租用十多年未交房租，有的被村民抢占。南部的15亩地上原来建有阜上饭店，建筑面积3700平方米，2005年7月因需要建设阜上综合农贸大市场而拆除。这块建筑面积怎么算，如何补偿，是补偿房子还是评估土地价值后挂牌，目前没有明确的说法。

　　（四）去年启动的中心城区棚改工作是基于去库存背景下的政策设计，基本导向是鼓励选取平台上的安置房，拿钱走人式货币化补偿比例偏低。在目前平台上安置房告馨、二手房紧俏紧缺，只有购买开发商手中商品房的大环境下，过去那种几百人排队签约的情况恐难再现。面对高企的房价，对于那些面积小的被征收户如何解决购房刚需，集体土地上的自建房补偿、店主对店面房补偿心理预期价位高等，将是个相互博弈过程，需要做大量艰苦细致的工作。

　　三、下一步工作打算

　　昱东街道将按照全区“四大攻坚年”活动的部署要求，知难而进，攻坚克难，发扬吃苦耐劳和钉钉子精神，举全街居之力，积极稳妥推进棚改工作。

　　１、抓住长运公司这个重点，争取下周完成评估报告的送达工作，待公司履行审批程序后尽早签约，尽早拆除，为整个地块扩大签约面造成声势和影响。争取下周完成工商所办公楼的

　　签约。动员各方面力量，加快长运公司宿舍25户的签约进度。

　　2、在市、区棚改办的指导下，本着先易后难的原则，成熟一块启动一块，尽快公布c地块阜上农贸市场的评估价格，启动签约。争取市有关部门支持，完成a地块水果市场店面房的法定用途认定工作，在9月初启动签约。完成d地块阜上15亩的合法性认定和评估工作。

　　3、8月上

　　昱东街道棚改工作进展情况总结

　　今年以来，昱东街道承担老汽车站及周边地块、安东路d地块两个地块的棚改任务。征收面积共5.6万平方米，其中老汽车站近3.6万平方米，包括a、b、c、d四个地块,总户数131户（包括公产房3户），其中a地块31户，b地块52户，c地块47户，d地块1户。安东路近2万平方米，其中安东66户（其中公产房5户），铁路小学7户。昱东两个棚改地块与其他地块相比，具有“三多”特点，即店面房多、集体土地上自建房多、个性化问题多。自从今年3月街道成立棚改办，落实办公场所，棚改工作人员和征收公司进场以来，在区委、区政府的坚强领导下，在市、区棚改办等部门的指导协助下，克服情况复杂、证件资料不齐、历史遗留问题多等困难，按时序进度完成前期各项工作，取得了一定成效。现将进展情况汇报如下：

　　一、进展情况

　　（一）老汽车站及周边地块

　　已全部完成双测任务。完成除布匹市场和d地块阜上15亩外所有征收户的合法性认定和评估工作。b地块长运公司已与市有关部门就评估价格问题达成一致意见，评估公司即将完成评估报告。长运公司宿舍25户住户已送达评估报告21户。自从7月28日启动签约以来，已有3户选取了恒大左岸的商品房，待完成租房搬家交钥匙等手续后，即可签约。c地块工商所办公楼评估报告已送达，近日即可签约。

　　（二）、安东路d地块及铁路小学地块

　　已完成70户双测任务，另外3户不配合。基本完成73户合法性认定工作。

　　二、存在的困难和问题

　　已经启动的老汽车站地块由于建设年代比较早，土地性质多样，有的甚至没有经过规划部门审批，证件不全，界定困难。街道就个性问题多次行文专题请示区、市棚改办，同时还联系市、区棚改办领导先后召开了十多次协调会，解决了一些历史遗留问题，但由于棚改政策性强、涉及商家住户切身利益、补偿资金巨大、事关社会稳定等，还有一些悬而未决的棘手问题亟待解决。

　　（一）阜上农贸市场有24间店面系九十年代阜上村为解决失地农民就业问题卖给村民的，没有房产证，属于集体土地上的商业店面，在评估时没有明确的政策依据，需要请市有关部门拿出具体的意见。

　　（二）水果市场店面房大多数店主办理的房产证上没有写明用途，前期商定的按实际用途评估的意见恐多数店面不会接受，还需请市规划部门统一认定。

　　（三）阜上15亩地块（d地块）有31间店面房，产权属于阜上村股份经济合作社，但有的被村民租用十多年未交房租，有的被村民抢占。南部的

　　15亩地上原来建有阜上饭店，建筑面积3700平方米，2005年7月因需要建设阜上综合农贸大市场而拆除。这块建筑面积怎么算，如何补偿，是补偿房子还是评估土地价值后挂牌，目前没有明确的说法。

　　（四）去年启动的中心城区棚改工作是基于去库存背景下的政策设计，基本导向是鼓励选取平台上的安置房，拿钱走人式货币化补偿比例偏低。在目前平台上安置房告馨、二手房紧俏紧缺，只有购买开发商手中商品房的大环境下，过去那种几百人排队签约的情况恐难再现。面对高企的房价，对于那些面积小的被征收户如何解决购房刚需，集体土地上的自建房补偿、

　　店主对店面房补偿心理预期价位高等，将是个相互博弈过程，需要做大量艰苦细致的工作。

　　三、下一步工作打算

　　昱东街道将按照全区“四大攻坚年”活动的部署要求，知难而进，攻坚克难，发扬吃苦耐劳和钉钉子精神，举全街居之力，积极稳妥推进棚改工作。

　　１、抓住长运公司这个重点，争取下周完成评估报告的送达工作，待公司履行审批程序后尽早签约，尽早拆除，为整个地块扩大签约面造成声势和影响。争取下周完成工商所办公楼的签约。动员各方面力量，加快长运公司宿舍25户的签约进度。

　　2、在市、区棚改办的指导下，本着先易后难的原则，成熟一块启动一块，尽快公布c地块阜上农贸市场的评估价格，启动签约。争取市有关部门支持，完成a地块水果市场店面房的法定用途认定工作，在9月初启动签约。完成d地块阜上15亩的合法性认定和评估工作。

　　第四篇：控亏减亏工作进展情况汇报

　　***煤矿控亏减亏工作进展情况汇报

　　1、按照公司控亏减亏工作要求，制定了《**煤矿控亏减亏工作方案》。

　　2、将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

　　3、对供应库存进行清仓查库、盘活物资工作，统计、上交闲置物资，由公司调配，合计金额****万元。

　　4、制定并下发了《**煤矿电力考核办法》及《**煤矿照明灯使用管理办法》，最大限度节省电费。

　　5、会同***矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

　　6、制定下发了底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核。

　　7、陪同技术处领导对底层工作面物资回收情况进行现场办公，经现场查验，木材回收工作完成较好，码放也比较整齐，个别锚杆回收难度较大，技术处领导建议安全第一，但可回收复用的物资材料必须回收，检查过程中发现的两处问题：

　　（1）、有两根单体缩压，已在现场告知工作人员，确保安全； （2）、上巷中间段有一处钢丝绳托绳轮磨损较严重，机运科将对托绳轮进行统一排查。

　　8、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

　　9、根据公司整体生产安排，我矿6月—7月停产放假。原计划6月初开展的清仓查库工作推迟一周，6月13日—14日由经营管理科、供应科、机电科、通风科、技术科联合对井区9个队组进行了仓库检查，对发现的问题现场指导、限期整改，并要求各队组材料员（仓库员）对本单位管辖内的所有物资材料的需用情况进行清查，将需用材料、备用材料、待修材料及无用材料分别建帐，复查时间为7月中旬，为下一步的统一盘活物资材料工作做好准备。

　　 第五篇：落实信访批示情况汇报

　　XX公司关于贯彻落实

　　对信访工作重要指示精神的情况汇报

　　XX办公厅：

　　接到XX办公厅电报通知后，XX公司立即召开信访工作领导小组会议，认真传达贯彻落实胡锦涛总书记对信访工作重要指示和省委会议纪要精神。会议认为XX书记的重要指示高屋建瓴，总揽全局，从构建社会主义和谐社会的高度深刻阐明了信访工作的重要地位和作用，明确指出了信访工作的长期性、艰巨性和复杂性，对进一步做好新时期信访工作提出了新的更高要求。会议还对贯彻落实胡XX书记的重要指示提出了具体落实措施：

　　一、增强责任意识，高度重视信访工作

　　各级领导干部特别是党政主要负责人，要从思想上高度重视信访工作，要清醒认识当前全国、总公司及XX公司信访稳定工作的形势，树立强烈的责任意识、忧患意识和危机意识，充分认识做好新形势下的信访工作对维护全公司、全社会的稳定大局，对XX公司做强做大战略目标的重大意义，真正把思想统一到中央的要求、XX书记的指示和XX公司党委的部署上来。各单位要结合实际，认真分析当前信访工作中存在的问题，对每一个信访事项都要分类排查，逐个落实。对于重大疑难信访问题及苗头，领导干部要亲自上手，加大调处力度，努力做到“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”。各级信访部门，要认线 一项信访请诉求，督促各有关部门，认真掌握好各项政策规定，既要对领导负责，同时也要对信访人负责，把信访工作做好做扎实。

　　二、健立长效机制，切实做好信访工作

　　一是健全领导体制。要按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善和落实信访工作领导责任制，形成党政主要领导负总责，分管领导负专责，其他领导分工抓，业务部门具体抓，责任到位、职责分明、各司其职，一级抓一级，一级对一级负责的工作机制，形成“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的大信访工作格局。二是规范信访秩序。各单位各部门要按照《信访条例》的规定设立或确立信访工作机构，配齐配强工作力量，形成上下贯通、左右联动的信访工作网络，畅通信访渠道。要建立和完善信访事项三级终结机制，严格按照程序办理办结信访事项，坚决把问题解决在基层，避免把矛盾上交。三是建立完善稳定预警和矛盾纠纷排查调处机制。要经常性开展不稳定因素和矛盾纠纷集中排查活动，认真落实《XX公司重大信访突发事件应急处理预案》，加强对重大集体信访事件的预防和处理。对重大集体上访事件，要快速反应，及时采取措施，避免造成较大的社会影响。

　　三、加强督促检查，确保信访维稳措施落实

　　XX公司各部门要加强对各单位的工作指导，XX公司信访领导小组和机关部门要加强对各单位信访工作的督促检查。各单 2 位、各部门在涉及群众切身利益的决策出台前，一定要反复调研论证、征求意见，提高决策的民主化、科学化水平，要拓宽群众表达意见的途径，为职工的诉求提供畅通、便利的渠道，从源头上减少和避免群众上访。各单位要深入开展矛盾纠纷和不稳定因素的集中排查调处工作，全面、准确地掌握本单位信访稳定方面的突出问题，确保职工群众反映的问题有人管、有人问，真正做到“件件有着落、事事有回音”。

　　四、加强信访部门自身建设

　　要切实抓紧抓好信访干部队伍建设，着力提高信访干部的思想政治水平，着力提高信访干部队伍的业务水平，努力提高做好新时期信访工作，化解内部矛盾的能力。要着力提高领导班子建设水平，全面加强领导班子的思想、组织、作风建设，发扬求真务实、勤勉尽责、廉洁从政的作风，把中央关于信访工作的各项决策部署落到实处。同时，各单位、各部门一定要加强信息沟通，及时与XX公司信访领导小组沟通情况，超前工作力争把信访问题解决在萌芽状态。