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　　第一篇：科研项目立项管理办法

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　科研项目立项管理办法

　　第一章总则

　　第一条 本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　第二条 技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

　　第三条 企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

　　第四条 技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

　　第二章技术工作范围

　　第五条 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。

　　第六条 公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

　　第七条 行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

　　第八条 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

　　第九条 创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

　　第十条 积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

　　第三章基本职责划分

　　第十一条 技术研发工作

　　1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善

　　和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

　　2、对于技术研发项目，实施程序如下：

　　1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

　　2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。

　　3）项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。

　　4）项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。

　　5）项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。

　　6）项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。

　　7）项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。

　　第十二条 技术改造工作

　　1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。

　　2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。

　　3、对于技术改造项目，实施程序如下：

　　1）项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。

　　2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导

　　最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。

　　3）项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。

　　4）项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。

　　第十三条 技术引进工作

　　对于技术引进项目，实施程序如下：

　　1）技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。

　　2）技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。

　　3）技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。

　　4）技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。 第十四条 科技成果申报及管理

　　1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。

　　2、对于科技成果申报，实施程序如下：

　　1）科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。

　　2）成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。

　　3）科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。

　　4）企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。

　　第四章附则

　　第十五条 本办法由我公司处负责解释；

　　第十六条 本办法自公布之日起开始执行。

　　 第二篇：科研项目立项评审管理办法

　　科研项目立项评审管理办法

　　1.目的：

　　为规范本单位科研项目管理，建立和完善科学的立项管理机制，激发科研人员的创造性和积极性，鼓励科技人员参与立项申请，结合实际情况，特制定本管理办法。

　　2.适用范围：

　　本单位各科研系统项目（不包括经营性项目）。

　　3.科研项目的申请、评审和立项程序：

　　3.1 项目定义：产品研究项目主要包括自研项目、转让项目。

　　自研项目指本单位自主研究开发产品、与外部合作研究产品或申报生产前引进产品；转让项目指通过资本运作收购已有生产批件的产品。

　　3.2 项目来源：

　　3.2.1 由下而上自研项目：本单位全体科研成员均可提出提出，但申请者必须对项目的有关情况(研究目的、意义、国内外研究及市场概况)，进行深入的调查了解，研究内容具备创新性；研究方案切实可行；要突出经济效益和社会效益。

　　3.2.2 自上而下自研项目：由院长、总工提出的科研项目。

　　3.2.3 转让项目由投资部门负责提出。

　　3.3 项目申请：

　　3.3.1 自下而上的自研项目：由项目申请者按照规定格式填写“项目立项申请表”

　　3.3.2 内容包括项目名称、申请日期、项目建议部门、预计实施时间、总经费预算、产权归属单位、主要研究内容、主要考核目标及技术指标，拟分解的项目情况及项目组编制，预期主要成果，知识产权情况等由申请人提供；“主要研究内容”包括：项目背景、研究内容、创新点；“拟分解的项目情况及项目组编制”包括初步工作分解、初步技术路线实施方案、项目组初步的组织架构角色职责等；其他未列入“项目立项申请”中的，但需要阐明的由申请人在备注栏内说明。

　　3.3.3 自上而下的自研项目：由项目经理或其他领导指定人员填写项目立项申请，内容同上。

　　3.3.4 转让项目：可由投资部门或委托转让方填写，由项目专员提供项目立项申请规范格式，内容同上。

　　3.4 项目初评：

　　3.4.1 项目专员收集完整资料后，按项目所属病种分类，按顺序填写立项编号，备案，每半月一次提交该病种项目经理；如遇特殊情况，应随时提交。

　　3.4.2 项目经理在收到项目申请书后的5 个工作日内按照该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，及该病种或领域存在的研发机会和研发战略进行初评。

　　3.4.3 未能通过项目经理初评，但尚有一定价值的项目，可由项目经理推荐，经专家组讨论通过后进行预试验（预试验预算金额应在10 万元之内，以下均同）。

　　3.4.4 未能通过项目经理初评，同时未能进入预试验的项目，由项目经理正式发文通知项目申请人；项目申请人可根据发文内容向项目经理提出异议及补充相关项目申请内容；

　　3.4.5 确实未能通过初评的，同时也不存在任何异议的项目申请，在专家组例会中予以公示。

　　3.5 制定项目说明书

　　3.5.1 项目经理在初评通过后的10 个工作日内，根据所跟踪该病种或领域在全球范围内治疗方式和技术的最新动态，该病种或领域存在的研发机会，及该病种及领域的研发战略建议，制定并提交项目说明书。

　　3.5.2 项目说明书包括项目可行性研究报告、项目级别划分和项目科学指数总分。

　　3.5.3 项目可行性研究报告包括：国内外技术现状和发展趋势、现有工作和技术基础及产业化前景分析，市场需求分析，同类产品或技术的竞争分析，国内外该技术领域的知识产权情况分析，社会和经济效益分析，风险分析，对项目总目标、经费预算、实施项目时限、初步工作分解、主要采取的工艺路线或方法学研究、创新点（区别于其它同类品种的差异化）的可行性分析及项目退出指标。

　　3.5.4 项目级别划分标准：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》；

　　3.5.5 项目科学指数评价：参照《科研项目项目科学指数评估管理办法》。

　　3.6 提交专家组评审、立项

　　3.6.1 项目专员在收到项目说明书后，3 日内组织本单位专家组评审，并在收到评审结 果后报主管副院长批准；

　　3.6.2 通过专家组评审的项目上报总工办立项；如研发人员对评定的的项目分级、科学指数存在异议，可向项目经理提出复议要求，由项目经理提交专家组复议，次数不超过2 次；

　　3.6.3 未能通过专家组评审的项目，可由专家组审议是否进入预试验；

　　3.6.3 经专家组评审但未能通过的、或总工办评审未通过的、或进入预试验但最终未能立项的，按照《科研项目项目科学指数评估管理办法》给予申请者奖励。

　　3.7 对于短期内必须起动的项目或者重大紧急项目，按照相关规定执行审批程序。

　　4.本管理办法自发布之日起试行，试行阶段每半年修订一次，试行一年之后正式实施。

　　 第三篇：科研项目立项管理规定

　　科研项目立项管理规定

　　销售、生产、行管、财务系列、直属部门、子公司：

　　一、目的

　　科技项目立项制度是科研工作计划的重要形式，是鼓励支持科技创新，促进科技引领公司发展的的一项重要措施。为了正确把握科技计划发展方向，科学公正地遴选立项的项目，根据《科研中心管理管理规定》，特制定科技项目立项评估办法。

　　二、评估原则：

　　独立、客观、公正、科学，有利于促进生产、技术和研发、质量整体工作提升，保证项目的质量和水平。

　　项目评定由科技中心组织相关部门负责人组成评审小组对申报项目进行评估。

　　三、项目评估程序

　　1、科研中心对申报项目进行初步审查。

　　2、根据申报项目涉及领域组成相应的部门评审组对提交的项目进行项目评估。

　　3、汇总专家小组评估意见，形成公司级科研计划项目总体评估报告。

　　四、计划项目初审要求

　　1、评估前对项目进行初审，有下列情况之一者，可取消其参加评估的资格：

　　2、申报材料不规范、材料不清楚的项目；

　　3、承担过科技计划项目，完成情况不好、低水平重复的项目；

　　4、缺乏立论依据，技术路线不清，无法评审的项目；

　　五、评估小组

　　采用小组评估的方法对项目进行评估，小组成员的数量视具体情况而定。

　　六、项目立项评估主要包括以下内容

　　1、是否包含新技术含量、影响或制约公司生产和质量发展瓶颈，具有行业发展前景；

　　2、技术水平（创新性、先进性、可靠性）；

　　3、经济社会效益分析；

　　4、市场前景分析；

　　5、申报单位的技术力量及基础条件；

　　6、技术方案的科学性、可行性；

　　7、计划进度与计划的合理性；

　　8、预期成果的可能性。

　　根据上述内容在对项目的特点、水平和预期成效需作出总体评价，总体评价分为A、B、C三等级，分别表示公司级、跨部门级、部门级三类。

　　七、项目申报要求

　　1、项目来源；

　　2、现状说明；

　　3、实现预期目标（定量化）；

　　4、费用预算；

　　5、实施计划以及节点计划，阶段性进度和实施安排；

　　八、科研费用

　　科技企业技术开发费用是指：企业在一个纳税的生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料及其系统的各项费用。包括：

　　1、新产品设计费，工艺规程制定费，设备购置、调整费；

　　2、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费；

　　3、未纳入公司计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧费；

　　4、与新产品的试制和技术开发研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用（该费用以财务登记的技术合同和发票的金额为准）。

　　5、奖励额度

　　A-公司级,按期完成预期目标,5-10万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；

　　B-跨部门级，按期完成预期目标，2-5万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；

　　C-部门级，按期完成预期目标，0.2-3万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；

　　九、附件：2010年拟定立项申报预选

　　1、双抗专用料质量稳定性攻关

　　2、排水和负压管道连接系统方式确定

　　3、生产线与原材料匹配性能研究

　　4、管材耐磨性材料研究课题

　　5、防爆电熔焊接机研发与推广

　　6、现有注塑机加工工艺图纸规范

　　7、工程塑料法兰开发

　　8、轻质高强度改性材料推广实验

　　9、矿用管材安全性（防冲击、防静电、抗阻燃）评价分析

　　二○一○年十一月四日

　　关键词： 项目 立项 制度

　　共打印50份。下发各部门49份，存档1份。

　　 第四篇：科研项目立项管理制度

　　XXXX公司

　　科研项目立项管理制度

　　第一条目的

　　为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

　　第二条范围

　　本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责

　　企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

　　一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序

　　一、原则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序

　　1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

　　2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

　　3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

　　A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

　　4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　第五条项目管理

　　一、计划管理

　　1、计划的编报和审批。编报计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。

　　2、计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。

　　二、经费管理

　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。

　　2、研发经费包括：研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。

　　4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。

　　三、物资管理

　　对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。

　　四、成立小组

　　每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　第六条项目实施

　　1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。

　　2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

　　3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。

　　4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第七条项目检查

　　1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

　　2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。

　　3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

　　4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。

　　第八条科技成果鉴定、评审和结题

　　1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。

　　2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。

　　第九条附则

　　1、本制度由本公司研发部负责解释；

　　2、本制度自批准发布之日起执行。

　　XXXX公司

　　XXXX年XXXX月XXXX日

　　 第五篇：科研课题立项管理办法

　　科研课题立项管理办法

　　1总纲

　　1.1科学技术是第一生产力，也是教育发展的推动力。为实施科研带动战略，强化科技创新意识，加速提高我校科研水平及其在社会上的影响与在同类高校中的地位，保证科研管理工作的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。

　　1.2我校科研工作总的指导原则是：以自然科学、人文科学的基础理论研究为依托，以应用研究为重点，立足锦州经济建设和社会发展，鼓励应用开发和技术推广项目的研究，鼓励教育理论和教学方法的研究，增强科技创新能力和人才培养能力。

　　2项目选题

　　2.1选题目标

　　2.1.1学科基础理论研究课题。

　　2.1.2适应经济建设需要所进行的高新技术研究和应用开发研究课题。

　　2.1.3对精神文明的建设和社会发展、政府决策有参考价值或借鉴作用的研究课题。

　　2.1.4具备一定基础和条件，并有独特领域优势的研究课题。

　　2.1.5国家推广的应用技术项目和本地区急需的技术改造项目等专项研究课题。

　　2.2课题特性

　　2.2.1先进性：课题不能是已成熟的技术或成果的简单重复，而应具有改进或创新的性质。

　　2.2.2实用性：具有一定的经济价值或社会价值，对经济的发展、社会的进步有推动作用。

　　2.2.3可行性：近期可望取得预期成果或阶段成果，研究周期一般不超过五年。

　　2.2.4安全性：有利于生态环境的保护和人文精神的发扬，不能对国家、社会和人类构成危害。

　　3承担者的条件

　　3.1申请科研立项的人员应具备的条件。

　　3.1.1 政治素质好，学风端正，工作勤奋，勇于探索和创新，具有奉献精神。

　　3.1.2 集体项目必须领导得力，组织健全，具有结构合理的项目组，具备必要的仪器设备和资金自筹或匹配能力。

　　3.1.3 课题负责人应具有中、高级专业技术职务或硕士以上学位，能独立主持开展研究工作。

　　3.1.4 课题负责人一般限定承担在研课题一项。

　　4立项审批程序

　　4.1申请人填写《立项申请书》一式五份，经所在系部处室同行专家审查、负责人签署推荐意见后报科研处。

　　4.2科研处初审后，申报者根据课题类型填写相应表格或协议书（合同书）等。科研处审查后提交主管校长审查，审查合格报校学术委员会，按申报课题组织有关学科专家组对课题意义、研究内容、研究思路、研究基础、经费开支等逐项审议，写出评议意见，产生评定结果。

　　4.3校级课题将评定结果呈交校长办公会，确定立项课题批准与否，科研处负责下达立项通知。国家级、省部级、市级课题由校长办公会审查批准后，由科研处统一组织上报到各级课题管理部门审批。各级课题管理部门审批后，由科研处统一负责下达各级课题的立项通知。

　　5实施过程管理

　　5.1立项课题由科研处与项目负责人所在单位共同管理，以科研处为主。

　　5.2课题主持人要与学校签订《科研项目立项协议书》，并按协议制订总体工作规划和阶段计划，定期向科研处书面报告进展情况，年底交总结。

　　5.3科研处每年制订《锦州师专科研项目研究计划》。负责指导、督促项目研究按计划进行，随时了解课题研究的进度、所需设备的配置、专项经费的使用、存在的问题等。

　　5.4使用科研经费购买的仪器设备、图书资料等要按学校有关规定办理购置、报销手续；使用时办理借用手续；项目完成后，交还学校有关部门管理保存。

　　5.5在项目研究过程中，一旦发现课题因故失去了研究价值或外界已有相同研究的最终成果公布于世，要及时中止课题研究，停止使用项目的专项经费，课题主持人配合科研处做好缮后工作。

　　5.6在研究过程中，凡不履行协议书、违反有关规定的，将被中止其研究工作，并冻结其研究经费。无故中止研究工作的，除冻结研究经费外，课题组成员三年内不得再次申请新的科研课题。

　　6鉴定验收

　　6.1对所有课题的最终研究成果，由学术委员会组织相关专家进行评议鉴定。

　　6.2鉴定程序

　　6.2.1 课题负责人提出鉴定申请，提交项目结题报告，同时提交相关结题材料：①立项申请书（含立项通知书） ②研究课题的开题报告和阶段进展报告 ③课题研究的工作报告④课题成果及产品 ⑤有关实验实践成果的记载材料等。

　　6.2.2 科研处负责组织专家鉴定工作会议。

　　6.2.3 鉴定专家审查研究成果，分别写出鉴定意见。

　　6.2.4 专家鉴定组组长汇总意见，写出鉴定结论。

　　6.2.5 学术委员会根据鉴定结论提出“通过验收”或“不能通过验收”的最终结

　　6.3结题

　　6.3.1 研究成果一经通过专家鉴定，即可结题。市级以上课题由科研处组织专家鉴定后报送相关部门，审批合格后即可结题。

　　6.3.2 未经批准，逾期三个月尚未结题和“不能通过验收”者，将追回全部剩余拨款，三年内不得申请课题。

　　7附则

　　7.1本办法自公布之日起执行，由科研处负责解释。