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中控室工作管理制度
第一篇：中控室工作管理制度
中控室工作管理制度
一、目的
通过建立并执行中控/中控室工作制度和操作规程，对物业区域的安全、消防状况实施有效中控管理，在发生安全、消防紧急突发事件时能够迅速响应，起到联络、指挥中枢的作用，确保客户及财产的安全。
二、适用岗位 中控员/监控员
三、职责：
（一）中控员/监控员负责熟识本中控室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维修养护工作，熟练操作各系统；
（二）中控员/监控员负责每15分钟对视频进行一次浏览并及时掌握运行状态，遇系统故障及时记录并报修；
（三）秩序维护主管负责中控室非中控操作人员进入，若经秩序主管批准进入者需做好登记和签名确认；
（四）秩序维护主管负责每日至少一次对中控室监控/中控系统进行运行检查和工作督导；
（五）颐家中心部长负责视频查阅或者复制工作的批准，中控员未见部长签字不得私自执行；
四、中控室各类要求
（一）中控员的交接班
1.接班人员必须提前10分钟到岗，并进行有针对性的预检查； 2.双方在交接时，应注意以下问题：
（1）设备运行情况；
（2）事故处理情况；
（3）值班记录；
（4）各种器材工具； （5）公司及秩序维护部、管理处指令；
（6）设备卫生、岗位卫生。
3.接班人员上岗，进行岗位交换，双方在交接班日记、运行记录上签字。交班后发现问题，由接班人员负责；
4.交接时要交的清、接的严。如果当时发现问题，交班人员要全力协助处理，既要分清责任，又要团结协作；
（二）严格执行“五交”，“五不接”
1.五交：交问题和经验、交工具、交安全、交记录、交卫生； 2.五不接：
（1）操作情况交代不清不接；
（2）设备运转异常、情况交代不清不接；
（3）工具不全不接；
（4）未搞卫生不接；
（5）接班人员未到，交办人员不得下岗，需及时反映情况，有人接班方能离岗下班。
（二）中控室的安全操作
1.中控室由中控员负责24小时中控，由工程维修人员负责设备日常维保，中控员须经培训后方可上机操作；
2.中控员应坚守岗位，思想集中，严禁脱岗、离岗，严格遵守各项规章制度，服从主管及颐家中心部长指挥，充分发挥中控系统作用，密切注意中控设备运行情况，对发现的情况和处理办法做好详细记录；
3.中控设备系统应每日进行必要测试和检查，发现异常和故障应立即报修，并做记录；
4.中控室严禁无关人员进入；如特殊情况需要进入，须经秩序维护主管或颐家中心部长批准，由批准人指定人员陪同进入； 5.中控室严禁吸烟、明火作业；确因工作需要动用明火须事先办理动火审批手续，经秩序维护主管或颐家中心部长批准，按照明火作业相关规定进行； 6.中控室工作记录和文字材料未经主管批准，不得向其他人转达或外借； 7.灭火器具装备、照明灯等必备器材应妥善保管，保证应急和演练，不得损坏或丢失；
8.中控室内、外保持清洁，室内照明、通风良好，公用物品要摆放整齐，严禁乱堆杂物和易燃易爆物品；
9.爱护机器设备，严禁私自拆卸和违章操作，严禁碰、磕、摔机器设备，严禁将水杯等易洒物品置于控制台上；
10.中控室内一切设备设施、元器件、线路严禁随意更改，各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于有效状态，各类功能标识应明确。
（三）中控室保安中控工作
1.中控室每班必须有1位人员执机操作，在没有消防监测工作任务的情况下，要坐在保安中控台前，操作中控设备。发现问题、处理后，将基本情况内容填写在工作记录及交接班记录上；
2.值班中控员在对保安中控系统执机操作时，发现妨害物业内公共安全的事件发生后，要及时通知秩序维护员告之事发地点，请其处理；接警时，必须问明报警人姓名、所在部门、案发地点、人员情况等，同时按照应急预案进行操作； 3.物业内如有突发事件发生，值班中控员应立即报告主管或颐家中心部长，并马上把该区域内的摄像视频头切换到主中控台的中控器上进行中控及录像，并认真观察事态的发展，及时反馈情况；
4.保安中控系统操作由中控室值班中控员负责，上级领导需调用中控摄像头查看物业内某区域情况时，由中控室值班中控员执机操作并记录； 5.保安中控系统的视频资料保存期为30天，存放地点应有防潮措施； 6.中控室视频资料的调阅需经颐家中心部长批准，方可登记后调用，任何人未经批准，不得查看中控视频资料的内容。
（四）中控室消防中控
1.值班中控员发现控制柜的声、光、报警信号或接到报警报告后，要及时通知秩序维护员并赶赴报警地点，共同确认情况。接警报，必须问明报警人姓名、所在部门、起火的部位、燃烧物品及火势情况等，并做相应记录；
2.管理区域内如果发生火情 ，值班中控员应立即按照火警报告顺序向颐家中心部长及相关部门负责人报告，并按照《火警、火灾的应急处理预案》实施应急处理；
3.在接到颐家中心部长的命令后，准确地向“119”台报警。报明起火单位、所在地址，并进行登记以备查；
4.灭火救灾指挥小组成员指挥灭火抢救险时，值班人员要及时提供所有资料和现场通信联络，便于正确指挥，果断行动，将火灾损失减少最低限度。
第二篇：中控室工作管理制度
松东公司标准化管理汇编（中控室管理制度）
时间：2011-01-24 浏览次数：151
一、中控室职责
中控室是保障污水处理工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，确保安全生产。技术设备部作为其业务管理部门，中控室的主要责任：
1、负责向生产管理部门上报综合信息，并协助相关部门、班组完成计划。
2、负责自控系统、在线仪表的维护和监控工作，保证信号准确、状态无误。
3、负责监视厂区及外围泵站各设备管理工作。
4、负责厂区各监视系统的管理和维护工作。
5、建立健全控仪表运行情况数据，绘制生产报表，及时统计分析和判断生产过程情况，同时协助生产管理部门按照工艺要求，调整有关运行参数。
6、制定生产报表，每月及时向生产管理部门呈报。
二、中控室管理规定
（一）卫生管理
1、中控室内必须保持洁净
2、每班必须清扫；
3、值班人员按规定着装上岗；
（二）安全管理
1、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人职守；
2、中控室内严禁吸烟，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用专门配备的灭火器灭火。
3、值班人员不得随意调控各电视监控系统。
4、严格按照厂纪厂规执行各项制度。
（三）交接班管理
1、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况准确、详细的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
2、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
三、中控室值班人员岗位职责
1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室有关仪表、仪器及自控控制系统的运行管理，熟悉掌握自控系统操作规程。
2、认真监控水量、水质、风压、风量等运行状况和运行工艺参数，做好数据记录工作。
3、根据生产管理部门下达的工作计划要求，结合中控室的实际情况，组织实施，确保工作全面完成。
4、及时向生产管理部门、车间报告中控室的各项信息，并协助配合有关部门班组，确保生产正常运行。
5、在值班过程中一旦发现设备及状态信号异常，应立即与车间及相关部门联系。查明原因并详细填写各项记录。
6、由专人负责对中控室系统及在线仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转。
7、完成领导布置的其他工作。
四、中控室仪表维护内容（由专业人员维护）
1、严格按照操作规程，对自控仪表和在线监测仪器进行定期检查、维护和校准工作，并认真填写维护保养记录。
2、要了解各种自控仪表的参数设定、故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备管理和故障清除。
3、每日由专人对在线水质数据和化验数据进行比对分析。若相对误差较大，则分别测试同一样本，判断原因。
4、在线进出监测系统：每周由专业维护人员对仪器、仪表进行维护，确保各项测量数据准确、真实。仪器、仪表故障，维护人员必须在一个工作日内排除。同时每月进行一次采样及数据对比，并对每月的进出水数据进行复制留存。
5、厂区在线仪表：每周由专业维护人员对厂区自控系统、报表数据及各仪表进行维护。每两周对主气池中的溶解氧（DO）、污泥指数（MLSS）仪表进行校准工作。
6、每月由专人负责对在线监测系统仪器维护记录进行检查，了解维护情况。
五、中控室应急措施
（一）如遇进水泵房自控系统故障，无法按液位控制。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对自控系统进行检查，排除故障。
2、将设备控制模式由自动调为手动，手动控制开关水泵，直至故障排除。
（二）如遇反应池自控系统故障，无法进行序批反应。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对反应迟自控系统进行检查，排除故障。
2、协助生产部门和车间，关闭该反应池进水阀们，同时控制厂区进水量。
（三）如遇中控室监控设备系统故障，无法显示各状态。应采用以下几点措施：
1、及时通报设备部，由专业人员对监控系统进行检查，排除故障。
2、及时派人了解各设备部自控运转情况，并对各PLC站进行检查。
（四）如遇水质在线监测系统中，水质非达标排放。应采用以下几点措施：
1、及时通报生产管理部门，协助运行车间检查污水处理工艺、设备运转情况。
2、及时调整工艺参数，确保水质达标排放。
3、若因设备故障引起，则及时排除故障。
4、若因在线监测系统设备故障引起，及时通知专业维护人员排除故障，并对出水留样封存比对。
中控室工作管理制度
1、中控室内严禁大声喧哗、打闹、睡觉、抽烟、饮食（饮酒）、看报等与工作无关的事情，保持安静。
2、非机房工作人员禁止入内。外来公务人员必须经主管领导同意后并与本室值班人员联系，获准后方可入内。
3、中控室内保持清洁、整齐，经常打扫卫生，做到仪器、窗台、桌面没有灰尘；进中控室前先换拖鞋，穿好工装；不准穿着本室工作服外出。
4、严禁使用与中控室工作无关的电、磁加工、加热设备。尤其不准在微机使用的交流电源插座上接任何其它设备（包括电子设备）。PC机不得用于正常工作之外的一切活动。除厂指定人员外，任何人不得修改指令，中控室人员离开中控室前须退出PC机的操作系统。
5、本室的一切设施、工具、办公用品及工作记录等，必须妥善保管，未经本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。
第三篇：中控室管理制度
中控室操作管理规定
一 目的
为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司中央控制室窑操、磨操及余热发电全体操作员 三 依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司管理制度 四 内容
4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。
4.2 操作台要保证整洁、干净，记录本或文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。
4.3 全体操作员接受各相关车间主任、生产技术部的统一管理，任何其他人，在未经允许的情况下，不得随意指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。
4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息、包括将与工作有关的信息通过微信等设备散播流出。 4.5 严格按新型干法窑操作规程、立磨操作规程、辊压磨操作规程、管磨操作规程等操作，禁止违章操作。
4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。
4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操协助操作。
4.8 当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。
4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。 4.10 设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。 4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。
4.12 重要操作参数大范围调整必须经生产技术部同意，并做好记录。
4.13 窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。 4.14 高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。
4.15 操作员发现仪器仪表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。
4.16 窑磨的开停必须通知车间主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向车间主任和值班领导汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。
4.17 所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。
4.18 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。 五 相关处罚规定
凡违反本规定中任何一条，每次扣相关责任人10～50元，情节特别严重，态度恶劣者加重处罚，给公司带来损失较大者，由车间上报生产技术部，再由生产技术部上报公司另行重罚。
本制度自2018年3月21日之日起开始执行。
弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部
2018年3月21日
中控室岗位职责
一、目的
为规范中控室安全操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水平，实现稳产高产。
二、适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司中控室窑操、磨操及余热发电全体操作员。
三、依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关中控室安全操作规程。
四、内容如下：
（一）磨操作员岗位职责
1.1 在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；
1.2 严格遵守《原料系统中控操作规程》《水泥粉磨系统中控操作规程》和《中控操作室管理规定》；
1.3 加强工作责任心，精心操作，将生料水份、细度控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗；
1.4 中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量是否达到化验室给定的配比。
1.5 中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中，特别是交接班时，采取止料等大幅度调整措施。
1.6 严密监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的情况下，尽量增加磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨主机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨。
1.7 每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中，喂料量、成品细度、水份，各组合比例，喂料量，比表面积，SO3，混合材，斗提机功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者拖延，保持记录字面整洁。
1.8 能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因，并作出相应对策；
1.9各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严重波动，影响生产的正常进行。
1.10 与现场密切配合，保证系统的正常运行； 1.11 努力学习专业技术，不断提高操作水平； 1.12适用于生料磨、煤磨、水泥磨.
（二）窑操作员岗位职责
2.1 在部门领导和公司指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；
2.2 严格遵守和执行《熟料烧成系统中控操作规程》、《中控操作管理规定》；
2.3 集中精力，细致观察操作画面内各参数，是否处于正常，注意报警信息，发现问题要及时通知巡检工和车间主任，积极配合处理；
2.4 加强工作责任心，精心操作，降低能耗，稳定热工制度，提高窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗；
2.5 认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提高设备运转率；
2.6 当班期间，能够迅速分析各种不正常现象产生的原因，并做出相应对策；在职期间，能独立地对生产作阶段综合性技术总结和及时反应生产中遇到的工艺瓶颈，作出原因分析并上报，使生产损失降至最低；
2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。
2.8确保燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止NOx和SO2超标,防止烟室预热器结皮堵塞。
2.9灵活调整窑速、风、料、煤来消除系统热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。
2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作方法，提高班组整体操作水平。
2.10树立全局观念，操作员应相互协调，密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。
（三）余热发电岗位职责 3.1在部门领导和公司指导下，遵照岗位操作规程的有关规定进行操作，严格执行安全技术管理规程，杜绝违章作业。 3.2负责本系统操作监视与调节，确保生产处于最佳状态。 3.3掌握设备运转和操作情况，出现异常及时向值班长汇报。 3.4主机设备开停必须经值班长同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生确保安全。
3.5集中精力，细致观察有关画面，并注意报警，发现问题要及时通知巡检工和值班长，积极配合处理。如发现预热器读了堵料应立即停止喂料，再向值班长报告。
3.6认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产、低消耗，并努力延长耐火砖使用周期，提高设备运转率。
3.7、发现自控系统、计量、仪表等不准、不灵的地方要及时提出，以求分管人员尽快处理。
3.8努力做好降低粉尘排放浓度的操作，做到文明生产。 3.9认真写好当班记录和交班记录，认真填写报表，作好交接班记录。
（四）中控室安全操作规程：
4.1全室职工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在组织操作过程中，必须把安全工作放在首位，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4. 2中控室要积极探索和优化操作技术，以提高职工的安全技术素质。
4.3 中控室全体员工必须遵章守纪，严格执行岗位责任，做好本职工作，上班期间，严禁脱岗、睡岗、串岗、酗酒、打游戏、玩手机、看视频。
4.4 本室人员上岗或下现场，必须按规定穿劳动保护用品。 4.5严格执行本室交接班制度。
加强对职工的防火、防盗、保安等知识的培训，树立安全第一的观念。
4.6 中控室操作员，应坚守工作岗位，不允许任何人上机操作或随机替代，严禁操作室内吸烟、嬉戏或阅读与操作无关的报刊等。
4.7 严禁重击、重按操作键盘，操作台必须保持清洁，无灰尘、无杂物。 4.8 未经允许任何人不得带无关人员进入操作室。
4.9 系统设备的开停，必须得到领导批示或值班主任同意，并与现场人员联系好后，方可执行，并做好记录。
4.10 未经领导、有关部门批准，有关设备、工艺安全的设定值和高低报警值，任何人不得随意更改。
4.11操作人员仅限于操作模式下工作，严禁转换其他模式工作，认真对待系统运行中的报警，做好原始记录，运行台账记录。
4.12系统运行过程中，严禁选错键，选错标牌，输错数值等现象发生，开停设备在严格按顺序开停。
4.13检修期间，中控制禁止开、停设备，若特殊情况，现场必须于中控认真联系好，确认安全后方可执行。
4.14 回转窑的操作，严格工艺操作规程，特别是投料初期，杜绝跑黄料。
4.15 生料、煤磨、水泥磨操作员，要严格按化验室下达指标，控制生料质量、控制煤粉质量，并严格控制温度，防止事故发生。
4.16 水泥磨操作员，要严格按质监处下达指标，控制水泥质量，出磨水泥温度控制在110℃以下，超过此温度要申请停磨或采取其他有效的降温措施，防止因石膏脱水影响水泥性能，影响出厂水泥质量。
4.17 余热发电操作员，要在尽量避免对水泥生产工艺产生负面影响的前提下，充分利用废气余热，确保热力系统的安全、稳定、高效运行，确保发电系统的相对窑运转率达95%以上和吨熟料发电量达33kW·h/t-Ck以上。
4.18出现设备、人身、工艺事故要及时通知车间主任和值班主任，并随时和现场联系，严格按照操作规程工作。
本制度自2018年3月21日开始实施。
弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部
2018年3月21日
中控室交接班制度
一、目的
为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。
二、适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。
三、依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。
四、内容
交接班原则：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。
2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。
3提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核 所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。
4接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。
5接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。
6接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；
7接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。
8各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。
9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。
（二）交班制度
1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。 2交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。 3交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。
4仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。
5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。
6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。
（三）操作记录
1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。
2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。
3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。
4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。
5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。
6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。
7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。
8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。
9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。
10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。
11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。
12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。
本规定自2018年3月21日起实施。
弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部
2018年3月21日
中控室劳动纪律制度
一 目的
为规范中控室部门管理，严肃劳动纪律，稳定，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。 二 适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司中央控制全体操作员 三 依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关劳动纪律管理制度 四 内容
4.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；
4.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；
4.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机；
4.4设备出现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、解决；
4.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位；
4.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系，沟通无误，防止安全事故的产生。
4.7操作员应精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清楚；、
4.8操作员未经允许不准私自顶班、代班、疲劳作战； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；
4.10中控室内严禁吸烟、闲谈，看视频，玩手机游戏等与工作无关事项。
4.11每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。
五、中控操作考核
1、因操作原因造成的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核车间10～30元。
3、设备带料停机（特殊情况除外），停磨不当，视情节轻重考核车间10～30元。
4、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核车间10～50元。
5、因操作原因造成故障停机，视情节轻重考核车间50元以上或告知车间调岗。
6、违章指挥现场人员，造成安全事故及设备故障，视情节轻重考核车间50元以上或告知车间调岗。
7、未经允许，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核车间50元以上。
8、喂料量的控制，按规定统一操作，无特殊原因不得大幅加减产（窑、磨机工况发生变化时必须向车间主任汇报，便于及时调整），减产时必须报车间主任同意并做记录减产原因，否则考核考核车间10元。
9、加产时间，严格控制在半小时，否则考核车间10元。
10、升温步骤、时间严格按升温曲线及技术要求进行,否则考核车间50元。
11、停磨后相关设备及时停止，杜绝设备空转，否则每台次考核车间10元。
12、异常参数变化发现不及时，调节不及时，视情节轻重进行严肃考核车间30元以上。
13、操作不专心，玩手机、看视频、睡岗等行为，每次考核车间30元，累计发现3次，扣车间200元。
14、操作原因造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故，按公司相关制度执行。
本规定自2018年3月21日起实施。
弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部
2018年3月21日
中控室卫生、环保管理制度
一 目的
为加强中控卫生管理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，针对中控卫生状况，制订本规定。 二 适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司中控室操作员及其他入室人员 三 依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关管理制度 四 内容
1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘，窗面玻璃干净明亮；桌面、地面、柜顶无积灰；器具物品摆放整齐干净；
2、所有进入中控室人员必须遵守中控室管理制度，注意个人卫生，不得乱扔乱放否则考核所在车间或部门50元以上罚款。
3、用完餐后，餐具不得乱放，须放在指定位置；垃圾桶里的东西应定时倾倒，不得堆积。
4、本岗位操作台须保持干净清洁，不得摆放与工作无关杂乱东西，自带物品放入专用个人橱子。
5、中控室所有操作员有权利和义务保持好中控室的卫生工作，非本部门人员入室，请自觉珍惜他人保持卫生的成果。
6、中控室每班操作员实行每日每班值日，值日顺序由车间内自行商榷后告知生产技术部排班，如替班人员上班，则替班人员值日。
8、各班组之间互相监督卫生情况，公司及部门考核，以被考核车间为准。
公司将不定期对中控卫生进行检查，对检查结果纳入班组内责任人当月考核，每次考核车间50元以上，月累计3次扣车间200元以上，望各班操作员按照要求进行清扫，公司其他部门职员自觉爱护中控环境卫生。
本规定自2018年3月8日起实施。
弥勒市河湾水泥制造有限公司生产技术部
2018年3月8日
第四篇：中控室管理制度
重庆小南海水泥 中控室操作管理规定
一 目的
为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。
二 适用范围
重庆小南海水泥中央控制室窑、磨操作员 三 依据
重庆小南海水泥公司有关管理制度 四 内容
4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。 4.2 操作台要保证整洁、干净，记录本或文件需放臵整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。
4.3 全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经允许情况，不得随意指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。
4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。 4.5 严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。
4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。
4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操协助操作。
4.8 当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。
4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设臵报警限。
4.10 设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。 4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。
4.12 重要操作参数大范围调整必须经新厂同意，并做好记录。
4.13 窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。
4.14 高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。
4.15 操作员发现仪器仪表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。
4.16 窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。
4.17 所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。
4.18 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。
五 相关处罚规定
5.1 违反本规定中4.1、4.
2、4.3各项，按中控室相关制度规定处罚。
5.2 凡违反本规定中4.4—4.19条中规定，每次扣相关责任人5-10分，情节特别严重，态度恶劣者加重处罚，给公司带来损失较大者，由部门上报公司另行重罚。
本制度自2011年3月8日之日起开始执行。
重庆小南海水泥有限公司 中控室
2011年3月8日
重庆小南海水泥 中控室班组管理制度
一、目的
为规范中控室管理制度，明确管理范围，提升管理素养，实现和谐管理氛围。
二、适用范围
重庆小南海水泥中控室主任、班长、窑磨操作员。
三、依据
重庆小南海水泥公司有关管理制度。
四、内容
4.1中控主任在公司领导下，负责中控室人员管理、生产管理、安全管理工作；
4.2中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生维护、员工排班、劳动纪律评议、生产安全督导，协调指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作；
4.3全体中控室人员在部门领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成;认真贯彻执行公司、部门各项管理制度；
4.4负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全；
4.5掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业知识的培训；
4.6开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情； 4.7认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给公司，主动为各员工解决工作中遇到的问题；
4.8班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，维护好本班卫生，努力做到全线协调生产，稳定生产。
4.9班组成员请假，1-2天须经班长同意，再经中控主任同意后才可
五、中控主任工作职责
5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能； 5.2协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施；
5.3总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化；
5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供准确数据和积累工艺技术资料；
5.5积极配合各操作员或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；
5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时报告公司关部门、领导及相关人员；
5.7进行经常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出解决的办法和方案；
5.8负责做好本部门质量管理工作；
5.9积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员积极参加上级部门或专业组织的培训；
5.10负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；
5.11根据部门设备运行特点，策划临停检修或预检修，并做好相关计划的编制工作；
5.12主动参与部门技术改造方案的论证工作、主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。
5.13认真做好本部门工艺、安全、劳纪、卫生、请休假、操作等人员管理和技术管理。
本制度自2011年3月8日起开始实施。
重庆小南海水泥厂 中控室
2011年3月8日
重庆小南海水泥 中控室岗位职责
一、目的
为规范中控室安全操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水平，实现稳产高产。
二、适用范围
重庆小南海水泥中控室窑操、磨操作员。
三、依据
重庆小南海水泥公司有关中控室安全操作规程。
四、内容如下：
（一）磨操作员岗位职责
1.1 在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；
1.2 严格遵守《原料系统中控操作规程》和《中控操作室管理规定》； 1.3 加强工作责任心，精心操作，将生料水份、细度控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗；
1.4 中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量是否达到化验室给定的配比。
1.5 中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中，特别是交接班时，采取止料等大幅度调整措施。
1.6 严密监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的情况下，尽量增加磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨主机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨。
1.7 每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中，喂料量、成品细度、水份，各组合比例，喂料量，比表面积，SO3，混合材，斗提机功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者拖延，保持记录字面整洁。 1.8 能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因，并作出相应对策； 1.9各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严重波动，影响生产的正常进行。
1.10 与现场密切配合，保证系统的正常运行； 1.11 努力学习专业技术，不断提高操作水平； 1.12适用于生料磨、煤磨、水泥磨.
（二）窑操作员岗位职责
2.1 在部门领导和公司指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；
2.2 严格遵守和执行《熟料烧成系统中控操作规程》、《中控操作管理规定》；
2.3 集中精力，细致观察操作画面内各参数，是否处于正常，注意报警信息，发现问题要及时通知巡检工和车间主任，积极配合处理； 2.4 加强工作责任心，精心操作，降低能耗，稳定热工制度，提高窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗；
2.5 认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提高设备运转率；
2.6 当班期间，能够迅速分析各种不正常现象产生的原因，并做出相应对策；在职期间，能独立地对生产作阶段综合性技术总结和及时反应生产中遇到的工艺瓶颈，作出原因分析并上报，使生产损失降至最低；
2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。 2.8确保燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止烟室预热器结皮堵塞。 2.9灵活调整窑速、风、料、煤来消除系统热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。
2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作方法，提高班组整体操作水平。 2.10树立全局观念，操作员应相互协调，密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。
（三）中控室安全操作规程：见附页
本制度自2011年3月8日开始实施。
重庆小南海水泥厂 中控室
2011年3月8日
重庆小南海水泥中控室
交接班制度
一、目的
为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。
二、适用范围
重庆小南海水泥窑、磨操作员。
三、依据
重庆小南海水泥公司有关交接班制度。
四、内容
交接班原则：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。
2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。
3提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核 10分/次，半小时内未到者考核50分/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向中控主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。
4接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。
5接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。
6接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况； 7接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。
8各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。
9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。
（二）交班制度
1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。 2交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。
3交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。
4仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。
5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。
6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。
（三）操作记录
1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核20分。
2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核20分。
3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。
4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，窑头窑尾电收尘，出现停机，应该及时审报给公司安环员，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。
5、中控运行记录本要求在整点前后5分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核10分。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。
6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核10分。
7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核20分。
8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核20分。
9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核20分。
10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位臵记录，未记录者每次考核10分。
11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核20分。
12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核5分。
重庆小南海水泥 中控室劳动纪律制度
一 目的
为规范中控室部门管理，严肃劳动纪律，稳定，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。
二 适用范围
重庆小南海水泥中央控制全体操作员 三 依据
重庆小南海水泥公司有关劳动纪律管理制度 四 内容
4.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；
4.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；
4.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机；
4.4设备出现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、解决；
4.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位；
4.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系，沟通无误，防止安全事故的产生。
4.7操作员应精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清楚；、
4.8操作员未经允许不准私自顶班、代班、疲劳作战； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；
4.10中控室内严禁吸烟、闲谈，听Mp3，玩手机游戏等与工作无关事项。
4.11每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。
五、中控操作考核
1、因操作原因造成的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核10～30分。
3、设备带料停机（特殊情况除外），停磨不当，视情节轻重考核10～20分。
4、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核10～50分。
5、因操作原因造成故障停机，视情节轻重考核20分以上直调岗。
6、违章指挥现场人员，造成安全事故及设备故障，视情节轻重考核20分以上至调岗。
7、未经允许，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核20分以上。
8、窑系统正常时电收尘入口温度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成电场损坏考核50分/次。
10、喂料量的控制，按规定统一操作，无特殊原因不得大幅加减产（磨机工况发生变化时必须向车间主任汇报，便于及时调整），减产时必须报车间主任同意并做记录减产原产，否则考核5分。
11、加产时间，严格控制在半小时，否则考核5分。
12、升温步骤、时间严格按升温曲线及技术要求进行,否则考核20分。
14、停磨后相关设备及时停止，杜绝设备空转，否则每台次考核5分。
18、异常参数变化发现不及时，调节不及时，视情节轻重进行严肃考核5分以上。
20、操作不专心，玩手机、MP3等行为，每次考核10分，累计发现3次，扣50分。
21、因操作原因造成窑停，磨停，扣除当月绩效20％工资，一月内累计3次人为操作不当造成设备跳停，扣除当月全部绩效
22、操作原因造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故，按公司相关制度执行。
重庆小南海水泥有限公司 中控室卫生、环保管理制度
一 目的
为加强中控卫生管理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，针对中控卫生状况，制订本规定。
二 适用范围
重庆小南海水泥中央控制室操作员及其他入室人员 三 依据
重庆小南海水泥公司有关管理制度 四 内容
1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘，窗面玻璃干净明亮；桌面、地面、柜顶无积灰；器具物品摆放整齐干净；
2、所有进入中控室人员必须换拖鞋，离开后将鞋子放回原位，不得乱扔乱放。
3、用完餐后，餐具不得乱放，须放在指定位臵；垃圾桶里的东西应定时倾倒，不得堆积。
4、当班期间，拖鞋及个人鞋子要摆放整齐干净，公用拖鞋每班每月须清理一次。
5、本岗位操作台须保持干净清洁，不得摆放与工作无关杂乱东西，自带物品放入专用个人橱子。
6、中控室所有操作员有权利和义务保持好中控室的卫生工作，非本部门人员入室，请自觉珍惜他人保持卫生的成果。
7、中控室每班操作员实行每日每班值日，值日顺序：夜班窑操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人员上班，则替班人员值日。
8、各班组之间互相监督卫生情况，公司及部门考核，以被考核班组为准。
公司将不定期对中控卫生进行检查，对检查结果纳入班组内责任人当月考核，每次考核10分以上，月累计3次扣50分，望各班操作员按照要求进行清扫，公司其他部门职员自觉爱护中控环境卫生。
本规定自2011年3月8日起实施。
中控室
2011年3月8日
中控室电话管理制度
1 中控室应设置调度台、调度应急单机电话、系统行政电话和电信程控电话等四种通信方式。
2 中控室的电话只能用于工作联系，与调度联系时必须使用录音电线使用电话联系工作时，首先互通单位和姓名，做到吐词清楚，使用统一的调度术语
受话：喂！您好，我是×××，请问找××× 发话：喂！您好，我是（单位）×××，请找××× 4 接受电话发布的命令时，受令人应复诵无误，调度员下达的操作指令和重要事情及事故处理应录音。
5 除当班值班人员外，其他人员不准接或传达调度操作指令及使用调度电话，用电话传达重要的指令，由值长负责进行。
6 当班时间禁止电话闲谈或为私事占用电话通道，一般情况下，非当班人员不得进入中控室打电线中控室开通的电信长途直拨电话仅在紧急情况下与调度联系，禁止长时间占用。
8 中控室、继电保护室禁止使用无线通讯。