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　　第一篇：江苏油建加纳天然气管道项目“安保对标“情况汇报

　　江苏油建加纳天然气管道项目

　　“安保对标”情况汇报

　　江苏油建加纳天然气管道项目部

　　二零一三年七月一日

　　一、 基本情况

　　1、 项目概况

　　加纳天然气管道项目，施工区域位于加纳南部沿海地区，多丘陵、沼泽，植被茂密。沿线成片的经济作物较多，主要为棕榈、椰子及橡胶树。沿线条铁路及多条柏油马路，季节河流较多。

　　天然气管线起始于Atuabo首站（气体处理厂），位于东北部Atuabo，终止于西北部Takoradi热电厂。主管线英寸。气体管线传输系统包括一个Atuabo首站、一个气体调配站、一个末站和2座阀室。

　　2、 营地设置

　　我项目在塔克拉底市区内设项目部，在天然气管道沿线设置两个营地，分别在AT

　　14、AT44。营地按生活区、办公区、库房区、修理区、设备停放区等功能区域划分。

　　3、 公共安全等级

　　加纳加纳位于非洲西部、几内亚湾北岸，西临科特迪瓦，北接布基纳法索，东毗多哥，南濒大西洋。地形南北长、东西窄，全称为加纳共和国。面积23．85万平方千米。人口2050万，有阿肯族等4个主要部族。南方居民多信奉基督教新教和天主教，北方农村居民多信奉拜物教和伊斯兰教。加纳于1992年起实行多党制，政局一直较为稳定，议会实行一院制。目前公共安全风险等级为蓝色，低风险。

　　二、 公共安全安保设施和安保力量配备落实情况

　　1、 安保设施落实情况

　　（一）场地选择：项目部营地占地均由业主提供，位于安全地段、交通方便、安保系统完善；临近公共医疗、消防等机构；远离武器弹药或其他爆炸物仓库。

　　（二）进入路线：生活生产区域相对独立，与周边单位合理 隔离；在主干道出入口处设立指示牌和限速标识，道路路面坚实、平整，宽度满足车辆双向通行需求；

　　（三）出入口：出入口的设置遵循人车分离原则，使用人员 出入控制系统，有专职门卫履行访客登记职能；设置应急出口，在紧急情况时能保证所有人员迅速撤离。

　　（四）周界：采用铁丝网围墙，高度不低于2米，每隔3米 有立柱进行支撑，外侧3米内无可攀爬的高大植物或物品。

　　（五）照明：主出入口、营地围墙周界、内部道路间隔合适距离安装防雾路灯，夜间营地围墙及营地内部光照度良好，保安人员巡查便利无照明盲区。

　　（六）建筑物：主建筑物距离周界及主出入口15米远，使用安装在门上的暗锁；窗户配备窗帘有效防止外界窥探；配备一定数量急救包，有专人管理并更新；车位不显示人名、岗位等信息。

　　（七）通讯设施：具备固定电话、手机、网络等三种通讯方

　　 式；营地内配备人工手摇式报警器由营地HSSE工程师负责保管及应急使用，警报覆盖距离500米；配备有消防栓和报警器等消防设施。

　　（八）水电设施：营地打有深井，从中取水，水质均经过当地自来水公司化验合格。主次营地均配有两台发电机，一用一备。

　　（九）避难所：选择篮球场附近空旷区域及业主停车场前面大片平整区域设置紧急集合点供临时避难。

　　（十）车辆：使用车型和颜色大众化的车辆，均使用当地车牌，尽量使用当地司机；所有车辆配备灭火器，乘人车辆均配备急救包，配备各式应急车载工具；

　　（十一）医疗:两个营地均配备营地门诊室，配备专职医生及营地专用救护车；选择当地较高水平医院作为医保定点医院；已调查营地附近医院的位置、服务范围、工作时间、联系电话等信息，为项目部人员提供可靠的健康保障。

　　（十二）消防管理：在营区及施工现场合理设置不同容量大小的干粉式灭火器百余台（套），在油罐区配备消防专用沙；所有车辆上均已配备专用灭火器。

　　（十三）长输管线施工过程中，部分施工班组的设备需在现场过夜；参照《移动作业场所和临时营地规模和复杂程度等级表》为Ⅳ级，参照《境外移动作业场所和临时营地安全保卫力量配备速查表》要求需配备非武装保卫力量3-6名；项

　　 目部按照营地划分辖地原则，由责任营地派出足量雇员保安人员采取定点看守、定时巡逻等形式确保项目部所属设备财产安全。

　　（十四）项目部已安排从国内采购电子监控系统，结合各营地的实际需要，将考虑在相关重要场所安装电子监控设备，加强威慑力以降低项目部所属场所遭受盗抢事件的风险。

　　2、 安保力量配备

　　加纳风险等级为低风险，按表《境外机构、项目办公室和住所规模和复杂程度等级表》所查，项目部办公室规模和复杂程度为IV级，查表《境外机构、项目办公室和住所安保力量配备速查表》应配保安3-6人，项目部实配4名非武装保安。按表《固定基地和工厂规模和复杂程度等级表》所查，营地规模和复杂程度为III级，查表《固定基地和工厂安保力量配备速查表》应配保安5-10人，我项目实配非武装保安6名。长输管线施工现场，在当地雇佣总数40名左右雇员夜间看守设备。

　　我项目一直以中石化境外公共安全各项管理办法、配备指南等为准则，坚实做好各项HSSE措施，抓好境外公共安全工作，切实保障项目员工的安全。

　　江苏油建加纳天然气管道项目部

　　2013年7月1日

　　 第二篇：大庆至哈尔滨天然气管道工程创优情况汇报

　　大庆至哈尔滨天然气管道工程创优情况汇报

　　各位领导、专家大家好：

　　 2006年我单位承担了大庆至哈尔滨天然气管道工程的施工任务，通过一年多的施工，工程已按期圆满完成，投产一次成功，下面就施工中对创优情况做一汇报。

　　一、工程基本概况

　　大庆至哈尔滨天然气管道工程是大庆油田石油管理局2007年重要建设项目之一，工程隶属于大庆油田有限责任公司天然气分公司，工程由大庆设计研究院设计，廊坊中油朗威监理公司监理，大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司总承包。中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司、双城市宏兴建筑安装工程有限公司、庆东油田建筑安装集团股份有限公司、江苏大汉建筑有限公司、大庆中基石油通信建设有限公司、四川佳诚油气管道质量检测有限公司、安装公司承建。

　　庆哈管道工程起点为双合首站，位于肇东市德昌镇，德昌～四站公路西侧，大庆深层气田区域内东部，西北距大庆油田朝六联合站3km；终点哈尔滨末站位于双城市东官镇东2km处。

　　工程总投资39121.67万元，管道工程线螺旋缝埋弧焊和直缝埋弧焊钢管，管道沿线度，穿越松花江四次，京哈高速公路一次，穿越高等级公路1条，穿越铁路1条，穿越国道1条。沿线设有双合首站和哈尔滨末站各1座，中间截断阀室3座。首站占地面积21694m2（与双合配气站合建），末站占地面积34896m2。

　　本工程合同工期为2006年10月28日至2007年12月5日，实际工期为2006年10月28日至2007年12月5日，按 期完工。且工程投产一次成功。该工程自投产使用以来，运行平稳，达到了设计生产能力和指标要求。

　　二、竣工主要工程量

　　1．站场两座：双合首站占地面积21694m2，哈尔滨末站占地面积34896m2，中间截断阀室三座。穿越松花江四次，穿越高等级公路二次，穿越铁路一次。

　　2．站外：从双合首站起始至双城市东官镇东侧的哈尔滨末站共计76.6km km的Ф711三层PE防腐管输气管道。配套电气仪表、通信、防腐、阴极保护工程各一项

　　三、创优质工程部署实施情况

　　1．建立健全质量管理组织机构和制定质量管理措施： 工程中标后，EPC项目部首先建立项目的组织机构，就把目标锁定在创国家级优质工程上，下决心把本工程建成满足设计要求和潜在需要的用户满意工程；内在质量过硬，外观质量精美，能够代表公司施工质量水平的形象工程；道道工序一次合格，一次优良率高，质量效益好的代表工程。为此建立了以项目经理为组长的创优领导小组，实行项目总承包管理，成立了公司副经理为经理的EPC项目经理部，在总承包过程中始终贯彻执行ISO9000：2000系列标准，牢固树立“质量第

　　一、信誉第

　　一、用户第一”的思想，施工中严格按施工程序操作，科学组织施工。认真执行集团的质量手册和程序文件，建立各项质量管理制度，成立以项目经理为质量管理第一负责人几个专业分工明确的质量保证体系。项目质量机构各职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。为确保质量保证体系顺利实施，制定质量管理制度。落实质量责任，对工程进行全方位、全过程的控制管理，同时EPC项目经理部定期性的检查、落实。审核各施工单位的质量保证体系是否完善、是否正常运行。EPC项目经理部与分包商签定以质量、工期、安全、成本为主要指标的目标责任书，提出了单位工程一次验收优良的目标。针对施工队伍技术水平和管理水平的情况，制定了施工质量管理措施，强化全员质量意识，树立以质量求信誉，求生存，求发展的思路。

　　2．总承包质量管理工作从基础工作开始抓起：

　　在工程质量管理方面，从领导到全体员工都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理目标，以每个人的工作质量来保证工程项目施工质量。要贯穿整个工程项目的施工全过程，坚持不懈，并形成一个全员管质量，人人为企业创名牌、赢信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。并针对该工程实际情况编制质量检验计划和创优工程计划，明确各项管理要素职能的责任分工并完善各项制度以保障质量管理体系有效运行。在施工开始前，技术人员编制了切实可行的施工组织设计和专项的施工技术措施，并对参加的施工人员进行详细交底，要求参加施工的人员严格按照施工程序、规范和操作规程进行施工，技术质量管理人员每天深入施工现场检查施工质量。质量检查员、材料管理人员对施工现场所用材料严格把关，检查材料进场的三证（合格证、质量证明书、产品检验报告）配备是否齐全，确保所有进场物资质量符合设计及规范要求。明确了施工质量、安全生产、工期进度、文明施工等要求。建立健全了各项工作制度和质量管理办法。以创国家级优质工程的标准统一全体施工管理和操作人员的质量行为和工作标准，加强了各项管理工作。

　　3．严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准： 做到总承包施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，首先由总工程师、技术负责人等会同设计、监理、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。

　　4．推行项目管理网络和控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度：

　　整个施工操作中，始终贯穿施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。对工程质量控制本着事先预防和过程把关的双重作用，严格地“查”，大胆地“管”，为此，我们一是健全质检体系，EPC项目部择优配备一专多能精干的专职质检员，检查监控工程项目的施工质量情况，并建立了各级管理人员责任，层层签订工程质量责任制承包合同，使各项规章制度落实到实处。明确每个人在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有检查。二是实行班组自检与专职质检员把关相结合。各分项施工，建立报验，检验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再请工程监理检查，否则不得进入下道工序施工。三是项目部每月组织一次质量大检查，召开质量例会制度，进行评比及时掌握质量动态，形成一套完整严密的检查制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。

　　在施工生产组织上，以先进的科学的现代化计算机管理手段，一是推广应用了优化劳动力、材料、资金等资源配置和优化工期、成本控制的网络计划。二是推广应用了国际通行的P3工程项目管理软件，优化了施工程序，合理安排，资金和施工设备调度，材料设备采购、进货、储备周期，从而实现了劳动组合、资金使用，材料供应、工期进度全过程的优化控制，大大提高了项目管理水平，确保了实际工期比合同要求缩短了10天，提高工效15 %。

　　在安全管理、环保管理管理上，EPC项目经理部按照PMT的HSE健康、安全、环境保护体系运做，严格执行安全操作规程和消防责任制，重要和关键施工环节安全措施到位，施工现场人人讲安全，人人管安全，使本工程施工安全、环保始终处于受控状态，施工期间未发生任何安全、环保事故。

　　5．加强材料验收管理：

　　长输管道场站、阀室施工中材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，材料供应，必须对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品、管、阀、配件等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。由于我们严格加强材料的验收管理，确保了场站、阀室的建材产品和管、阀、配件质量都符合规定的要求。

　　对进场的大宗料砖、瓦、沙、石、水泥、钢筋，防腐保温材料，工艺安装使用的阀门、安全阀，电气仪表等，按规定和标准见证取样进行二次检验和标识，对未检验或检验不合格的设备和材料进行隔离、标识和处置。绝不能让不合格的材料、设备使用在工程上。

　　6．积极推广新技术、新材料、新工艺：施工中采用的新技术和新材料及新工艺有：本工程推广应用国际通行的P3项目管理软件，现场数据采集使用RTK全球定位系统，使采集的数据更加准确，现场管理实行5S管理体系，焊接采用半自动焊工艺技术，屋面采用轻钢彩板，室外粉刷采用了新型高弹外墙涂料。

　　7．管道焊接、防腐质量控制

　　1）确定焊接工序为特殊工序，根据焊接工艺编制特殊过程作业指导书，针对影响工程质量的潜在原因制定了焊前预热、层间加热保温、焊后缓冷的低温焊接工艺，采用挡风板防风、环形中频加热器预热，管口覆盖保温被缓冷等措施。

　　2）焊工应持与焊接的工程相对应的等级证书上岗，严格执行焊接工艺规程和作业指导书的规定，焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应符合焊接工艺要求。施工现场按要求配备防风、防雨、防雪及防寒设施。焊接按规定检查合格后方可进行下道工序。

　　3）在质量管理上重视管道的连头施工，为确保连头施工的质量，项目部抽调有经验的机组长、焊工、管工和其他人员成立一个连头机组，专门负责管道下沟连头作业，要求连头机组施工时严格按设计和规范的要求进行施工，组对时不能割斜口和使用外力强力组对。要求连头机组的质量检查员必须盯在施工现场，对连头焊口必须100%检查。

　　4）防腐补口的质量的好与坏直接影响管道的使用寿命和管道的运行安全，项目部非常重视焊口的补口质量，列为关键控制点。要求参加防腐、补口人员经过培训，持证上岗。补口处的油污、毛刺、焊渣清除干净，采用机械喷砂除锈达到Sa2.5级。喷砂除锈的砂子采用颗粒均匀、干净无杂质，硬度符合规范要求的石英砂，在喷砂除锈前对管口进行预热除湿，保证喷砂除锈达到Sa2.5级，每防腐完一道口先进行自检，自检的主要项目是热收缩带烤完后的径向和轴向的搭接尺寸，热收缩带烤完后的平整度，若有气泡、褶皱等缺陷马上进行处理，处理合格后再请监理进行检查，检查合格方能进行下一工序的施工。防腐材料有出厂合格证，且都进行了二次化验，合格后才能使用。收缩带补口时使用专用火焰加热器。在气温低于5℃及大风、雨、雪天气必须停止作业，如必须作业必须制定相应的作业措施。现场监理批准后方能进行作业。

　　5）EPC项目部授权质量检查人员对工程质量进行检验、监督，配备各专业的专职质量检查员及专职的标准计量管理人员来共同保证和监督施工质 量。

　　6）强化质量监督职能，坚持实行自检、互检和专检结合的三检制度，每一个分项分部工程完成后要组织专职质量检查人员、监理人员和业主管理人员进行全面质量评定。

　　7）实行质量确认、否决和质量奖励制度。专职质量检查员有权根据工程质量的优劣进行奖罚，实行优质优价管理。

　　8）积极开展群众性的质量管理活动，结合工程的控制点和难点，有针对性地开展QC小组活动，有效保证施工质量。

　　9）建立质量保证例会制度，每周由EPC项目质保工程师召集各专业责任质量工程师召开质量分析会，对存在的问题及监理或业主反映的各类问题进行分析，制定对策，贯彻落实。

　　10）工程使用的计量器具均做到在施工使用前在规定的计量器具鉴定中心进行检测，确认合格的计量器具再由专职标准计量员进行备案，并按施工的实际需要投入施工使用。

　　11）EPC项目部每月组织一次质量大检查，对于检查中暴露的问题要以通报的方式下发各施工队，要求施工队及时整改，务必保证达到质量验收要求为止。

　　12）在过程中开展自检、互检和专检制度，自互检率100%。自检做到自检查、自评分、自打标记，做好自检记录，互检做到过程间检查，检查后在过程交接卡上签字，专检由各专业专职质检员检查，专检率达到30%，进行定期或不定期巡检；

　　13）未经检验和实验或检验、实验不合格的工序不得转入下一个过程；对检查出的不合格品作出标识，并及时给隔离按不合格品控制程序进行处理；

　　8．土建施工质量控制

　　1）在施工现场进行预埋件时，我们严格控制几何尺寸，为后期进行安装提供可靠安装保证。

　　2）在钢筋加工安装及模板安装施工时，现场保证质量检查人员进行跟踪检查施工，控制好钢筋加工绑扎的几何尺寸，对于几何尺寸超过规定值的要求工人必须进行返工处理，消除质量事故隐患。

　　3）钢筋均采用绑扎接头，同截面上的钢筋接头不超过25%，搭接长度符合规范要求，Ⅰ级钢筋不小于35d，Ⅱ级钢筋不小于40d。

　　4）在模板安装时，我们对于施工队进行专项交底，严格控制模板安装的牢固程度，保证混凝土钢筋外保护层的厚度。

　　5）预留孔位置必须与工艺设备相结合，严格保证孔洞位置准确无误。

　　6）在混凝土浇筑时，为保证配合比符合标准要求，混凝土搅拌合格，浇注时能及时进行振捣，连续浇筑时我们安排专人24小时驻守浇筑施工现场，检查浇注质量。保证浇筑时的各环节施工质量都达到技术标准要求。

　　7）混凝土的浇筑和振捣。浇筑前应清理模板内的积水，杂物等。浇水湿润模板，浇筑砼的自落高度不得超过1.5m，振捣采用机械振捣，不宜采用人工振捣，以增加密实性和抗渗性。

　　四、工程实体质量：

　　本工程土建部分地基基础和主体工程的分项工程优良率达到100%。

　　本工程全线道口，无损检测一次合格率95 %。单位工程合格率100%，单位工程优良率90%。按项目建设实施计划书批准的时间按期完工。投产一次成功。项目投资控制在预定的限额目标内。HSE管理零事故、零污染、零伤害，建设绿色管道、创造一流HSE业绩。

　　大庆油田建设集团大庆至哈尔滨天然气管道工程EPC项目部

　　2009年5月7日

　　 第三篇：中学对标活动情况汇报

　　XX中学对标活动情况汇报

　　按照县委、政府统一布置安排，我校经过学习考察，确定XX一中作为对标对象。

　　XX一中2011年和2012年高考突破较大，他们的经验做法是：“扭住一二三四五，实现三年大跨越”，即：

　　一是突出狠抓教学改革，打造高效课堂；

　　二是打好高考和招生两个硬仗；

　　三是培强干部队伍、教师队伍、班主任队伍三支队伍；

　　四是狠抓教风、学风、考风、校风四种风气；

　　五是打造小班化教学、导师制培养、精细化管理、最优化服务、开放式办学五个特色。

　　我们的赶超目标定在管理、高考升学率和入学率方面。具体任务围绕县政府制定的考核目标展开，一是依靠管理提升教学质量；二是确保高考升学率，尤其是二本以上升学率；三是招收新生不仅在数量上，更要在质量上有突破；四是探索发展适应当前学生素质的艺体类特长教育；五是针对基础差起点低的学生进行面向高职高专方向的培养；。

　　我们的思路和具体措施是：

　　一、办学理念和思路：

　　坚持以育人为本，以课程改革、教育科研为先导，以课堂教学、兴趣活动为主渠道，培养学生的学习能力、生活能力、实践能力、探究创新能力，培养学生良好的学习习惯和行为习惯，促进有各种潜质的学生都得到长足的进步与提高，为学生的终身发展奠定基础。

　　二、具体措施：

　　（一）、以提高教学质量为中心，加强教师队伍建设，提高教师的工作积极性、工作动力、工作能力和教育科研水平，以课堂改革和教育科研提高课堂教学实效，从而达到提高教学质量的目的。

　　1、在教师聘任制的基础上，加强和完善四种机制，即约束机制、考评机制、激励机制和培训机制。前三种机制重在提高教师的工作积极性和主动性，解决勤奋、刻苦、严谨的问题，第四种机制重在提高教师的业务水平、创新能力，解决高效与突破的问题。

　　2、评选和培养明星教师和教学新秀，发挥好典型带动作用。①通过多层次、多角度、多渠道的考察、考核、评价，评选明星教师。对入选教师颁发明星教师证书，在考核考评中给予加分优惠，同时享受明星教师津贴。②在35岁以下教师中选拔培养教学新秀。本着先选拔后培养的原则，从有进取心、基本功扎实、教学成绩较突出、有一定发展潜力的教师中，选拔教学新秀，有计划、有步骤地进行重点培养。

　　3、奖励资深教师。对年龄偏高，但仍在教学一线担任满工作量课程或班主任的教师，命名为资深教师，颁发证书，享受资深教师津贴。

　　4、开展课程改革实验与教育科研试点工作，以点带面，提高全校的课程改革与教学科研的速度和质量,真正实现以课改促教学，以科研提质量。

　　（二）、为各层次、各类别的学生提供成才的平台，使具有各种潜质的学生都得到长足的发展，获得应有的进步。

　　生源基础参差不齐，基础差、学习困难的学生占比高，是X中生源的现状，这就要求X中不能仅办面向名牌大学的精英教育，还必须办好基础差、学习困难学生的教育，更要为文化课基础较差，但在某些方面有特长的学生提供发展的空间和条件。基于此种理念，XX中学举办三种类型的教学班，实行分层教学、分类推进。

　　一是由文化课基础较好的学生组成的实验班。实验班面向一本、二本学校进行教学，在课程计划、教学进度、教学内容的难度、宽度和深度等方面要求都比较高，实施小班教学，强化训练，个别辅导，重点突破。

　　二是由文化课基础较差、学习困难的学生组成的提高班。这些学生在知识基础、学习习惯、学习能力、学习动力等方面都或多或少地存在问题，是教育学中所说的“学困生”。XX中学把这些学生编为提高班，根据学生的实际进行教学，从补教基础知识、培养学习习惯、指导学习方法、激发学习兴趣、激励学习动机入手，让学生感受到进步和收获，最后考取本基础层次可能考取的最好学校，或更高层次的学校，他们最终得到的是实实在在的教育，而不是梦想的破灭。

　　三是由文化课基础较差，但在文艺、体育等某些方面有一些基础或特长的学生组成的特长班。高校招生中，对文、艺、体类考生的文化课分数要求相对较低，这些学生的专业课合格后，很容易考取一本院校的艺体类专业。XX把此类学生单独编班，因材施教，文化课加餐，使其特长得到发挥，最后考取理想院校。

　　（三）、抓好管理这一学校工作的命脉

　　学校工作的生命在管理。管理如人体的血管，是学校工作中无处不在的生命运行。学校工作的时时、事事、处处、人人都处在管理之中，不能有白点、盲点，不能有死角，正所谓管理是多层次、多角度、全方位、全过程、精细化的，理想的管理是时时有人管，事事有人管，处处有人管，人人有章管。学校的人、财、物、事始终处于全面全程的高效管理之中。

　　XX的管理理念是依靠制度管理，制度面前人人平等，制度之上没有权威。公平、公正是管理的灵魂。在人事管理上，坚持竞争上岗，定岗、定责、定标；在财、物、事的管理上，坚持科学化、程序化、精细化；在教学管理上，坚持严谨、科学、创新，过程管理与结果管理并重，定量评价与定性评价兼用。

　　XX中学本着立足实际，学习先进，开创新路，再造辉煌的宗旨和目标，正在进行着艰难而又坚定的探索与实践。我们要利用一年半的时间，在2014年底争取在管理、升学率和入学率上超越XX一中。 XX中学是不会让全县人民失望的！

　　 第四篇：市场管理班对标情况汇报

　　国家电网公司2011年班组

　　建设经验交流研讨会材料

　　深化班组对标，实现“四个”创新

　　枣庄供电公司市场管理组

　　营销部市场管理组以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，实施创新管理，深化班组对标，规范工作流程、健全工作标准，强化责任考核，班组基础建设明显加强，有力促进了班组综合管理水平提升。

　　一、班组简介

　　营销部市场管理组成立于2008年，主要负责有序用电管理、一户一表、低压集抄改造和营销稽查监控工作。班组现有员工4名，平均年龄35岁，均具有大专及以上学历，是一支脚踏实地、精益求精、不断进取、团结奋进的队伍。近年来，市场组以精细化管理、创建一流供电企业班组为主线，以制度建设为基础，齐心协力，努力工作，创新服务，在户表、低压集抄改造、营销业务稽查和电力市场开拓取得了突出成绩。班组曾荣获枣庄供电公司“巾帼文明岗”、 “先进班组”、“三八红旗”集团等称号，组长吴卫真多次获枣庄公司“先进个人”称号，在2011年集团公

　　司举办营销稽查监控系统应用技能竞赛中，班组成员高秀芳获得

　　1个人第五名、组织的竞赛团体获得第二名的好成绩。

　　二、活动理念

　　集思广益 谋求发展集班组成员凝聚力

　　夯实基础 精益求精促管理再上新台阶

　　三、班组对标开展情况

　　班组建设是企业建设的基础，市场管理组结合自身实际，不断加强班组建设，创出了班组建设管理特色。

　　一是建立工作制度。为提升市场组综合管理水平，建立完善了管理办法、施工验收标准、班组例会、学习培训等规章制度，建立了一系列的考核措施和指标对标体系，将班组考核指标细化进行科学分解、量化岗位工作任务，形成公平公正、奖惩分明的激励约束机制。

　　二是健全组织体系。按照《国家电网公司班组建设管理标准》要求，成立了市场组组长牵头，班组成员全员、全过程参与的班组建设组织机构。根据班组“八大建设”要求，对班组成员进行了具体分工，形成了“人人有指标、人人有责任、人人抓落实”的工作格局，实现了“管理标准全覆盖”。

　　三是强化责任落实。将涵盖班组“八大建设”的对标小项进行分解，指定班组对标专责人，明确工作任务，形成“指标具体到岗位，岗位落实到个人”的管理体系。学习借鉴优秀班组的管理模式、典型经验，每月底根据指标分析结果，查找弱势指标，纳入指标考核体系。通过班组对标对短板指标进行了着力提升，

　　进一步提升了班组管理水平。

　　四、深化班组对标，实现“四个”管理创新

　　1．电力市场管理实现创新。本着“正视历史、面对现实、真诚相待、合作共赢”的原则，通过“主动沟通、分析利弊、互惠互利”的方式与枣庄华润纸业有限公司和枣矿集团公司签订了并网协议，对入网地方电厂采取“主动上门指导”、“遇事特事特办”的工作方法在半个月时间内使地方电厂具备入网条件并顺利入网，不仅为公司售电量过百亿打下坚实的基础，也极大地提高了市场占有率。

　　2.户表及低压集抄管理实现创新。营销部成立一户一表和低压集抄领导及工作小组，各供电部成立工作小组。建立周报表和月度例会制度，定期召开调度会公布工作进展情况。项目开工编制“一图两表”工作（“一图”指现场勘查图，“两表”指材料计划表和台区（村）明细表），编制“三大”措施，竣工实行“三级”验收，验收以低压集抄在线%为标准。

　　3.需求侧管理实现创新。为提高低压集抄终端在线率和采集成功率，营销部联合网通公司，在全省率先使用光纤网通讯方式进行低压集抄，并与网通公司签订了合作协议。使用光纤通讯不仅减少了终端维护量，同时也提高终端的在线率和采集成功率，并且凡是有光纤的地方，原则上不再使用GPRS通道，光纤网抄表速度快，运行效果好，2011年运用光纤通讯的终端在线%。为下一步智能电网建设和阶梯电价的实施奠定坚实的基础。

　　4.营销稽查监控工作实现创新。一是对上岗人员开展队内“导师带徒”和“班组讲堂”活动，让有关专工当“讲师”，讲学习、讲技能、讲心得；创新推出了“稽查学习角”，组织开展营销稽查监控业务应用技能、操作技能评比竞赛等活动，将岗位练兵和岗位技能比武相结合。二是对稽查监控主题进行分解到人，形成“主题到人，责任到人、整改到人”的局面，对监控到的异常数据采用“线上派发、线下整改”的办法，对异常数据整改情况做到“月统计、周通报、月考核”，整改数据800万条，大大降低了异常数据数量。三是建立业务沟通机制，提高解决问题效率。作为新型业务开展，班组成员不耻下问，做到向集团专工学习、向兄弟单位学习、下基层学习，定期组织专业调度沟通会，个人和团队业务得到较大提升。

　　五、班组对标取得的成果

　　1.电力市场管理实现重大突破。坚决遏制私自转供电行为，通过艰苦卓越的谈判，与华润电厂等3家电厂签订并网协议，与创新山水等三家并网自备电厂签订参照公用机组规范结算协议，拉动电量增长近2亿千瓦时，实现市场占有率同比增长2.96%。

　　2.一户一表及低压集抄改造全省进度领先。2011年1-10月份户表改造完成率92.18%。计划今年率先实现枣庄全市城乡客户一户一表全覆盖。2011年1-10月份低压集抄完成67.14万户。计划率先实现枣庄市城乡客户集抄全覆盖、全采集、全应用。

　　3.需求侧管理指标领先。2011年1-10月份客户侧供电质量监控系统数据可用率84.93%，排名第1位。2010年客户侧供电质量评价体系建设对标全省排名第一，获得标杆单位。

　　4.营销稽查工作实现突破。9月份稽查监控系统中稽查到异常数据515万条，经过整改，10月份异常数据已降低到50万条。

　　5.有序用电管理做法得到肯定。科学、严谨制定有序用电方案，在限额用电期间，从未发生拉路和涉及有序用电投诉事件，做到了“缺电不缺服务，限电不限真情”，中央电视台、山东广播电台、枣庄市电视台等新闻媒体先后对我公司有序用电工作中的经验做法进行了宣传报导。

　　结 束 语

　　为进一步深入推进“班组对标”活动的开展，在今后的同业对标工作中，市场组将着重抓好以下两方面工作：

　　1.以“班组对标”活动为契机，夯实班组管理基础工作，坚持科学管理全面提升班组管理水平。

　　2.积极做好营销稽查中心建设，完善相关功能，进一步加强与省营销部之间的专业协作关系，有效提高市场管理组的工作效率和管理水平。

　　市场组将会不断探索和总结班组对标方面的经验，通过“创建先进班组、争当工人先锋号”活动来促管理水平的不断提高。

　　 第五篇：市医院迁建项目情况汇报

　　×××市医院迁建项目情况汇报

　　×××市医院迁建项目是××× 年9月22日市委常委扩大会通过并批准实施,是改善人民群众就医、保健环境，提高我市医疗服务能力的一项重大实事工程。

　　一、 新建医院的功能定位

　　新的医院选址于市区东南部，三面临路，北临公园，占地面积×××亩，总建筑面积14万平方米，总体建筑布局由两座病房楼、一座门诊医技综合楼和一座报告厅组成，开设治疗床位700张，康复床位300张，概算投资6.5亿元人民币。医院建设定位为三级甲等综合医院，集医疗救治、健康检查，康复疗养于一体，医疗用房实现计算机网络智能化管理，设中央空调、电梯、全自动消防喷淋系统、医用气体、医用对讲传呼系统、气动物流传输系统，达到设施完善、设备先进、环境优雅、功能齐全的一流花园式医院，医院建成后将极大改善人民群众的就医、保建环境，提高医院医疗服务能力。

　　二、项目机构设置

　　市政府对本项目非常重视，经市委市政府批准，成立了市医院迁建项目领导小组，领导小组由市政府主要领导和分管领导任组长和副组长，有关部门主要负责人为成员，负责研究、协调和解决项目建设中的重大问题。领导小组下设办公室，办公室主任由卫生局局长兼任，工作人员在卫生系统内部抽调，负责医院迁建过程中的具体工作。

　　考虑到医院建设的专业性和复杂性，本工程采用了项目总承包管理模式，委托×××工程公司作为项目总承包管理单位全面负责该工程的项目管理。

　　三、目前项目建设情况

　　1、 全部办理完成各项工程手续:

　　项目建议书、可研报告及发改局的立项批复、土地证、规划许可证、环评报告书及其批复、人防、消防、气象、施工许可证等相关手续已办理完毕。

　　2、 招投标情况:

　　本工程项目均通过公开招标确定，委托×××招标代理公司组织实施，招标信息在省级招标信息网上发布公告，评标专家从专家库中随机抽取，组成评标委员会，体现公平公正公开。目前已完成施工总包、暖通空调、消防、电梯、净化、医用气体、外装、建筑智能化、气动传输等招标工作。上述已招标的施工类标段报价方式均采用工程量清单报价（除设备电梯、气动传输），按照×××市建设局【2008】200号文件要求，设置最高限价和最低限价。评标方法采用综合评估法，由评标委员会对投标人的商务标部分和技术标部分分别进行评审打分，最后汇总，取前三名，得分最高者为第一中标候选人。对投标人的资格审查采用资格后审方式。

　　下一步将进行内精装、高低压变电设备、外网及道路硬化、绿化、射线防护等工程的招标。内精装、高低压配电设备安装两

　　标段的招标文件、预算控制价已按市政府下发的新招投标管理办法执行，并已报市审计局审计。待审计后再组织招投标工作。

　　3、资金筹措及投资完成情况:

　　4、目前形象进度和下步工作计划:

　　工程于2008年12月12日正式开工，门急诊住院综合楼已于2009年年底完成主体结构封顶,目前正在进行外装修、暖通空调、消防、建筑智能化、室内水电等工程施工。

　　迁建办对工程安全和质量高度重视，到目前为止，本工程均未出现质量和安全问题，市质监站和安监站对本工程项目的安全和质量予以肯定，在2009年年底建设局组织的全市工程安全质量总结表彰大会中受到表彰，在中央、省、市重点项目联查中受到好评。

　　××医院迁建项目领导小组办公室

　　2010年10月16日