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　　摘要：高校历来是教育界关注的重点，随着我国大众教育的提倡，高等教育发展迅速。尤其是高校扩招以来，由于学生的入学人数的提升，导致高校在管理机构上有所扩展。科学合理地扩展高校行政管理机构，能够实现对高校日常管理的合理有序进行，而目前很多高校为了获得更大的效益，盲目进行机构的扩张，导致出现了很多问题。本研究就多年从事高校管理工作的经验，分析了我国高校行政管理工作的意义，并分析了出现的问题，最后给出了改善措施，以作指导。关键词：高校行政管理；问题；对策前言：目前我国绝大多数的高校的行政管理存在问题，这些问题产生的原因盘根错节，不尽相同，但是都产生了相同的后果，那就是高校行政管理紊乱，各个部门分工不明确，导致管理效率低下，严重影响了高校的正常运转。高校行政管理是高校能够被合理的管控下正常运行的基础，因此需要高校行政管理相关问题进行合理解决，促进高校正常运转。1.我国高校行政管理工作的意义分析高校行政管理工作的基本目的本质就是为高校教学和科研活动提供辅助支持。其是我国高校教育管理体系中重要的组成部分。通过高校行政管理实现高校教学和科研正常、规范、顺利地推进，在高校发展中具有举足轻重的地位。高校行政管理工作是学校管理工作的核心部分，与高校日常教学、科研工作存在十分紧密的关系一般来说，这种关系主要分为三个方面，即行政和学术之间的关系，各部门和具体功能实施之间的关系，以及管理队伍和工作创新之间的关系等三种。因此来说高校行政管理工作对于学校的教学，后勤支持，科研等有着很强的关联，通过恰当的行政管理工作走能够促进高校快步发展，促进科研教育等方面的长足进步，是高校走向未来的基石。2.我国高校在行政管理工作中的问题分析2.1高校行政管理部门杂乱繁多高校作为我国的特殊性质的事业单位，不可避免的存在事业单位的通病。而随着我国高等教育的蓬勃发展，在国家的大众化教育的倡导下，各高校在招生规模上得到进一步扩大，招生规模的扩大导致当前管理负担的加剧，因而理所当然的对管理机构进行扩编，而很多高校在扩编过程中缺乏科学合理的分析的规划，导致机构丛生，管理权限相互盘结，导致管理过程缺乏明确的分工和责任划分，导致管理系统上的混乱，进而导致管理的低效，使得相应的高校因此被拖累，内耗增大，阻碍了高校的发展。2.2高校行政管理部门人员素质低下高校历来被认为是教育为主导的事业型单位，然而其实际是一个庞大的系统，其复杂程度远非常人所想，教学只是其中的一部分。毕竟高校不同于初等教育学校，很多高校的规模在万人以上，和一座小的城镇差不多，因此要做好对其合理有效的协调绝非仅仅通过教学就能完成。很多情况下要协调内部人员的权责划定，详细分工等，而这些就是高校行政管理需要做的工作。当前由于管理工作在高校历来缺乏重视，因此高校管理部门都是清水衙门，高素质的人员很难被吸引进来对相应的工作带来新的生机。而往往是教师家属等关系户来顶替了这样一个重要的岗位，而教师家属不同于社会招聘人才，很多缺乏必要的管理工作经验，进入该岗位工作很多是混日子，由于其为很普遍的现象因此造成了高校管理人员的素质整体偏低。因此也造成了管理工作的混乱，低效，阻碍了高校的发展。2.3高校行政管理机制阻碍创新目前高校的管理机制主要是参考了政府部门的建设模式。而政府作为职能单位需要固定的模式以便于对各个相应单位的合理运转，虽然管理模式固定，但是其操作性具有很大的广度，各个职能部门有着很大的权限，因此能够在固定的模式下进行内部灵活的调配，而高校的各级部门权责较小，采用政府部门模式设置的管理广度不够大，因而造成了高校管理机制僵硬，阻碍了管理模式的创新，而这种僵硬的模式，导致对出现管理上的问题缺乏高效彻底解决力度，导致高校管理问题丛生。3.高校行政管理存在问题的解决措施3.1明确高校行政管理各部门职责明确职责是实现高效管理的基础。因此对于当前的局面需要明确各个部门的职责，对各个部门进行职责划分，根据划分情况对相应的部门进行合理的裁剪，实现机构的精简化，然后进行合理分工，各个部门确定本质工作内容，和需要承担的职责，对于管理出现交叉部分，要建立临时的联合管理机构，实现对交叉部分工作的执行，从而促进管理机构的精简化和执行工作的高效化，实现明确的分工过程，通过问责机制实现对各个环节的严格高效管理，促进高校发展。3.2提高高校行政管理人员自身素质水平高校行政管理人员素质低下是很普遍的问题，对于这个问题解决的办法就是提高其素质水平。提高素质水平的办法其实有很多，就最常见的办法来看，就是建立考核制度，对管理人员的管理水平进行定期考核，根据设定标准实行淘汰制，然后开展社会招聘，通过招聘的社会人才来为高校的行政管理工作注入生机。同时通过合理的社会招聘，严格的考核以及科学淘汰制度，实现对当前管理现状的缓解，然后建立培训制度，对管理人员进行定期培训，使其掌握先进的管理技术，从而来实现管理的高效运转。3.3对高校的行政管理运行机制进行改革和创新改革和创新是任何企事单位进行新陈代谢，实现正常发展的必要手段。尤其是当今时代，社会变化日新月异，一个不留神就会被时代所淘汰。因此进行改革和创新是高校行政管理必须要务之一。改革就是要对当前不符合高校发展的管理机构和管理方法进行抛弃，使其保留符合高校管理工作的部分。创新就是引进先进的管理技术和管理理念，通过新的机制和技术来改善当前高校行政工作过程中存在的弊病，促进高校管理过程的高效运转，进而促进高校发展。4.结语高校的行政管理工作是高校日常工作之一。合理的行政管理可以促进高校管理机制的高效运转，促进高校发展。由于目前我国很多高校的行政管理存在问题，因此本文分析了高校行政管理存在的问题，分析了出了高校行政管理部门杂乱繁多，管理人员素质低下以及管理机制阻碍创新等问题，并提出了明确高校行政管理各部门职责，提高高校行政管理人員自身素质水平以及对高校的行政管理运行机制进行改革和创新等三个方面的改进措施，促进高校的行政管理的问题改善，促进高校正常发展。作者：庞笑参考文献：[1]陈晨.浅析高校行政管理的问题与对策[J].现代营销（学苑版），2010，（01）：90.[2]李蓉.论高校行政管理中的问题与对策[J].科技创业月刊，2009，22（09）：90-91.