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　　第一篇：东风公司打造合资企业党建工作新模式

　　东风公司打造合资企业党建工作新模式

　　日期:2006-9-12 14:31:17 来源: 作者:网上收集 点击:

　　东风汽车有限公司商用车铸造一厂的席春生喜出望外，他发明的“春生五不出炉法”，获第十五届全

　　国发明展览会优秀奖。

　　包括席春生在内的1.8万余名共产党员已经成为东风有限最优秀的人力资源。3年来，东风有限成功

　　地创建了一套中外合资企业党建工作新模式。

　　2003年6月，东风有限在武汉注册成立，合资总额167亿元人民币，是国内汽车行业最大的合资项目。合资公司章程明确规定了“两公开，两纳入”的党建工作框架：党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；

　　人员纳入编制，经费纳入预算。这在国内合资企业中是首家。

　　根据产权关系的变化，东风有限党委重新构建党组织工作业务流程，提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则。出台《党委会议制度及议事决策规则》等党委工作制度，定期召开党委常委

　　会，提出决策意见，然后通过参加董事会、经理办公会的党委成员，表达党委意见。

　　员工身份变了，党员发挥先锋模范作用需要新的载体，东风有限党委推出“双培工程”：把党员培养成为推动公司发展、增强国际竞争力的中坚力量；把推动公司发展增强国际竞争力的积极分子培养成党员。经过3年实践，“双培工程”使共产党员成为东风有限最优秀的人力资源。2005年公司评选的31名优秀

　　员工中，共产党员占70%。

　　合资不仅带来了新技术、新管理模式，也促进了企业文化的融合与发展，东风有限党委提出“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼融并蓄；融合提炼，突出特色”的基本工作方针，正确处理学习日产文化与弘扬东风文化的关系，形成东风有限共同的价值观——“诚信、业绩、变革、融合”，增强了企业合力和

　　竞争力。

　　[解读]

　　“东风模式”问答录

　　■产权关系变了，合资企业要不要公开设立党组织？

　　东风党委：“公开建立党组织是我们合资谈判的底线，合资决不能合出地下党。”

　　怎样在中外合资企业成立党组织、开展活动？是改革开放带来的一个崭新课题。在很多中外合资企业中的党组织工作呈现“业余”特点，党委书记多数以工会主席名义工作，待遇不够明确，活动没有经费。

　　东风公司党委和领导班子认识到，在“东风有限”这样的大型中外合资企业中，党组织要有效发挥作

　　用，一开始就应该在制度层面上争取明确地位。

　　3年前，东风与日产开始谈判，东风公司党委坚定了这样一个信念：“在合资企业建立党组织是我们

　　合资谈判的底线，合资决不能合出地下党。”

　　难度可想而知。在日本，企业内是不允许有政治团体存在的，更不允许有政治性的活动。

　　得先寻找法律依据。《中华人民共和国公司法》第十七条规定：“公司中中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程办理”；第十八条规定：“外商投资的有限责任公司适用本法，有关中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业的法律另有规定的，适用其规定。”紧紧抓住这两条原则，东风公司组织有关力量进行了翔实的诠释，把《党章》翻译成英文发给日方人员。最终，这一认定成为双方进行党组

　　织建设问题谈判的法律基础。

　　九个月的反复磋商，东风公司努力的成果最终体现在合资企业章程中。公司章程明确规定，合资公司中的党组织活动实现“两公开两纳入”：党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；人员纳入编制，经费

　　纳入预算。东风有限成为国内第一家中外合资公司实行党组织“两公开两纳入”的企业。

　　有关专家评价说：“这一创新，是中国合资企业制度建设的一个重大突破，也为其他正在进行国际合

　　资合作的国有企业起了一个示范作用。”

　　■决策机制变了，党委如何参与重大问题决策？

　　“东风模式”：“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策。”

　　从“东风有限”资产主体构成上看，中日双方各占50%的股权。东风有限党委认识到，党组织必须以

　　各种合法的方式参与企业重大问题的决策，对国有资产的保值增值切实负责。

　　但是，产权关系变了，合资企业决策机制与国企有很大区别，重大问题决策权都在董事会和最高经营

　　委员会，董事会决定后由总经理执行，总经理向董事会负责。

　　在这样的条件下，党委如何参与决策？如果不参与企业重大问题决策，党在企业的政治核心作用就难以落实；另一方面，党组织掌握着参与企业经营决策的重要资源，如果不参与决策，就难以发挥党组织在

　　人才和信息方面的决策优势。

　　东风有限党委重新构建了党组织参与决策工作的业务流程，提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则，出台了《党委会议制度及议事决策规则》，定期召开党委常委会，提出决策意见，然

　　后通过参加董事会、经理办公会的党委成员，表达党委意见。

　　3年来，东风有限党委共召开党委常委会25次，作出重大投资、技术改造、改革举措、干部任免等决

　　策决议200多项，被经营管理层采纳。

　　■员工的身份变了，党员先锋模范作用如何体现？

　　“东风模式”：“党的工作只有融入经济活动这个中心，才能焕发出蓬勃的生机与活力。”

　　6月27日，东风科技汽车制动系统公司装配车间，生产线个“共产党员示范岗”引起了记者的关

　　注，支部书记杨志金介绍说：“设立示范岗，对每个党员来说，是提醒，也是监督。”

　　在商用车车身厂，挂着“争当模范党员”胸牌的党委书记刘元和，指着全国劳动模范匡开勋笑着说：

　　“他已经是模范党员了，我要向他学习。”在这个厂，每年评出12名“模范党员”。

　　从职工到员工，身份虽然改变了，但是党员应该体现的先锋模范作用，在东风有限每一位党员身上并

　　没有改变。

　　合资公司成立以来，东风有限党委围绕企业发展这个中心，通过开展各种主题活动，抓党员在经营、改革、发展中的先锋模范作用，拓展“先锋工程”，培育知识型、骨干型党员，塑造优秀的生产者团队。

　　早在2003年底，东风有限党委就推出了“双培工程”：把党员培养成为推动公司发展、增强参与国际

　　竞争实力的中坚力量；把推动公司发展、增强参与国际竞争实力的积极分子培养成党员。

　　不久，东风公司中期事业计划发布，党委书记徐平提出：各级党委要站在确保中期事业计划顺利完成

　　的战略高度，把“双培工程”打造成全国叫得响的党建品牌。

　　今天，东风有限涌现了一批又一批为企业提高竞争力作出贡献的优秀党员。2005年31名优秀员工中，共产党员占了70%，共产党员已经成为这个企业最优秀的人力资源。同时，党组织吸纳了1600多名在生产、

　　营销、技术和管理岗位上表现优异的积极分子，壮大了党在合资企业和产业工人中的基础。

　　■企业文化多元，如何发挥党的思想政治工作优势实现跨文化管理？

　　“东风模式”：“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼融并蓄。”

　　在东风有限，每个中方高管案头都有一本日产总裁戈恩的书《再生》。

　　2004年，为了让大家了解日产的管理思想和文化，东风有限翻译出版了这本书。

　　合资不仅带来新技术和新管理模式、管理思想，也带来了新的文化。伴随东风有限旗下零部件子公司

　　与美、德、法等跨国公司的再次合资，东风有限的企业文化呈现多元化发展的局面。

　　如何实现东风有限跨文化管理，保证合资企业健康发展？东风有限党委提出“大胆吸收，各取所长；

　　求同存异，兼融并蓄；融合提炼，突出特色”的基本工作方针，着手建设富有包容性的企业文化。

　　沟通。合资不久，东风有限党委就借助东风电视台举办了两期由中日高管人员参加的《沟通》节目，探求东风与日产文化的差异；日产专家向中方高管人员介绍日产的管理框架、管理理念和文化，东风的一

　　名副总裁则向日产派驻员介绍东风的历史和文化。

　　融合。求同存异，在东风文化与日产文化共同的价值观上寻找融合点，东风有限党委在全体员工中倡

　　导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观，用共同的价值观统一员工的思想。

　　创新。真正意义上的文化融合，不是两种企业文化优势的简单叠加，是一个文化再造的过程。东风有限党委将日产的管理制度、改革经验、经营理念和技术成果及国际经营模式，和东风的本地优势、艰苦创

　　业精神、员工与企业同命运的意识相结合，催生出了不同于东风和日产的“东风有限”文化。

　　3年时间，东风有限完成了企业文化的融合改造，走向了新的起点。总裁中村克己评价说：“东风有

　　限党组织在企业文化建设中起了重要的桥梁和纽带作用，党组织的工作，弥补了现代企业制度下的精神缺

　　失。”

　　 第二篇：致力打造社区党建新模式

　　致力打造社区党建新模式

　　为贯彻落实上级关于“基层组织建设年”的工作部署，街道近期就新时期加强社区党建工作进行专题调研，在总结提升街道党建工作主要经验的基础上，结合实际，提出打造“135”社区党建工作模式，推动社区党建工作更上新水平，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　“135”党建模式即：围绕一条主线，创新三种模式，实行五步工作法。围绕一条主线就是：要坚持一个核心（党支部），依托一个平台（社区建设），运作一个机制（共驻共建工作机制）；创新三种模式就是“三加三促”：支部+社区，党建带社建，社建促党建；支部+“两新”，党建拓领域，引领促发展；支部+支部，党建聚合力，共建促和谐。实行五步工作法就是“五事五心”：一是坚持支部决策定事，提出目标要得天时服务党委工作中心；二是坚持党员大会议事，制订措施要顺民意以人为本符合民心；三是坚持务实为民办事，推进工作要合地利务实创新处处用心；四是坚持社区群众评事，服务群众要明白办事办实事事出公心；五是上级考核问事，工作效果要耐检验双向定责问责任心。

　　街道在努力探索完善“135”社区党建模式的过程中，积极打造三个品牌。一是品牌项目，全面启动“书记创新项目”，推动“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制的落实，促进党建工作的务实开展。二是品牌支部，进一步深化“一居一

　　品”特色社区创建活动，更好地发挥党支部在社区建设中的引领和带头作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌岗位，深入开展党员“五个带头”实践活动和“党员示范岗”活动，提升党在社区的影响力和号召力。

　　 第三篇：神龙汽车公司加强合资企业党建工作的新探索

　　神龙汽车公司加强合资企业党建工作的新探索

　　发布时间：2005年08月13日 10:01

　　神龙公司成立于１９９２年５月，是中国东风汽车公司与法国ＰＳＡ标致雪铁龙公司合资兴建的大型轿车企业，目前拥有东风雪铁龙、东风标致两个品牌，旗下包括富康、爱丽舍、毕加索、赛纳和东风标致３０７五个子品牌，十几个品种。作为国内较早成立的轿车合资企业，该公司在东风公司党委的领导和全体员工的共同努力下，与时俱进，开拓创新，不仅在学习借鉴国外先进的管理和技术，加速企业发展上不断取得新成绩，而且在加强合资企业党的建设上取得了阶段性成果，初步探索出了一条适合神龙公司特点的“服务中心，讲求实效，注重特色，推进创新”的党建工作新路子，实现了抓企业党建与促改革发展的有机统一。

　　一、融合服务，协调促进，构建适应合资企业特点的党建工作新机制神龙公司成立不久，就在上级党委的领导下，按照“三公开”（党组织公开、身分公开、活动公开）原则，建立健全了党组织。目前，公司有８个基层党委，６４个党支部，１３０个党小组，１４００多名党员，６００多名入党积极分子。为进一步加强党建工作，促进企业健康快速发展，实现公司党建和企业发展的良性互动，公司党委结合合资企业特点，提出了把党建工作融入企业中心工作，在合资企业充分发挥“中国优势”的工作思路。所谓“中国优势”，就是坚持党的领导，发挥党员的先锋模范作用，发挥党的思想政治工作优势、党的群众路线优势和党员作为具有坚定信念和严密组织的先进人力资源的优势。在建设合资企业的过程中，神龙公司始终坚持把引进国外先进的管理和技术同发挥“中国优势”相结合，坚持党的领导，发挥党员的先锋模范作用，通过党员模范带头，群众积极参与，有力地加快了合资企业的发展。

　　为确保党建工作持续有效地开展，神龙公司党委建立健全了党建工作的长效机制：

　　建立健全党委参与企业重大问题决策的机制。合资企业由于产权关系和决策体制上的特点，党组织参与企业重大问题决策的方式有别于国有企业直接参与的方式，更多地表现为间接式、建议式的参与。公司通过建立健全党

　　委参与企业重大问题决策的机制，在企业生产经营和改革发展中体现党组织的政治核心作用：一是形成了党委会、执委会成员“双向进入、交叉任职”的体制和机制，通过党组织派往经营班子的党员干部，在重大问题决策中表达党组织的意见。二是建立了公司党委委员与中方执委会成员共同参加的党政联席会议制度。每周一晚上，公司召开党政联席会，通报生产经营情况，讨论公司重大问题。中方执委会成员提交公司执委会讨论决策的重大事项，事先都要通过党政联席会讨论研究，形成统一意见。三是党委书记定期与法方行政领导进行沟通，就公司重大问题进行协商，达成共识。四是加强调查研究，就重大问题及时向经营决策层提出意见和建议。

　　建立健全合资企业思想政治工作机制。一是全面推行“一岗双责”的思想政治工作责任制。各级中方行政领导按照“一岗双责”的要求，既要努力完成生产经营任务，创造一流业绩，又要做好本单位思想政治工作，带好队伍。“一岗双责”不仅有效地解决了合资企业思想政治工作任务重、人员少的矛盾，而且有力地促进了思想政治工作与经营工作的有机融合。二是在重大改革中建立健全“同步策划，超前推进”的思想政治工作机制，即在公司酝酿、策划重大改革方案时，同步策划宣传思想政治工作方案；在推进重大改革方案之前，超前推进宣传思想政治工作方案，把宣传发动、转变观念的工作做在前面。此外，还建立健全了思想动态调研机制、兼职宣传调研员制度、内部网络、信息平台等，形成了职工思想政治工作的信息网络和工作网络。

　　建立健全合资企业监督约束和双维权机制。首先是健全各级党委会、党委民主生活会制度，健全民主决策的制度和程序，以保证党员领导干部和企业重大事项处于党组织的有效监督之下。其次是进一步强化纪检监察职能，从源头上预防和治理腐败行为，以确保公司的健康发展。其三是建立健全工会会员代表大会、集体劳动合同和平等协商制度，以保障企业民主管理、民主监督和维护职工的合法权益。所有这些举措，既有效地保证了党和国家方针政策的贯彻执行，又维护了职工的合法权益，促进了企业的发展。

　　二、创新方式，构筑平台，开创合资企业思想政治工作新局面

　　在当代合资企业，员工的思想意识更加具有独立性、选择性和差异性，只有创新方式，不断加强思想政治工作的针对性、亲和力和说服力，才能解决不同层次员工的不同思想问题。神龙公司在开展思想政治工作中，结合合

　　资企业实际，大胆创新，把体现思想政治工作的思想性和开展思想政治工作方式的艺术性有机结合起来，有效地增强了思想政治工作的说服力和感染力，取得了良好的效果。如通过创办“成长”生日主题聚会活动，从亲情入手，坚持正面引导，弘扬和培育健康向上的企业精神和员工的美好情操。通过组织当月过生日的员工一起过生日，引入品牌文化和公司先进文化知识的传播，让员工感受到公司的关怀，加深员工对公司产品优势和对母公司艰苦创业道路的了解，从而增强荣誉感和责任感，坚定与公司共同发展的信念。又如，举办职工趣味运动会。这项活动坚持“节约从简、轻松愉快、参与面广、体现团队精神和融入企业文化与品牌文化宣传”的原则，在运动会会场布置、入场口号（每个部门亮出最能代表部门精神的一句话）、运动道具（接力赛五个跑道分别使用公司五种车型的木质模型等）上有新突破，形式的创新赋予运动会新的内涵，起到了鼓舞士气、促进健身、传播企业文化等多重作用。再如，在公司举办的“祖国颂”歌咏比赛上，加入了千人宣誓和全员在车身上签名等项目，让全体员工喊出共同的誓言，表达为企业奉献、共创企业辉煌的雄心。３０００多名员工直接参与了歌咏比赛，整个活动组织严密，现场气氛热烈，很好地起到了振奋员工精神，传播企业工作理念，抒发建设豪情的作用。

　　构筑平台，是指通过虚拟工作平台，集中优势资源，把思想政治工作做精、做细、做实。一是根据公司党委构建“大宣传”格局思路组建的公司内宣平台。主要成员包括总经理办公室（党办）、公关分部、党委工作部和覆盖全公司的信息员网络、党群工作网络。其主要职责是及时把握员工的思想动态，有针对性地做好宣传解释和凝聚动员工作。内宣平台定期组织调研，召集工作会议，向公司党委提交基层信息和建议，在公司党委的领导下每季度起草一份宣传提纲，每半年根据公司形势变化和员工关注的热点出一期形势教育材料。二是公司内部的沟通平台。立足于更好地促进公司内部的沟通，公司先后搭建了共话神龙、“成长”生日主题聚会和总经理接待日等平台。共话神龙活动主要是邀请公司领导和员工一起就事关公司和员工发展的话题面对面地交流，通过共话，达成共识，促进共建。这项活动先后就公司三项制度改革、青年成长成才、辅业改革等主题展开了讨论，员工参与热情很高。三是精神文明建设和企业文化传播平台。公司始终坚持“出优质轿车，育„四有‟新人”，高度重视员工的思想道德教育，在公司内大力倡导明礼诚信，爱

　　岗敬业，引导员工在企业做好员工，在家庭做好成员，在社会做好公民。公司先后在湖北枣阳、安徽淮北等地设立了爱心助学基金，在将军县湖北红安开展了对口扶贫……公司用浓浓爱心担起社会责任的举动得到了全体员工的高度认同。法方员工也踊跃参加服务灾区的捐款捐物活动，主动与贫困地区中小学生结成帮扶对子，开展爱心接力活动。

　　三、量化标准，创新载体，保持党员的先进性

　　神龙公司从合资企业的实际出发，通过量化标准，创新载体，有效保持党员的先进性。量化标准首先体现在公司结合企业实际，在党建工作中，以创新精神贯彻落实“三个代表”重要思想上。合资企业党组织的作用归根到底要通过党员的先锋模范作用来实现。公司坚持把开展保持党员先进性教育活动作为党建工作的重点，提出共产党员模范实践“三个代表”，要做到“三先”（党的路线方针政策率先学习，先进的科学技术率先掌握，生产经营任务率先完成）；党员的先锋模范作用要用“三最”（在周围的人群中，思想觉悟必须是最高的，业务能力必须是最强的，工作业绩必须是最优的）衡量。“三先三最”的标准对党员自身来说是一个明确的奋斗目标；对广大群众来说，是评价党员发挥模范带头作用的量化标准。为了将这项活动落到实处，公司将“三先三最”的要求和党员入党誓词一起制成红色胸卡，要求党员将胸卡和工作证佩戴在一起，亮明党员身分，这既增强了党员的荣誉感和责任感，考验、培养了党员，又在群众中树立了共产党人的形象，在工作中更好地发挥党员的模范带头作用。公司一位法方领导曾在不知道员工政治面貌的情况下报出自己认为工作最优秀的中方员工，结果他们全是共产党员。一位法方部长在期满离任时对他的继任者介绍所在单位的党组织时说：“他们是我工作的坚实后盾。”

　　量化标准还体现在公司对党员民主评议的改进上。公司改变了以往主要由支部写评语的方式，将党员的综合表现拆分成工作业绩、业务水平、工作作风等十个子项，每个子项有一个满分值，在评价栏分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四档，分别对应从高到低的分值折算比例系数，制成评分表格。每个党员的民主评议都由党员互评和群众评议两部分组成，评议结果可以直接换算成分值。客观量化的民主评议让党员有了压力和工作的主动性，党员身分意识明显增强，而且分项汇总的评议表与党员本人见面，为党员改进工作指明了方向。

　　创新载体是指公司从２０００年开始，先后在全体党员中开展了“先锋工程”和“堡垒工程”活动。在开展“先锋工程”活动中，公司根据党员民主评议结果，按照“党员示范岗”、“优秀党员示范岗”、“模范党员示范岗”，实行党员公开挂牌上岗，引导党员立足本岗创优。公司通过总结经验，选树典型，鼓励创新，形成了品牌效应。公司先后树立了一批典型，如不顾个人安危，为公司收回巨额欠款５．５亿元现金的清欠功臣、东风公司模范党员赵国晖；几十年如一日，立足基层，刻苦钻研，技艺精湛的当代知识工人典型代表、全国五一劳动奖章获得者、公司模范党员黄华，等等。各级基层党组织也积极发挥创造性，开展了富有特色的活动。襄樊工厂通用技术分部党支部开展了“转变服务意识，提高服务质量，让用户更满意”的“满意工程”活动，将工作绩效的评价权交给用户，用户的综合满意度显著提高；冲压党支部为攻克生产中的难关，在党员中大力开展“脊梁工程”和“先锋攻关立项”活动。襄樊工厂发动机分厂党支部开展了“我是共产党员，请向我看齐”的活动，支部把党员的照片张贴在各个车间的“我是共产党员，请向我看齐”活动展板上，主动接受群众的监督，使党员员工化压力为动力，立足岗位发挥先锋模范作用的自觉性进一步增强。

　　“堡垒工程”的重点，是结合各个支部的实际，更好地实现党建工作与经营工作的有机结合和良性互动。公司坚持把支部建设和团队建设、支部活动和团队活动有机地融合起来，发挥党支部在生产、营销、技术、管理、服务一线的排头兵作用。武汉工厂焊装党支部着眼于更好地增进工作中的协调、沟通，开展了焊装大团队建设。该项活动在员工中的认同度很高，取得了培育团队理念，增进成员沟通，提升员工素质等多种效果。武汉工厂总装分厂党支部立足于提高柔性化生产水平?与技术部门开展了“手拉手”和“平台共建”活动，提高了工作效率。“先锋工程”和“堡垒工程”开展以来，一大批优秀共产党员在生产一线、市场开拓、技术攻关等各条战线身先士卒，建功立业，将党员的先进性很好地融入到公司发展大潮中，充分展示了新时期共产党人的风采。

　　 第四篇：“党支部+合作社”打造“党建富民”新模式

　　“党支部+合作社”模式----党建创新典型材料

　　微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部

　　为切实贯彻执行“十七大及三中四中全会”精神，坚持科学发展观，推动社会主义新农村建设，促进全乡农业、农村、农民面貌的进一步好转，增加农村收入，改善农民生活，微山县高楼乡党委采取切实可行的措施，扎实推行“党支部+合作社”这一基层组织模式，通过党支部指导合作社，合作社带动农民，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社在技术、信息、市场、资金上的优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高农民进入市场的组织化程度，拓宽农民增收的渠道。

　　高楼乡地处鲁苏两省微、沛、铜三县结合部，周边与21处乡镇、农场接壤，全乡下辖16个行政村，辖区总面积400平方公里，其中水域面积353平方公里，约占南四湖总面积的三分之一，发展渔业养殖得天独厚。近年来，高楼乡党委根据区域优势和渔业发展实际情况，提出了大力发展“精品渔业、设施渔业、生态渔业”的目标，并逐步在永胜管区形成了万亩河蟹养殖示范区。为了进一步适应市场需求，提高河蟹养殖的效益，在乡党委的倡导下，由河蟹养殖大户发起

　　1 成立了永胜河蟹养殖专业合作社，并以合作社为依托，积极推行“党支部＋合作社”党建工作模式，为全乡渔业结构调整和产业化大发展发挥了较好的“引领作用”。

　　一、建立党组织，推进合作社跨越发展

　　高楼乡具有得天独厚的天然条件发展水产养殖业，前几年，全乡渔业生产发展速度快，但农渔民收入增长慢，具体原因是养殖的品种多、没有形成规模、产业化程度低，生产无序，渔民抵御市场风险的能力弱。近年来，随着全省打造品牌渔业步伐的加快，高楼乡群众认识到规模小和“三无”河蟹在市场地位的尴尬和价值的贬低，只有把微山湖河蟹养殖规模化同标准化逐步结合起来，才能铸造微山湖自己的品牌，赢得淡水水产品在市场的份额。乡党委、政府因势利导，大力加强专业合作社建设，于2008年4月29日成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社，共吸收社员207户。9月10日乡党委指导成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部，现有党员46人，推选合作社副理事长刘林举同志担任支部书记。

　　为解决农产品销售难问题，合作社党支部及时召开会议研究决定，确定5名销售经验丰富社员从生产中脱离出来，直接负责向外地销售，通过他们把销售触角延伸到全国各

　　2 地。为增强永胜河蟹的市场竞争力，合作社党支部注重品牌经营，成功注册了 “八条腿” “鲁苏界”、“江北第一湖”

　　“万顷碧荷”等商标，实施品质和包装技术改造。2008年先后参加了在济南举办的“济宁市微山湖系列十大渔业品牌”推介会、江苏兴化“中国河蟹养殖第一县”的授牌仪式、中国（曲阜）国际孔子文化节、青岛国际农产品交易会，通过媒体宣传，进一步扩大了微山湖“八条腿”河蟹品牌的知名度和美誉度。从去年的销售记录来看， “八条腿”牌河蟹在北京、上海、广州、济南、徐州等市场占有率得到迅速提高。合作社党支部成立后，河蟹的数量、产量、总产值分别比合作社党支部成立前大幅度增长，2009年合作社河蟹养殖面积突破10万亩，河蟹总销售额突破1.2亿元，由于采取统一销售的形式每市斤河蟹比往年增加1-2元，仅此一项就增加群众收入近1000万元。

　　二、发挥领导核心作用，引导合作社健康发展 坚持党支部领导合作社与合作社独立自主开展活动相结合，注重加强党支部对合作社的领导和指导，认真解决合作社自身难以解决的实际问题。一是派驻党建指导员，抓好制度建设。为更好的发挥合作社党组织作用，乡党委高度重视，召开专题党建工作会议研究，成立了由党委副书记为组

　　3 长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员是从乡机关、农办、经委、供销社等相关部门挑选政治素质好、党务工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力强、农村经验丰富的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。渔业合作经济组织章程是内部运行的基础，要处理好发展与规范的关系，完善合作社内部运作机构，必须建立章程。为此党建指导员以组织工作的严谨性帮助其建立严格的章程，引导合作社和社员之间通过签订合同、协议、契约等形式，明确双方的权利和义务，规范各自的行为，实现合作社与社员“双赢”。二是组织开展各种培训。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。如合作社党员刘艳，十余年来，他潜心从事河蟹生产和蟹苗培育，不断研究和探索积累的丰富经验，经常巡回各村和生产基地，为社员无偿传授河蟹养殖技术经验，收到了良好的效果。去年以来，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场次，受教育人数达到300人次，发放宣传材料1000多份。三是加快推进渔业养殖转型。永胜河蟹养殖合作社成立以来，河蟹养殖面积不断扩大，养殖效益逐步

　　4 提高。但不容忽视的是，与其他先进地区相比较起来，河蟹养殖的单位效益还是低下的，虽然已实现河蟹养殖的规模化，但尚未达到养殖效益的最大化，即如何实现由“大养蟹”向“养大蟹”转型，也是合作社党支部关心关注的问题。通过社员民意调研和党员、群众座谈，一致认为在养殖的模式上进行转变是势在必行的，也是发展的客观需要。合作社党员李绍才、闫成诺等进行的虾蟹共养模式就是一个很好的尝试，充分利用了水体空间。成功引进了南美白对虾这一海水淡养新品种，实现了单一常规品种养殖向特色多品种立体混养的突破，在增加养殖户收入的基础上，提高了水产养殖的综合产出效益，通过了省水产专家论证，得到广大社员的一致认同。同时合作社党支部还要求党员带头控制养殖规模，进行养殖水域的休养生息。在养殖品种的选择上，仍以河蟹为主，探索尝试多元化和精品化养殖模式。进一步加大养殖技术培训，提高河蟹养殖科技含量，进而提升永胜河蟹的市场竞争力。

　　三、设立党员先锋岗，促进合作社和谐发展

　　合作社党支部成立后，完善了党员设岗定责和联户帮扶机制，提升了党员在群众中的威信，增强了党组织的凝聚力。党支部在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督

　　5 岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，根据党员各自的特长，46名党员分别在相应岗位上发挥作用。积极开展联户包保，发挥党员带富作用。支部所有党员分别联系包保各自责任区社员，为广大养殖户及时提供渔业生产技术指导和服务同时，重点开展党员“一帮一”活动，对责任区内的致富能手进行教育引导，把他们吸引到党组织中来。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5-10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。合作社党员人才共结对帮扶贫困农户17户，帮助50多人实现了脱贫致富。合作社理事长徐伟同志就是一名河蟹养殖大户，从事河蟹养殖和销售近10余年，有丰富的河蟹养殖和市场开拓和营销经验，在他的带动下，开通了飞机、火车、货车等多种运输途径，打开了广州、上海等大城市的河蟹销售市场。2010年，他的河蟹养殖面积达到500余亩，在抓好自己河蟹养殖的同时，通过培训班和现场指导的方式，把河蟹养殖的经验传授给其他社员，较好的发挥了党员的带头、带富作用，进一步提高了党组织在社员中的凝聚力。

　　高楼乡在“党支部+合作社”这一工作模式探索中，充分发挥党组织和党员作用，带领农民创业致富，在合作社发

　　6 展过程中，积极筹措资金，并给予信息、技术等方面的指导和帮助，切实解决了合作社的实际困难。可以这么说，正是有了党员社员的带头示范，才有了专业合作社的蓬勃发展，专业合作社的发展又为党员干部发挥作用提供了平台，开辟了新的工作领域，丰富了新的工作内容。在今后的工作中，我们将继续以十七届三中、四中全会精神为指针，进一步解放思想，创新机制，更加扎实地推行“党支部+合作社”这种发展模式，全面推进新农村建设。

　　 第五篇：全面创新党建模式精心打造公司品牌

　　全面创新党建模式 精心打造神南品牌

　　10月31日，公司召开党建质量管理体系启动大会。这即是集团公司推行党建管理模式的创新，更是将党建工作提高到文化建设高度的探索。集团党委书记、副书记发表重要讲话，强调了党建创新的重要性和紧迫感，要求各分公司正确处理生产经营与党建工作的辩证关系，并安排了物资集团全面推进党建质量管理体系的工作日程。

　　11月5日，分公司召开专题会议落实集团党建质量管理体系具体要求，公司党委委员、各部门负责人及综合经营部相关人员参加了会议。会上公司党委书记传达了10月31日集团党建质量体系管理启动大会会议精神，详细介绍了分公司党建质量管理体系建设及运行情况，就深入开展分公司党建工作做了全面动员和明确指示。他强调运用ISO9000管理工具来推进党建工作对公司党委来说是一次考验，考验中蕴含着巨大的发展潜力与空间，在公司处于开疆拓土的背景下，如何开展、如何践行需要认真组织和精心策划。

　　书记要求将党建质量管理体系与企业文化建设相结合，将党建工作与企业管理相结合，将党建成绩与员工福利相结合，借全面推行党建的东风，紧扣公司实际，以党建管理为抓手，统一思想，解决当前公司存在的各方面问题。最后会议对党建工作进行了任务分解和提出了几点具体的要求，一是成立党建质量管理体系领导小组；二是认真抓好党员的理论学习，组织培训ISO9000相关知识；三是抽调足够人员，培养骨干队伍，整合资源，尽快建立党建质量管理体系；四是加大宣传力度，挖掘、总结、提炼分公司党建方面的特色与工作亮点。

　　在集团党委的领导下，分公司全体干部职工将团结一致，一如既往地抓好分公司各项工作，以开展“党建质量管理体系”为契机，深化基层党建工作，夯实党建基础，进一步加快党建工作体系建设，努力打造具有XX特色的党建工作品牌。

　　XX有限责任公司XX分公司