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资料分析最全公式十一篇
数学公式是人们发现自然界事物之间的某种联系并以某种方式表达它们的一种表达方法。它可以表示自然界中不同事物数量之间的相等或不相等联系。 以下是为大家整理的关于资料分析最全公式的文章11篇 ,欢迎阅读参考！
【篇1】资料分析最全公式资产结构分析
资产结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
金融资产
118%
174%
162%
146%
126%
168%
142%
长期股权投资
0%
0%
0%
0%
2%
7%
8%
经营资产
-19%
-75%
-62%
-46%
-28%
-75%
-50%
格力电器的经营资产占比是负的，这是由于公司的营运资本为巨大的负数导致的，各项资产的占比总体来看维持的相对比较稳定。
【篇2】资料分析最全公式
金融资产结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
货币资金
84%
87%
91%
83%
79%
79%
90%
交易性金融资产
0%
0%
0%
0%
1%
1%
0%
其它
16%
13%
9%
17%
20%
20%
9%
可以看出格力电器的金融资产基本都是非常容易变现的货币资金。
【篇3】资料分析最全公式
为了解儿童生长发育及健康水平，保证儿童身心健康成长，根据国家基本公共卫生《0-6岁儿童健康管理项目》要求,我院于2012年4月25日-26日对县幼儿园儿童进行了健康体检，在大家的共同努力及幼儿园的积极配合下，体检工作顺利完成。现将体检结果进行反馈分析，根据分析结果提出相关措施，以全面促进儿童身心健康发展。
1、体检对象:当日在园的所有儿童2、体检内容和方法
2.1内容:体重、身高、体格评价、视力、龋齿、血红蛋白、心、肺听诊，腹部触诊。
2.2方法:用统一体重秤及身高计，测量体重以千克为单位、身高以厘米为单位。视力检测使用儿童对数视力表。口腔、视力、心肺腹检查由专科医师检查。血红蛋白由检验科医生完成。
3、参照标准及评价方法:以卫生部推荐的《中国七岁以下儿童生长发育参照标准》的年龄别身高、体重及《儿科学》(七版教材)作为参照标准。评价方法体重、身长正常:>-2sd<+2sd体重(w):<-2sd低体重>+2sd有可能肥胖身长(h):<-2sd发育迟缓身长和体重(w/h):<-2sd消瘦>+2sd肥胖体质指数(bmi):2bmi=体重(公斤)/身长(米)2超重和肥胖:
(1)当体重/身高(长)＞均数十2sd要进行体质指数(bmi)值的计算。(2)计算公式:bmi=体重(公斤)/身长(米)2(3)评价:根据计算结果查bmi与之对应的百分位数法进行评价超重:bmi＞p85th肥胖:bmi＞p97th(指数15-18为正常18-20为超重大于20为肥胖)龋齿诊断标准:龋齿检查采用who推荐的普查方法和标准。血红蛋白测量取无名指末梢血，用血球分析仪检测血红蛋白，根据我国小儿贫血诊断标准，hb≥110g/l正常90~109g/l轻度60~89g/l中度30~59g/l重度视力:3~4岁为0.7~0.85岁儿童接近1.0以低于0.6做为判断标准(4岁以下儿童不测视力)
4、结果
4.1总体情况当日入园412人，体检412人，体检率100%,身高中上421人，占99.1%，体重中上占99.5%,体格发育正常391人,占95%,超重16人,发病率3.9%,消瘦2人,发病率0.49%,发育迟缓3人,发病率0.7%,贫血33人,发病率8%,其中中度贫血5人,发病率1.2%,龋齿72人,发病率17.5%,有视力不良86人,发病率20.9%。详见评价汇总表。
4.2评价汇总表群体评价报表1指标等级人数百分比身上高中下体重上中下
群体评价报表2指标等级人数百分比体正常格发育迟缓评低体重价消瘦超重群体评价报表3指标等级人数百分比血正常红轻度贫血蛋中度贫血白重度贫血群体评价报表4指标等级人数百分比龋总人数齿无龋齿有龋齿群体评价报表5指标等级人数百分比视总人数力正常有视力不良疾病统计结果疾病名称疾病人数检出率正常扁桃体肿大上感4、分析评价:
(1)幼儿园儿童生长发育、体格发育好,正常达94%以上,血红蛋白正常达到92%以上，儿童生长发育迟缓、消瘦、超重、贫血也有发病，但超重的发病率较其它偏高。
(2)龋齿、视力不良发病率较高，达17.5%和22.9%，
(3)原因可能与偏食、挑食、饮食过度、营养摄取不平衡、活动减少，不注意用眼卫生，长时间玩电脑，看电视、读书写字姿势不正确、不注意口腔保健等有关。
5、健康指导
(1)有文献报道，3岁体型与学龄期体型关系密切，学龄期儿童超重70%-80%发展为成人超重甚至发展为肥胖，因此幼儿期和学龄前期预防超重非常重要，我们要在满足儿童生长发育和保持标准体重的基础上，做到合理搭配幼儿膳食，防止饮食过度，少食油炸、肥肉、甜食等高脂高糖食品，同时配合体育运动，避免超重儿童发生肥胖。
(2)视力不良患病率较高，提示幼儿用眼卫生仍然要加强，看书、写字需注意保持眼睛与书本的距离33cm;用眼要适度，不在过暗、过强、晃动的光线下看书写字;坐适合自己身高的桌椅，以保持良好的坐姿，防止视力不良的儿童视力继续下降;对已患视力不良的儿童到正规医院进一步检查治疗。
(3)积极加强防龋卫生宣传，教育儿童坚持早晚涮牙，饭后漱口，适量控制糖和含糖食物的摄入，尤其睡前不吃甜食，少吃零食，持续开展氟离子透入防龋齿强化知识的宣传，减少龋齿的发病率;毛巾、玩具消毒，坚持饭前、便后、活动后肥皂流水洗手，防止交叉感染，教育儿童不玩脏东西，培养良好的卫生习惯。
(4)对儿童进行膳食指导，饮食方面要注意营养素搭配合理，多食蛋白质、维生素及矿物质丰富的食物，适量补含铁较高的食物，如肝、瘦肉、鸡蛋、豆制品、蔬菜、水果等，教育孩子不挑食，加强户外锻炼，防止消瘦、低体重、营养不良、贫血等疾病的发病率，对于中度及以上的贫血，建议家长带孩子到正规医院进一步检查，在专科医师的指导下治疗。
(5)加强幼儿保健知识的宣传，多和家长沟通，取得家长的支持，以共同促进儿童健康成长。
【篇4】资料分析最全公式
息税前资产回报率分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
息税前经营利润率
12%
15%
13%
20%
20%
18%
20%
资产周转率
255%
172%
171%
182%
176%
213%
161%
息税前资产回报率
31%
25%
22%
37%
35%
39%
32%
格力电器的息税前资产回报率总体是上升的，这主要得益于其息税前经营利润率上升，因为同期公司的资产周转率总体是下降的。
资产周转率分析
资产周转率分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
经营资产周转率
-13.76
-2.31
-2.74
-3.95
-6.26
-2.83
-3.22
资产周转率
2.55
1.72
1.71
1.82
1.76
2.13
1.61
【篇5】资料分析最全公式
为全面了解儿童的生长发育和健康状况，我园于20xx年6月12日，由xx妇幼保健院的医护人员对130名在园进行了一年一度的儿童健康的体格检查。内容包括体格发育评价、口腔保健、眼保健，血常规、乙肝五项等。体检时，每个班级的老师都井然有序地让孩子排好队，有秩序地进行体检。孩子们都能遵守规则，排队不推不挤，抽血不哭不闹，配合得非常棒。
对于检查结果返回幼儿园后，再由各班老师把单子交给家长，在检查过程中医护人员和教师交流要加强保护幼儿的视力相关防治知识宣传。眼睛是心灵的窗户，每个孩子都要保护好自己的眼睛。教育好孩子不要挑食，多吃对视力有益的桂圆肉、山药、胡萝卜、菠菜、番薯、芋头、玉米、动物肝脏、牛肉、桑椹、红枣等食物，或者以红枣、人参(人参食品)、枸杞、菊花、罗汉果泡茶饮用，也可护眼。同时，也请转告家长朋友们在家也要督促孩子杜绝玩电脑和手机游戏，看电视的时间不能太长，并且看电视的距离要3米以上。
关注儿童健康，是每个家庭、幼儿园及社会上的一件大事，一年一度的幼儿健康体检活动，可以让家长及时了解孩子生长情况，受到众多家长的欢迎和支持，幼儿园卫生保健工作的科学管理，确保了孩子们的健康成长，为幼儿园正常有序的工作奠定了基础。
【篇6】资料分析最全公式
关注儿童健康，是每个家庭、学校及社会上的一件大事，一年一度的幼儿健康体检活动，可以让家长及时了解孩子生长情况，受到众多家长的欢迎和支持，幼儿园卫生保健工作的科学管理，确保了孩子们的健康成长，为幼儿园正常有序的工作奠定了基础。为了促进儿童的身体健康，根据《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》要求，托幼机构的幼儿每年必须进行一次全面的健康检查，我园于XX年xx月xx-xx日组织了全园幼儿一年一次的健康检查。
xx月xx日上午x:xx分，xx区妇幼保健站的医生们在xx站长的带领下来到我园，认真、细致的给每个孩子进行了本年度体格检查。
一、体检内容及项目
基础内科、耳鼻喉科、身高、体重、口腔科、肝功能检测等项目。
二、体检结果
本园今年x月共招新生xx人。xx名幼儿全部持有市妇幼保健院;儿童入园体检表;，新入园体检率达xxx%。
本次体检共应检幼儿xxx人，实检xxx人，受检率xxx%。在体检过程中未发现严重疾病及肝功能异常的幼儿。
全部参检幼儿的身高、体重都在发育中等以上，无营养不良、配胖、贫血等疾病。其中:
体重评价在上的有xx人，占x.xx%。
体重评价在中上的有xx人，占xx.x%。
身高评价在上的有x人，占x.xx%。
身高评价在中上的有xx人，占xx.x%。
乙肝无抗体的xx人，占xx%。
查视力全部正常。
体检没有发现传染病患儿。
幼儿还检查了体内微量元素的含量，我园参检的xxx名幼儿的微量元素的含量全部在正常值范围内，但是其中锌、钙的含量都在正常值的偏下。
体检完毕，保健教师根据每位孩子的检测结果对其进行分析、评价。幼儿园将每位孩子的体质状况及时告知家长。
三、今后措施
1、应加强对幼儿卫生保健工作的落实，认真抓好每年一次幼儿健康体检工作，体检中发现患病学生及时通知家长，防止疾病加重。教幼儿积极参加体育锻炼，上好健康教育课，培养良好的个人卫生习惯和饮食习惯，坚持;五要;、;六不;和防治近视;三要三不要;原则。
2、对体检出来有问题的幼儿，幼儿园还将采取措施，与老师、家长沟通、交流，制定合理的有针对性的解决方案并加以实施，详细记录，保存档案，以便下一次体检进行比对，看这部分幼儿的体质是否得到改善。体检活动的开展，让家长得以及时了解孩子生长情况，受到众多家长的欢迎和支持。
3、乙肝无抗体的幼儿要督促其尽快去社区服务站接种乙肝疫苗。
4、针对幼儿体内微量元素锌、钙的的含量都在正常值偏下这个问题，教育孩子要多吃苹果、各种豆类、肉类，、蔬菜、牛乳和各种鱼类食品。
5、要加强相关防治知识宣传。同时，请家长朋友们在家也要督促孩子早晚刷牙、饭后漱口、少吃糖果、睡前不吃零食。教育贫血的孩子不要挑食，要多增加瘦肉、动物肝脏、深色蔬菜等含铁类食物的摄入量。保健医生和各班生活老师多关照那些体弱的孩子，希望他们能和其他的孩子共同健康成长。
【篇7】资料分析最全公式
经营资产结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
营运资本
362%
167%
180%
188%
216%
156%
176%
长期经营资产
-262%
-67%
-80%
-88%
-116%
-56%
-76%
可以看出格力电器的经营资产由于营运资本为巨大的负数，并且比长期经营资产还要多，导致其营运资本的占比和长期经营资产的占比有些失真。
长期经营资产结构分析
长期经营资产结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
固定资产
56%
53%
55%
52%
50%
48%
47%
在建工程
5%
7%
2%
3%
5%
6%
10%
无形资产
9%
9%
10%
11%
14%
13%
15%
开发支出
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
商誉
0%
0%
0%
0%
0%
1%
1%
其它
30%
31%
33%
34%
31%
32%
27%
可以看出，格力电器的长期经营资产中以固定资产为主，其它资产的占比也非常高。
营运资本结构分析
营运资本结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
营运资产/营运负债
0.64
0.29
0.37
0.44
0.49
0.26
0.32
应收预付/应付预收
1.65
0.55
0.83
0.78
0.89
0.17
0.20
格力电器的营运资产与营运负债的比例及应收预付与应付预收的比例都远小于1，并且总体还是下降的，这表明公司在上下游中的地位非常强势。
营运资产结构分析
营运资产结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
应收账款票据
83%
61%
77%
68%
66%
21%
20%
预付款项
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
存货
13%
32%
21%
29%
30%
61%
63%
其它
1%
7%
2%
3%
4%
18%
17%
格力电器的营运资产中应收占比逐年下降而存货占比逐年上升，特别是2019年以来，这个现象更加明显，公司的存货占比这么高需要具体分析一下原因，因为与其它两家家电龙头美的集团及海尔智家相比，这个比例这两年来明显高了非常多。
营运负债结构分析
营运负债结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
应付账款票据
33%
32%
33%
35%
37%
45%
39%
预收款项
6%
7%
9%
11%
7%
5%
9%
其它
60%
61%
58%
54%
56%
50%
53%
格力电器的营运负债中以应付账款和其它负债为主，其它资产常年占比这么高需要进一步查看其它资产究竟包含什么。
资本结构分析
资本结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
财务杠杆比例
1.21
1.20
1.17
1.24
1.22
0.84
0.91
格力电器的财务杠杆比例不高并且近两年来已经下降到1以下，说明公司基本没有什么有息债务，财务风险很低。
流动性分析
流动性分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
营运资本
-3,681,420
-7,296,023
-7,261,509
-7,151,601
-6,886,181
-11,055,932
-9,302,291
长期资本-长期资产
2,065,951
1,913,093
2,246,391
3,316,994
5,355,282
6,528,157
7,059,869
长期融资净值
5,747,371
9,209,116
9,507,900
10,468,595
12,241,463
17,584,089
16,362,160
营运资本长期化率
-56%
-26%
-31%
-46%
-78%
-59%
-76%
格力电器的长期融资净值常年都是正的，说明公司的融资策略比较稳健，营运资本都是负的，说明公司基本没有流动性风险。
利润分析利润结构分析
利润结构分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
息税前经营利润占比
101%
98%
106%
87%
93%
90%
86%
长期股权收益占比
-0%
0%
0%
0%
0%
-0%
0%
金融资产收益占比
-0%
2%
-6%
13%
7%
10%
14%
格力电器的利润结构中以息税前利润为主，占比基本在90%以上，说明公司专注于自身的经营，是一个经营主导的企业。
毛利分析
毛利分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
营业收入
13,775,036
9,774,514
10,830,257
14,828,645
19,812,318
19,815,303
16,819,920
营业成本
8,802,213
6,601,735
7,288,564
9,956,291
13,823,417
14,349,937
12,422,903
毛利
4,972,823
3,172,779
3,541,693
4,872,354
5,988,901
5,465,366
4,397,017
毛利率
36%
32%
33%
33%
30%
28%
26%
息税前利润率
12%
15%
14%
18%
19%
17%
17%
【篇8】资料分析最全公式
感谢两位老总给了我这么高的评价。实际上，我的讲话是各个部门的智慧，是整个班子集体讨论的结晶，并不是我个人凭空想出来的。在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际，我要强调一下几个具体问题。
一、关于营业厅建设的问题
从几天的讨论来看，我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。刚才钟总对营业厅建设又加以了强调，我非常同意，想再补充几点。
第一，我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质，彰显形象，彰显差异，做到贴近市场，贴近客户，延伸营销，延伸服务，延伸宣传，延伸客户管理，延伸业务拓展，延伸客户回归，在兼顾效率的同时做到渠道为王。那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢?就要求我们的营业厅建设不能操之过急，要扎扎实实，稳扎稳打，建一个彰显一个。如果能力跟不上，就要实事求是，慢下步调。比如，建设营业厅需要增加营业人员，但如果我们的人员素质不到位，营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知，那就成了;丑媳妇出来见公婆;了。谁是公婆?客户就是我们的公婆，第一印象被客户否定注定会失败的。
第二，关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。将我们的营业厅形象和vodafone进行比较，是为了给大家一个概念，并不是要求大家真把营业厅建成那样。建成那样不但成本收不回来，客户也不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵，和他们没关系。农村的营销点业务量不大，所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等，计算机也不必有双屏显示。俗话说得好，贫女常梳头，贫家常扫地，虽不靓丽，自有一番风味。我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净，有统一的落地玻璃，统一的vi标识，统一的员工形象。营业员形象统一，首先是服装要统一。道理很简单，服装统一了，士气来了，素质也高了。今天与会的代表都穿白衬衫打领带，士气就明显高昂起来。外企员工为什么个个穿西装扎领带?穿西装、扎领带了起码就不会随地吐痰。
第三，营业厅建设要保持相对于竞争对手的领先优势。什么是相对于竞争对手的领先优势?就是竞争对手没有时我们有，竞争对手有时我们比他们优。营业厅建设不是一劳永逸的事情，要保持与竞争对手的相对优势，每两年必须调整一次。目前竞争对手的渠道还没有覆盖到乡镇一级的时候，我们做到窗明几净就不错了。具体原则是：市区原则上不得超过一区一厅，县城原则是一主一辅，大县可以做到一主两辅。彰显形象、彰显品质、彰显差异，主要是指我们的旗舰店和县市主营厅，但我们一个地市只有一个旗舰店，一个县只允许一个主店，那里可以配置业务展示、手机加油站、自动售卡机、自动查询设备等。具体要求省公司市场部正在做方案，大家根据方案具体落实。当然乡镇要像绍兴柯桥、温州龙港那么大，就应该因地制宜、个案处理。
第四、管理和考核一定要跟上。好营业厅建设要解决好投入产出问题。一个乡镇营业厅一个月放不了60个号，这个营业厅就不能建。能放60个号以上，既解决了投入产出问题，又彰显了我们的形象。但营业厅的放号量不完全取决于当地的人口数量，还取决于管理和考核。考核不到位，管理不到位，当然是放不出号的。考核到位，管理到位，肯定能放号。目前，公司自有营业厅的放号率只有20%是不正常的，还有很大的提升空间。所以，人力资源部的kpi一定要跟进，11地市公司的考核管理一定要跟进，找到了当地营业员薪酬的支点，并加以科学的考核，我们的业务受理占比一定会改观，我们的营业厅建设一定会达到我们的目的。
第五，关于乡镇营业厅的建设。乡镇营业厅的建设原则上以租赁的方式为主，不可以形成固定资产。这样，当经营方式发生转变的时候，公司可以及时地以变应变，而且从当前发展趋势来看，乡镇营业厅的建设，如果管理到位，产出一定会大于投入。
二、关于城区市场占有率的问题
前天我在会上作了一个主题发言，重点是;势;的问题，这也是我到浙江工作以来一直强调的问题。;势;是什么?对中国移动来说，势就是众人所趋、名人所趋。大多数客户选择了我们，我们就有了;势;，重要客户选择了我们，我们就有了势。城市是名人之所在，城区市场占有率的市场占有率我们尤其要充分重视。
at&t的案例值得我们引以为训。当年at&t程控固话一线多美金，而阿尔卡特为什么能进入中国?他一线多美金。最后华为出来了，报价几百人民币一线。面对客户的疑问，at&t的人员解释说：;我是苹果，华为是土豆。;最后的结果是;土豆了进城、苹果下乡了;，at&t成了农话交换机，而城市里汇接网、现在的一级干线网、一级信令网，都是华为的。我们输掉了城市占有率，就会变成;中国移动下了乡，中国联通进了城;。目前，我们一些地方的城区市场占有率降得很快，一些地方的大势正在失去，值得我们警惕反省，需要我们立即采取措施加以改善，因为这是一个生死存亡的问题。
三、关于市场营销政策的问题。
我们取得今天的成绩，决不是偶然的现象，这里面取得成功很重要的因素是我们策划的因素，是卓越管理的因素。关于虚拟网封顶政策，一千八百万的市场封不封?怎么个封法?如果说我们想出一个政策就出一个政策，而不理会对昨天的政策，今天的政策，未来的政策以及我们的客户造成什么影响，肯定会丢掉我们的;势;。
《孙子兵法》讲到，;策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。;市场营销政策首先要;策之;。所谓;策;就是在任何一项市场政策实施之前，一定要对政策带来的正面、负面、短期、长期的效果进行全面测算，要对以往的政策、当前的政策以及未来的政策的影响进行估算，要对联通的应对，电信的反应进行预测。孙子兵法作战篇里还说道:;夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。;讲得是我们干任何一件事情之前，我们要谋划作战大计，预计战争胜负。庙算胜，我胜利的可能性才大;庙算不胜，胜利的可能性就很小。;而况无算乎?;那不算你怎么敢打啊?
;策;完之后就是;作之;，也就是政策的实施。我们一定要坚持针对性政策，区域性实施的原则。各项政策首先要在在局部进行实验，通过实验发现政策的长、短、得、失以及普遍性和适用性，并在实验的基础进行改进创新，然后再在全省推广。
政策实施后，我们还要;形之;。所谓;形之;就是说政策真正推出之后，形势是什么，要全面观测，比方说联通是什么反应，客户是什么反应，市场是什么反应，收入是什么反应，利润是什么反应。我们要从财务上分析，市场上分析，数据上分析。只有这样，我们才能知道我们的战略和决策正确与否，才能向竞争对手彰显我们的实力、彰显我们的决心，才能让竞争对手在未作战之前就俯首称臣。
会议以后，请市场部，财务部，账务中心配合。先在××做;全网单向;的调研，在××做;虚拟网封顶;的调研，并请于总做;送手机;的调研。我们要实现一点突破，全网共享。
四、关于与世偕同、持续改进的问题。
我给大家推荐两本书，一本叫《督导管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能够去看。
首先，怎样才能激发我们员工的积极性、主动性和创造性?在座的各位老总，你们对前台营业人员的积极性、主动性、创造性有多大影响?谁对他们最有影响力?
第二，怎样才能真正做到;以客户为中心;?谁在跟客户打交道，是我吗?是在座的各位吗?我们有，但是很少。主要跟客户打交道的是谁?是我们的话务人员、大客户经理和前台营业人员。那么他们的积极性、主动性、创造性靠谁啊?靠他们的班长，靠他们的主任，只有我们一线经理的积极性、主动性、创造性发挥出来了，我们三大窗口的积极性、主动性、创造性才能发挥出来，客户才能满意。一线的管理人员用国外的说法叫督导，所以我给大家《督导管理》这本书，它告诉我们怎么去激发员工的积极性、主动性和创造性。
我给大家推荐的第二本书是《6δ管理》。《6δ管理》一种持续提升，持续改进，不断完善自我的管理方式。
通过《6δ管理》的学习，我们首先要做到持续提升，持续改进。我们1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一样的，和20xx年也是不一样的。1997年的时候，我们在座的各位刚刚接触管理，职责范围也很小，主要的管理、建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小，只有单一的模拟网，那个时候我们好比是;小学生;。99年邮电分营后，我们开始自己管网络、管业务、管渠道，我们很多省突然一夜之间上了许多县公司经理，我们好比是;中学生;。到20xx年，我们经历了激烈的市场竞争的考核，好比上了大学，我们是;大学生;。20xx年，我们上了;研究生;。未来，20xx年、20xx年，同志们，我们会干什么?我们会去读;博士;!同志们，公司每一个发展阶段是不同的，各个阶段的管理需求、管理水平也是不同的，是一个持续提高的过程。我们各位的能力一定要持续提升，持续改进，要做到与世偕同，满足于企业和市场发展的需要。
第二，我们要与世偕同，不断优化领导行为。我们干部是企业的火车头，火车头有动力，而火车厢是没有动力的。我希望一个新的时代是火车头有动力，火车厢也有动力，就像我们自上而下，自下而上的管理一样。对于县公司的同志来讲，我们就是火车头，就是领头雁，所以一定要优化我们的领导行为，提高我们的水平，不断成长，;与世偕同;。
五、关于干部队伍的问题。
首先，要加强带队伍、带班子的能力。干部干什么?一把手干什么?两件事，带队伍，带班子。带班子就是要带出一个优秀的团队，让班子后继有人。华为有一个不成文的规定，你离开这个部门升职之前，如果你没有人来接你，你就不能走了。带队伍就是要使组织全体成员形成共识。华为搞ipd的时候，有一个北邮的博士不干ipd。公司马上就忍痛割爱。为什么?你跟我们企业的价值观不一致。当你跟我们企业的价值观不一致的时候，我们企业不要你，你越有本事，越是害群之马!所以，我们一定要加强队伍建设，带一个有组织，有纪律，有理想，有道德的队伍。
第二，要全面理解贯彻公司的方针政策。毛主席告诉我们，政治路线确定了以后，干部是决定因素。这几天我们大家通过具体研究，确定了我们的战略，确定了我们下半年的工作思路、工作原则、工作路标，接下来就是怎么样落实、怎么样执行的问题，这些都是实实在在的问题。在我们会议期间进行的考试中，我们发现大家对很多东西还是模模糊糊的，所以请大家回去扪心自问：我们的三大战略，年初的工作报告就明确了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我们往哪儿走?方向都不明，我们的队伍如何带?我们还有干部连客户满意度，八大商业过程都答不上来，那还什么叫以客户为中心?所以，大家回去一定要深刻领会议上提出的各项方针政策，要在实际中认真贯彻落实，不打折扣，不走样，坚决予以执行。
第三，;腐败;问题要警钟长鸣。我们这次九个亿的投资，下放给大家了;于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中，我们一把手一定要严格按照流程和制度办事，决策失误也是一种腐败。我还是讲老子讲过的一句话，有三种情况防止腐败。哪三种情况?
第一种情况是心中有道德，不肯腐败，不愿腐败。
第二种情况是畏惧法律，不敢腐败。在山东我领着我们地市公司一把手还有那些管决策的同志们，去参观过监狱。有多少优秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成为阶下囚，我们一定要从中吸取教训。原来湖北的华先军，63年出生，北邮研究生，副总经理，因为10万块钱的受贿，被判入狱7年，老婆也进去了，孩子都没人管。同志们，10万块钱，够我们在座的同志一年的工资吗?7年后他出来还能干什么?
第三种情况就是通过制度流程建设，让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算一笔机会成本账。机会成本就是干这件事，损失了由于干这件事而不干那件事的机会，这种成本叫机会成本。比方说，我们如果投资，现在机会成本是什么?是银行利率。因为如果我投资亏损了，我们的损失至少是银行利率。大家想一想，如果我们去贪，那我们的机会成本是什么?拿华先军的例子来讲，他的机会成本就是因为拿了人家十几万，相当于半年的工资，丢掉了一年几十万的工作，丢了一生的机遇和幸福。我们人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人，我们企业一定开除公职。这个政策是对所有人一视同仁，谁碰上这条高压线，谁就辞职。那天我听詹书记讲廉政教育的;三笔帐;，良心帐、道德帐、法治帐。今天，我再给大家加一笔帐，机会成本帐。
最后我想告诉大家的是，我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的一员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方，请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。
今后，大家要结合各单位的实际情况，因地制宜地开展工作。各项工作要做到先急后缓，先易后难，标本兼治，但首要的问题是发展，是市场占有率，是收入占有率，是客户满意度。要真正理解和掌握;平衡发展，发展平衡;的要求。发展中的问题要在发展中解决。我们的首要任务是发展。
【篇9】资料分析最全公式
通过学习,我觉得任何工作,就要求我们拥有了敬业、担当、带头、工匠四种精神,有了这样的精神,才能做好我们的重点工作,才能把握当前的机遇,才能完成我们的目标.关于;四种;精神,看似普通而经常说或是经常听的一些词语,这真正做到这;四种;精神的人却不多,是值得我们每位员工学习的.首先是敬业精神,这就要求我们热爱企业、热爱岗位、敢于奉献,把职业当做事业来对待,干一行、爱一行、专一行；其次是担当精神,面对工作任务我们要敢于接受任务、敢担当、能担当,将责任,既要有不怕承担重任的勇气,也要有敢于接受任务的能力.再次是带头精神,要求我们以身作则,带头去干、放下架子、挽起袖子、扑下身子,去做每项工作.最后是工匠精神,就是要求我们在业务上追求完美和精益求精,做到;器物有魂魄,匠人自谦恭;,透出现象看本质,让我们做的每一项工作都能具备这样的工匠精神.
结合我自己的工作,作为一名搬家中心营销人员,我的目标就是完成搬家中心年初制定的市场任务指标,在日常市场营销工作中,就必须培育这四种精神、具备这四种精神.如果我们公司员工都具备这样的精神,任何工作都会顺利的完成,只有这样,在开拓市场的同时,才会打造更多的精品工作面,才会赢得客户,打出品牌,为;大产业;建设打好公司品牌.
思想是行动的先导,只有认识到位,行动才会自觉.在学习的过程中,对我触动最大的就是单项目管理过程中要注重八个控制点,分别是市场营销、质量、成本、工期、安全、工效、创新、品牌,市场营销是单项目管理的第一个步骤.我觉得我们应该在市场调研中开始执行,利用大数据软件,对信息的搜集分析,制定出一套营销计划,通过参与投标,分析中标成败的原因.从多方面分析,是否是报价的不准确,标书的不严谨关,与客户沟通的不到位,还是其他原因？只有把这些问题一一搞清了、排除了,才能为下次投标做好准备,才有可能提高中标率.这就需要我们进一步了解市场,融入市场,与市场接轨,满足客户需要,客户才会选择我们.在以后的投标过程中,我们一定要积极分析原因,找出病因,对症下药,才会事半功倍.
【篇10】资料分析最全公式
格力电器的营业收入与营业成本及毛利在2015年到2018年之间增长得非常快，但2019年后放缓并且在2020年有所下降，毛利率下降的非常快，息税前利润率总体是上升的。
营业费用分析
营业费用分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
营业税金及附加率
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
销售费用率
21%
15%
15%
11%
9%
9%
8%
管理费用率
3%
5%
5%
4%
2%
2%
2%
资产减值及损失占营业收入比率
0%
0%
-0%
0%
0%
0%
0%
营业外收支净额占营业收入比率
0%
1%
1%
0%
0%
-0%
0%
总费用率
26%
23%
22%
17%
13%
12%
10%
格力电器的总费用率下降的非常快，这主要得益于公司的销售费用率的快速下降再加上管理费用率总体也是下降的，说明公司在费用控制方面做得非常不错。
现金流量分析投资活动现金流量分析
投资活动现金流量分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
长期资产新投资额
40,436
155,748
142,081
37,980
69,786
149,986
92,834
净合并额
-175
0
0
0
102,969
77,418
42,588
扩张性资本支出
40,261
155,748
142,081
37,980
172,755
227,404
135,422
扩张性资本支出占比
2%
6%
5%
1%
5%
6%
3%
格力电器的扩张性资本支出占比非常小，说明公司总体还是以维持现有规模为主，投资活动并不是很积极。
筹资活动现金流量分析
筹资活动现金流量分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
现金自给率
1068%
1539%
457%
676%
554%
509%
389%
筹资需求
0
10,638,262
11,360,867
11,861,517
14,253,142
16,557,107
17,222,631
股东筹资净额
-902,360
-902,360
-1,082,832
9,049
-1,263,303
-689,203
-2,340,543
债务筹资净额
231,136
5,875
97,561
758,623
220,475
-798,772
703,599
格力电器的现金自给率非常高，说明公司经营活动产生的现金流量净额完全可以满足公司投资性扩张的资金需求，加上公司充足的金融资产，所以筹资需求都是巨在的正数，说明公司并不需要利用外源筹资，但从近几年的筹资活动来看，公司还是通过债务筹资的方式获取了不少新的债务筹资。
经营活动现金流量分析
经营活动现金流量分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
经营活动产生的现金流量净额
1,893,917
4,437,838
1,485,995
1,635,854
2,694,079
2,789,371
1,923,864
经营资产自由现金流
1,756,871
4,305,258
1,303,102
1,453,781
2,474,296
2,482,150
1,565,288
营业收入现金含量
52%
94%
54%
61%
58%
71%
78%
成本费用付现率
32%
48%
42%
46%
46%
53%
80%
经营利润现金含量
111%
300%
106%
54%
68%
76%
57%
2020年整合格力电器度财务报表分析参考答案名师精品资料
格力电器的现金流总体是呈现波浪式的波动态势，非常不稳定，近两年来已经下降到2014年的水平，说明公司的现金流并不是很充足，公司的营业收入现金含量很低，明显低于其它两家家电巨头，这可能需要具体分析是不是由于会计科目的原因引起的，否则这并不是一个很好的现象，说明公司的营业收入没有很好的转化成实实在在的现金。公司的经营利润质量近年来下降得非常厉害，说明公司的经营利润质量在变差。
股东权益回报率分析股东权益回报率分析
股东权益回报率分析
项目
2014/12/31
2015/12/31
2016/12/31
2017/12/31
2018/12/31
2019/12/31
2020/12/31
息税前资产回报率
31%
25%
22%
37%
35%
39%
32%
财务杠杆效应
1.37
1.46
1.71
1.31
1.33
0.98
1.06
企业所得税效应比率
87%
87%
85%
87%
89%
89%
90%
股东权益回报率
37%
32%
32%
42%
41%
34%
30%
格力电器的股东权益回报率在30%和40%这间波动，这受到息税前资产回报率，财务杠杆效应，企业所得税效应比率的综合影响，在这期间息税前资产回报率和企业所得税效应比率总体是上升的，而财务杠杆效应总体是下降的。
【篇11】资料分析最全公式
同志们：
本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。
一、简要分析当前宏观形势和发展环境
第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。
第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照;房贷出来多少就塞进去多少;的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。
第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年;开门红;工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前;我们抢别人的;转而变成现在;别人抢我们的;。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。
第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为;三个强化;：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展;大三讲;活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做;抱团向下;，仍然存在;重点地区业务不重点;的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了;建立新机制、释放新活力、创出新业绩;;三新;的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。
二、通报近期党委会情况
正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第
六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。
新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：
第一，会议。会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。
第二，活动。班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。
第三，出差。一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。
第四，沟通。加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。
第五，调研。班子成员充分做调研，一是要及时完成调研任务，二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织，五是运用好调研中心的成果。
第六，执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神，分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题，要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是;两保;，保时效、保质量。
第八，问责。问责有三点要求：一是坚持问责的原则，认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责，不护短，该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延，解决及时性问题。
第九，廉政。抓廉政建设要从小事做起，防微杜渐。今后，市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等，除了客户营销需要或陪同省行检查，基层一律不再附送土特产等礼品，今后作为一条纪律来执行。
第十，学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高，以适应快速变化的形势，提升把控形势和驾驭大局的能力，定期开展集体学习，保证中心组学习质量。
第十一，团结。对此，全体班子成员特别有共识，大家形成一致意见，只要讲政治、顾大局，只要从XX分行整体利益出发，就能不断增进团结。
第十二，队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍，特别是加强管理队伍建设，有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才，严格按照职位要求选择符合条件的人员，将适合的人用在合适的岗位，调整为在合适的岗位用合适的人，堵塞走关系、开后门的做法，开正门，运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。
市行党委着力通过加强班子建设，在全行提升新形象，激活新士气，开拓新路子，积极推动我行持续稳健快速发展。
三、今年第四季度几项重点工作
刚才，各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署，大家务必要按要求抓好落实，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期，重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕;两个标杆;即：市场份额和系统贡献度，重点推进负债业务和中间业务，持续推动项目储备快速发展，持续推进;双基;业务，强化保障体系建设。对于我行发展策略，在此进一步明晰如下：
一方面要抓源头，无论是公司业务还是个金业务，都要按照系统思维的要求，实施抓源头的策略，研究如何更好抓源头。比如，研究尽量开发一些业务营销和管理系统，从城区支行到县支行都能受益，更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行，强化保障体系建设，加大工作推动力度，确保全行稳健运行、高效运行。第一，市分行本部要从下星期一开始，推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排，部署本周工作，要形成一个制度，建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作，有话则长，无话则短，原则不上超过一个小时。第二，完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核，力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作，使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标，盯住全省系统前三位努力，取得好的工作成绩。第三，出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则，进一步细化问责管理，更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块，一是管理和执行问责，二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施，经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四，强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作，包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研，进一步清楚员工反映最大的问题是什么，基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进，不断推动支持保障工作上台阶。
总之，今天的会议开得很好，希望从今天会议开始，大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好，全面启动第四季度的工作，特别是项目储备工作，把今年收官工作做得更加扎实，实现圆满收官、成功收官，同时为明年的发展打下一个好的基础。
谢谢大家。
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