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　　第一篇：如何推进烟草服务品牌体系建设

　　面对日益激烈的市场竞争，用心打造服务品牌，是现代烟草商业企业适应市场经济发展的必然选择。近年来，随着行业服务品牌建设的深入开展，各地烟草商业企业在深化服务内涵、拓宽服务领域、创新服务模式、构建服务品牌体系等方面进行了积极而富有成效的探索。笔者就如何推进烟草服务品牌体系建设做了初步的研究，供大家交流借鉴。

　　服务品牌的内涵及服务品牌体系的构成

　　服务是烟草商业企业的立身之本，是实现卷烟销售网络价值的根本途径。通过一系列服务，制定服务提供方和接受方两者认同的规范，这个规范经过不断实践、修订、完善和丰富，形成标准化的具有鲜明特色的品牌，就是服务品牌。服务品牌是企业服务宗旨、服务理念、服务特色、服务文化、企业精神和员工素质的综合表现，具有强大的公信力和长久的生命力。烟草商业服务品牌体系主要由以下几方面构成：

　　服务质量。服务质量是指企业提供的服务水平（或产品）与服务期望（或服务标准）之间的差异程度。烟草企业希望满足零售客户的期望，但由于不确定因素的影响及限制，使得对零售客户期望的认知无法落实到企业制定的服务质量标准上，产生了零售客户对烟草企业的服务期望与烟草企业的服务质量标准之间的差距。因此，必须把服务具体化、标准化、规范化，以获得稳定的服务质量。

　　服务模式。服务模式包括经营模式、管理模式等方面，服务模式与服务反应速度、服务规模共同构成服务的三大核心竞争点。烟草商业企业提供的部分服务模式、服务标准的出发点基本是以提高网建水平为目的，与零售客户的期望有偏差，从而导致了零售客户的期望与烟草企业的服务之间产生差距。

　　服务文化。服务文化是服务品牌内涵的重要组成部分，它立足于对企业品牌文化的继承，以及对市场消费文化的融合。在建设烟草服务文化的进程中，需要统筹兼顾、全盘考虑，既

　　要结合服务特点，又要考虑行业的特色和中国国情，要符合“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。

　　服务信誉。诚信作为企业文化的内核，是协调企业内外部各种关系的行为准则。从企业创造价值的角度看，诚信更是重要的无形资产，它可以提升企业形象，转化为企业的竞争优势，从而提高经济效益。建立企业信誉、树立诚信烟草是一个长期的过程，只有通过诚信服务才能树立企业信誉，才能更好地服务零售客户。

　　推进烟草服务品牌体系建设的几点建议

　　在推进烟草服务品牌体系建设中，需要清晰地了解服务品牌体系建设的目标和要素，从而找准着力点，科学划分构建层次和步骤。在推进烟草服务品牌体系建设中，应该注意以下几点：

　　1、注重服务品牌建设的实效性。在服务品牌建设中，要在日常服务中有意识地强化服务观念、提高思想认识，促进员工对服务理念进行再认识、再思考，促进服务水平不断提高，让零售客户、工业企业、社会公众都能深刻体会到烟草商业企业的服务提升，并获得认同。

　　2、以人为本提高员工素质，奠定服务品牌建设的基础。企业服务品牌建设的过程，实际上是全面提高员工整体素质的过程。员工是企业服务品牌建设的最终实践者，服务观念的转变和服务技能的提高，都离不开企业员工素质的提高。因此，在开展服务品牌建设的活动中，要对企业员工进行统一的标准化服务培训，提升员工的竞争意识，充分调动员工的积极性，全面提升服务工作的质量和水平。

　　3、不断健全各项服务制度和机制。通过建立符合烟草行业发展的服务机制，以机制规范、约束、激励员工，建立健全服务管理体系，加强服务质量管理。首先，建立以零售客户为中心的服务体系，做到服务流程化、操作规范化；其次，成立考核小组，对企业员工的服务情

　　况进行定期和不定期检查，建立服务检查监督机制；再次，根据新的管理体系要求明确岗位职责，对服务流程和环节进行细化，以科学的评价机制促进服务工作的改进。

　　4、把握零售客户真实需求，积极宣传品牌服务。服务品牌建设成功的关键是让社会认同、客户满意。因此，要全方位、多渠道、多层次、多角度了解服务对象的真实需求，并通过全员参与、舆论宣传、社会公益活动等方式，大力宣传服务品牌所倡导的价值理念、服务宗旨，增强受众对品牌的认同感，最大限度地获取零售客户、消费者对服务品牌的认可。

　　5、总而言之，推进烟草行业服务品牌体系建设是行业实现持续健康发展的重要内容，只有加强行业服务品牌建设，才能够在行业不断适应市场经济发展的基础上有所发展，以服务赢得客户、以服务促进规范、以服务提升结构，开创一条持续健康发展之路。

　　 第二篇：完善服务体系建设,推进品牌创建

　　完善服务体系建设，推进品牌创建

　　各位领导、同志们：

　　通过今天的调研学习并听取兄弟区县的发言，我们受益良多。回去以后，我们就此次会议内容，召开专题会议进行学习，深入推进“贴心民政”的品牌创建。

　　民政工作涉及千家万户，关系百姓民生与社会和谐稳定。今年初正值高新区机构改革，民政职能转入高新区社会保障局，我们局将在高新区党工委、管委会的领导下，继续认真贯彻市民政局“贴心民政”品牌建设的理念，结合自身工作实际，采取有力措施，扎实开展各项民政工作。

　　贴心民政，服务是根本。目前，我们从提高服务水平入手，提高认识、转变作风，不断改进服务工作。一是主动服务，做为民的热心人。变坐等服务为上门服务，变被动服务为主动服务。坚持做到体察民情、顺乎民意、关注民生，按照“下基层、解难题、办实事”的要求，组织开展问政于民、问需于民、问计于民等“三问”系列活动，深入了解基层民政工作发展状况和人民群众所思所需，真诚听取群众的意见。对一些重大决策和事项，对涉及人民群众切身利益的问题，坚持广泛征求群众意见，充分尊重群众的意愿，着力打造“贴心民政”服务品牌。对困难群众、弱势群体、等服务对象，坚持面对面的服务的原则，深入地了解到困难群众“盼在何处、难在何事、急在何方”；二是温馨服务，做为民的热心人。以“五个一” 服务的要求为标准，在办理业务的过程中，坚持首办责任制，热心解决群众问题，耐心答复群众询问，不推诿扯皮，不拖拉蛮横，积极营造温馨的服务氛围。改进服务方式，科学、合理地设置办公服务流程，减少群众等待时间，简化群众办事程序，提高业务办理效率，为群众提供最快捷、最方便的服务；三是追踪服务，做为民的贴心人。建立追踪服务机制，建立服务对象信息档案，通过短信、电话等方式，向服务对象及时反映业务办理结果，宣传民政政策和业务，对群众有期望的事项进行登记备案、积极筹备，进一步强化与群众的贴心关系。

　　高新区所辖有三个办事处，除舜华路街道办事处以外，其他两个办事处的旧村改造工作正在进行，村改居的工作也在筹备之中，可以说社区工作的基础还很薄弱，在新形势下，为做好民政工作，下一步我们准备从加强社区建设入手，发挥社区管理和服务职能，从而进一步提高服务的质量，重点做好以下工作：

　　（一）强化社区服务平台的建设。一是继续推进村改居和社区居委会建设工作。由政府牵头，各相关部门协同，有计划有步骤地扎实推进，加快村改居建设的步伐；建立社区服务站，理顺社区工作关系。把社区工作站作为政府在社区的服务平台，在街道党工委、办事处的领导下，协助、配合政府及其工作部门在社区开展工作，为社区居民提供服务；二是建立和完善各类管理服务体系。进一步制定和明确工作职责、职能分工、工作流程和服务标准等工作制度，以制度促管理、以管理促发展，实现社区管理有序运转；三是结合旧村改造，加大社区服务设施的建设力度，解决社区组织工作、服务用房和居民公共活动场所等基础设施问题。

　　（二）建设好社区干部队伍和基层服务队伍。一是加强以社区党组织为核心的社区组织体系和社区工作者队伍建设作为和谐社区建设的基础保证，发挥社区党组织在和谐社区建设中的领导核心作用，建立一支政治坚定、作风扎实、品德优良、群众信赖、乐于奉献的社区工作者队伍；二是加强社区人才队伍建设，促进社区工作者的专业化和职业化，不断吸纳优秀人才进入社区工作队伍，进一步优化社区工作者队伍的结构；三是加强培训教育，引导社区干部学习掌握党的方针政策、现代管理知识和专业技能，不断提高他们的综合素质，增强他们适应新形势下社区管理和服务工作的能力。

　　（三）加强村务公开。一是要在高新区制定下发的村务公开民主管理《实施细则》和《村务公开目标》的基础上，不断充实完善内容，并对基层搞好培训，使之进一步规范化、制度化、程序化；二是不断加大宣传力度，广泛深入地宣传实行村务公开民主管理的重大意义、政策规定和各项具体要求，使群众自觉参与到村务公开民主管理的实践活动，把当家作主的积极性变为建设社会主义新农村的自觉行动；三是突出重点、规范程序。村务公开民主管理是农村一项长期而复杂的工作，为抓出成效，应在公开的内容、形式、程序、时间、管理工作等方面进一步规范，力争使公开事项做到家喻户晓、人人明白；四是强化监督、注重实效。为提高村务公开民主管理的质量和群众的满意度，实现村务真公开、常公开和全公开，上级有关部门应针对所辖村居的村务公开情况，进行必要的定期或不定期的检查和抽查，发现问题及时整改，并对有关责任人进行严肃处理。

　　 第三篇：烟草服务品牌建设

　　客户面临的问题：

　　品类管理是卷烟经营的基础策略。缺乏科学、系统的品类管理方法，客户常面临以下一些问题：遵循“五大类”的卷烟划分标准，但过为笼统的划分并不能有效指导本地市场的卷烟经营；注重品牌培育工作，但缺乏对处于同系列相互影响、替代的品牌（实为同品类的品牌）进行有效管理；对同类品牌缺乏有效管理，货源成为影响零售户满意度的最主要问题；过于依赖单一品牌；品牌经理的定位不够清晰等等问题。

　　我们的项目方法：

　　通过对客户的全面诊断，建立并强化以“四个明确”为基础，市场为导向品类管理策略。明确部门定位，理顺各部门在品类管理中的关系；明确岗位职责，厘清相关岗位以保工作运行顺畅；明确工作流程，建立面向市场、适应行业的品类管理办法；明确表单文件，强化过程管理，用细致简洁的工作表单指导品牌经理工作。

　　深远的项目成果：

　　通过建立积极有效的品类管理机制，在每个品类中建立一组竞争性品牌组合，满足市场需求。通过品类管理实现搭建“竞争有序，公平透明”的品牌发展平台

　　 第四篇：山西大同烟草构建品质营销体系推进“同心”服务品牌建设

　　山西大同烟草构建品质营销体系推进“同心”服务品牌建设.txt什么叫乐观派？这个。。。。。。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。山西大同烟草构建品质营销体系推进“同心”服务品牌建设

　　作者:刘宜更新日期:2010年12月13日

　　------------------烟草在线大同消息打造服务品牌，是烟草商业企业提升市场竞争能力的最佳载体和有效途径。2010年，山西大同烟草深入贯彻落实姜成康局长“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，多措并举，全面构建以精准营销、深度营销、素质营销、数字营销为支柱的品质营销体系，不断提高服务质量，努力实现“营销上水平”、“卷烟上水平”的战略目标，推动“同心”服务品牌建设，向现代流通企业稳步迈进。

　　一、创新实践精准营销，提升品牌培育质量

　　认真落实培育品牌第一要务责任，紧密对接省局中华品牌精准营销方案，制定、落实《大同烟草中华品牌卷烟精准营销实施细则》，并实践高端品牌精准营销，以市场为导向、以品牌为中心、以规范为基点、以价格为焦点提升品牌培育质量，严格执行“保牌、稳价、规范、增效”工作方针，有效实现了品牌健康成长、全年均衡销售、市场价格稳定、结构整体上移的营销目标；落实存销比及预测指导采购机制，注重科学与实际相结合，完善了卷烟需求预测数据模型，全面加强经济运行调控；完善了市场价格、社会库存收集应用体系，提高了市场信息对品牌培育、货源投放工作的可利用度。

　　二、全面落实深度营销，提升营销管理质量

　　着力提升营销全过程质量，加强营销一体化建设：分立品牌经理、客户经理岗位，推进专业化分工；建立了营销中心垂直管理全市营销队伍的绩效管理机制，拓展扁平化管理；统一了营销人员的工作流程标准，提升管理质量；统筹城乡两个市场，进一步完善农网服务和农网大厅管理维护标准，努力提高客户关系管理水平，引深优秀营销部、优秀服务大厅、营销标杆岗、品牌服务明星等创建活动，使卷烟营销深入基层、深入市场、深入终端、深入消费。

　　三、深入推进素质营销，提升营销团队质量

　　转变营销队伍培训模式，注重操作与理论相结合，先后数次举办全市行业营销人员营销知识大培训，由专业讲师结合烟草工作实际讲授营销知识、销售技巧等，受训人员现场进行角色模拟扮演，提高一线营销人员的实战能力；数次举办零售客户培训，邀请专业讲师讲授销售技巧、商品陈列、卷烟品牌特点、品牌文化等知识，提升零售客户的盈利能力；邀请客户代表参加新品上市推介会，详细讲解新品特点、宣传方案，增进客户对新品的了解程度，提高客户的新品经营能力，为实现工商零三方协同培育品牌夯实基础；以深化工商协同营销、批零协同营销为载体，深入开展工业企业对接区县营销部、客户经理对接零售客户的终端体验，充分挖掘区域市场的品牌潜力、营销潜力，使营销人员更加接近市场，强化营销人员经营指导、品牌培育等方面的实践锻炼，增强全市行业营销人员的应变能力；实行电访员轮岗，培养营销人员的综合能力；积极创建优秀营销部、优秀服务大厅，全面发起营销岗位对标、

　　创标活动，组织全员认真实践“同心”品牌服务标准，开展“争当‘同心’服务明星”活动；细化完善岗位关键绩效和关联绩效指标体系，进一步激发营销团队活力。

　　四、深化拓展数字营销，提升营销服务质量

　　搭建了大同烟草电子商务平台，开展网上定货服务，并发放操作手册、进行客户操作系统培训，为客户提供方便、快捷的订货服务方式，1——11月发展网上订货零售客户5117户，占全市卷烟零售客户的47%；建立了涵盖9865名使用移动、小灵通、联通手机卷烟零售客户的短信服务平台，占全市卷烟零售客户的91%，为客户提供货源、新品、通知、节日祝福等信息服务，并不断提升平台功能；建立了客户服务QQ群，及时答复客户的疑难问题，及时发现工作中存在的问题；建立了货源自动分配系统，增强货源投放工作的科学性，与6家工业企业进行了网上配货对接，并对客户自动补货进行了积极的探索。

　　 第五篇：烟草行业服务品牌建设的三大体系

　　烟草行业服务品牌建设的三大体系

　　有经济学家指出，70年代的市场竞争是商品质量的竞争，80年代的竞争是营销与服务的竞争，90年代的竞争是企业形象的竞争。进入新世纪，随着市场竞争格局的变化，企业之间的竞争逐渐转向全面的服务竞争。所谓的全面服务竞争指的是三个递进层面的竞争：

　　1、产品的竞争；

　　2、企业管理效能的竞争；

　　3、企业形象的竞争。而在对外进行全面服务竞争的时候最有效的手段是进行服务品牌建设。

　　我们今天就谈一谈烟草行业服务品牌建设的三大体系：理念体系，行为体系和视觉体系

　　1、理念体系

　　理念体系是企业服务品牌建设的基础和核心。是一个企业的思想和灵魂，即企业的想法。我们通常通过企业文化建设来构建企业的理念体系。当我们谈到企业文化的时候要特别注意的是三个方面，一个企业文化的载体-员工；另一个是企业文化的传播基因，像语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等；最后一个方面是企业文化的传导源。从这三个方面出发，构建企业的理念体系才是相对完整的体系。

　　2、行为体系

　　企业行为体系是在理念体系指导下的企业一切经营管理行为，即企业的做法，是一个相对动态的体系。一般分为对内和对外两个方面，对内包括：保证正常生产运作的内部管理规范（岗位职责、行为规范等），先进技术的研究开发，提高干部员工素质和工作能力的教育、培训（技术水平、职业道德、服务态度、技巧、礼貌等），以及改善工作环境和条件等。对外包括：市场调研、市场营销、公共关系活动、广告宣传，还有公益性社会活动等。

　　3、视觉体系

　　企业的视觉体系是企业理念的具体化、视觉化、亦称为企业的脸面，是相对静态的体系。由基本要素和应用要素两部分组成，基本要素是视觉系统基本构成要素，又可分为主要的和辅助的，包括：（主要的）企业标志、企业标准字、企业标准色；（辅助的）象征物、专业图案和版面编排统一设计。应用要素是基本要素的应（图）用媒体，包括：办公和事务性用品，招牌、标识牌和旗帜，员工制服，交通工具，建筑和环境，商品和包装，广告用品和展示陈列等

　　结合我们谈到的三大体系，我们来看看国内知名的湖南中烟的白沙文化及其服务品牌体现。大家都很熟悉白沙的宣传语“鹤舞白沙，我心飞翔”。白沙的文化定位就是飞翔的文化。白沙的文化图腾是鹤。同时，在企业内部形成了3A*Hot的核心价值观。在这样一套完整的理念体系背后，体现了白沙员工的集体奉献。

　　在行为体系方面，基于白沙的管理思想-简单主义，白沙人构建了完整的企业行为指导方案。像“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范”的决策方式；像“发自内心的服务才是到位的服务”的服务方式，还有像“人人都是企业的营销代表”的营销方式等等。

　　至于视觉体系，我们作为一群外部人士，更能看到白沙的努力。不管是各种媒体上的白沙文化宣传，还是白沙赞助的多项文娱活动，都是白沙人展示自己的舞台。可以说白沙服务品牌的建设充分体现在三大体系的作用。也可以给我们其他烟草行业的同事们带来借鉴。

　　文章来源：博锐管理在线