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　　第一篇：电气工程师年度工作总结

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　　电气工程师年度工作总结

　　 作者：佚名 文章来源：互联网 点击数 1720 更新时间：2009-5-14 2:54:12 文章录入：0

　　 回首2008年对广场项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下，针对公司制定的管理制度和本年的工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，用最低的投入成本创造每一个合格的产品。现对本人一年来的实际工作根据进行客观的总结。

　　 1;1#～4#楼

　　 积极配合物业公司做好1#～4#楼电气维修工作，对质保期内出现的问题积极联系施工单位制订方案，及时维修，做到业主基本满意；并配合成本管理中心对1#～4#楼工程进行决算；

　　 2;5#楼

　　 5#楼项目应于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪灾影响，交房时间紧，工作量大。首先项目部团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中出现的问题和矛盾。对室外强弱电管线敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了施工，竣工验收后，积极整理电气安装施工资料、设备资料并建立档案，完善后移交物业。在房产移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发现电气问题，合理的，联系施工单位及时解决；对不合理的问题，进行耐心解释。

　　 3;鼓楼二店内装修

　　 鼓楼二店内装修，工期紧、任务重、交叉施工多。电气施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期施工单位的各种原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装经验，主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计、商场二层新增防火卷帘电气线层扶梯电源的修改。在商场消防验收前克服各种各样的困难抓商场高低压配电房的安装，确保消防验收供电正常运行，根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合鼓楼二店现场代表，对他们提出的要求在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和安全等方面都受到高新区质量监督站等相关单位的较好评价，实现了公司的“质量、品牌、信誉，拓基永恒主题“的经营理念。 4；供配电

　　 与鸿图电力安装公司积极配合，做好小区供配电。特别是鼓楼二店代建项目，对公司来说是一项政治任务，为保证商场的内外装用电，一部分从中建三局二公司工地供给，一部分从工地南边施工用变压器供给，为保证商场消防验收，在供电不具备条件下，克服一切困难，用临时电缆接入商场配电柜，采用倒送电方法为保证商场消防验收。

　　 总之，在2008年的工作中，我取得了一定的成绩，也存在着缺点，主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图，做到在施工中不留死角。相信在工程中心和公司统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序化、系统化，规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，较好地完成公司计划及任务，在工程管理上坚持并完善已形成的一套自有的管理体系和模式。针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我们将变压力为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名合格的“拓基人”。

　　 第二篇：电气工程师工作总结

　　电气工程师工作总结范文

　　电气工程师工作总结范文

　　在公司电气工程师岗位的日子里，随着公司的不断壮大，自身的工作有哪些成长及对于公司的贡献呢？

　　xxxx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次

　　的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

　　回首xxxx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xxxx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的

　　指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

　　这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。()在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有

　　车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

　　我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

　　xxxx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂

　　内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

　　公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

　　公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

　　在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

　　在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

　　xxxx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件

　　吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。

　　我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。

　　 第三篇：电气工程师工作总结

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　　2010 年 工 作 总 结

　　2011 年 工 作 计 划

　　总结人：职务：电气工程师 工作部门:辽宁xx集团双台镇工程指挥部

　　2010年工作总结

　　本人于今年9月应聘辽宁xx集团工程项目部负责工程电气管理

　　工作，回首2010年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人2010年的实际工作客观的做一次总结。

　　1、 回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接

　　近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机（电机功

　　率55kw）未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。

　　2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临

　　时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。

　　3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电

　　进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。

　　总之在2010年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在

　　着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。

　　2011年工作计划

　　通过2010年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调

　　整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将2011年各项电气施工计划制定如下：

　　1、在近期制定出2011总计划表和配合明年各项目负责人做好月

　　进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。

　　2、在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术

　　数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。

　　3、 在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的

　　专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。

　　4、 回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工

　　经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。

　　5、 在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考

　　虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。

　　6、 进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资

　　源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。

　　7、 加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐

　　做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。

　　以上是我2011年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正，

　　但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献！

　　总结人：

　　2010年12月31日

　　 第四篇：电气工程师工作总结

　　太原晨光房地产开发有限公司工程部《电气工程师2009陈成文的工作总结》

　　电气工程师工作总结

　　2009年对晨光上东项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、

　　部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

　　一、 1#～3#楼主体工程

　　1）、积极组织配合监理及施工单位，对1#～3#楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

　　2）、1-3#楼项目应于2009年12底主体交工，因3#楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1-2#楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现3#楼主体将要完成地上八层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1-2#楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1-2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。

　　3）、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前作了社区拆迁工作，终于将4#楼破土动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土壮及）工作。

　　二、 售楼部室内外装修工程：

　　工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。

　　三、 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

　　太原晨光房地产开发有限公司工程部《电气工程师2009陈成文的工作总结》

　　宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。

　　四、 负重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作

　　1）、公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标， 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故, 工作有序开展。

　　五、 良好的思想政治表现

　　我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如

　　一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。

　　六、 今后努力方向

　　1）、积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。

　　2）、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展,减少建设成本。

　　3）、由于管理工作的特殊性, 必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。

　　4）、要创新技术管理更要技术和管理并重。

　　七、 不断加强理论学习，拓展知识领域

　　潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。

　　总之，在2009年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名晨光房地产开发有限公司的合格员工。

　　 第五篇：电气工程师工作总结

　　单

　　位

　　姓

　　名

　　工 作 总 结

　　个人专业技术工作总结

　　本人于2005年7月毕业于XX大学电气工程学院，同时进入XXXX工业工程咨询设计有限公司工作。2006年获得助理工程师资格，2008年5月加入XXXXXX有限公司，同年8月公司外派本人到XX工程公司驻训，2009年4月外派到惠州中海壳牌石化联合工厂进行现场设计工作，2010年1月回到XXXX工程有限公司南宁项目部工作至今。

　　1、毕业至今本人在思想道德修养方面：自觉遵守宪法和法律、法规，在政治上与党中央保持高度一致，认真学习邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，学习三个代表的思想，确立正确社会主义荣辱观，坚持“四项基本原则”，积极贯彻新时期党的方针、政策。

　　2、在工作方面：本人热爱本职工作，团结同事，积极主动，严于律己，以身作则，刻苦努力地学习，虚心吸取其他同志的优点；注重理论学习，积累了较丰富的实践经验。同时服从组织的安排，能按时高质地完成各项任务。以下简要回顾本人近年来从事的主要专业技术工作：

　　2.1、2005年7月-2008年5月：在XX工业工程咨询设计有限公司电气室担任设计工作：

　　2.1.1 工作内容主要是负责项目电气部分的设计、前期可行性报告分析、初步设计和施工图绘制工作。 2.1.2、主要业绩：

　　 ①：XX新铆焊厂房及辅助用房改扩建工程；

　　②：XX码头仓储有限公司成品油铁路装卸系统； ③：XX百利新城商住小区（一期）； ④：XX运达公司都安县汽车客运中心； ⑤：中国石油化工有限公司XX三雷油库。

　　2.2、2008年8月-2009年4月：XXXX工程有限公司（XX成都驻训） 2.2.1 工作内容主要是负责施工图绘制工作。 2.2.

　　2、主要业绩：

　　①：XX烧碱二期工程；

　　②：XXXX综合利用项目二期工程乙炔装置； ③：昆明冶研公司3000吨/年多晶硅项目。

　　2.3、2009年4月-2009年12月：XXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司（外派惠州中海壳牌石化联合工厂现场）

　　2.3.1 工作内容主要是负责现场设计，现场施工代表和竣工图绘制。 2.3.2、现场工作小结

　　施工现场情况较为特殊，以及结合现场实际情况和实用原则，必要时需要对原设计进行补充和调整，常见的多为设备布置方位及布线走向的局部调整，与其他专业管线碰撞而需要避让，设备增加进行馈线等等。以下为现场工作中较为常见的情况：

　　 ①：现场电源保护

　　在工程施工中按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定，施工现场的临时用电工程应采用具有专用保护零线的、电源中性点直接接地的三相四线制供配电系统。即“三相五线制”。这里有一前提是在施工现场专用的（有专用变压器）电源中性点直接接地的三相四线制供配电系统。根据《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93），在同一供电系统不宜同时用保护接零或保护接地系统，如果从公用变压器处直接接线，整个施工现场采用具有专用保护零线的、电源中性点直接接地的三相四线制供配电系统还是可以的。

　　同时，规范规定当施工现场与外电线路共用同一个供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地。不得一部份设备作保护接零，另一部份设备作保护接地。为此，根据施工现场电源来源情况采取的施工用电保护接零或作保护接地。

　　②：现场新增用电设备

　　在生产中常常会根据工艺及相关专业提出的要求需要增加用电设备，这就对对原有配电系统预留容量，配电回路有一定要求，设计时必须认真考察现场情况有比较准确的了解，同时对从变电所到用电设备的走向和布置，原有桥架余量都做到实地考察，才能保证施工顺利进行。

　　③：新增设备的防雷接地

　　现场新增的装置和设备都要与原有接地系统进行可靠连接。但由于原有接地系统深埋与地坪以下，并浇注了水泥地面，以至现场施工时确认原有接地系统有

　　相当程度的困难，设计中的连接点比较难确定。较为便于现场施工的做法为，将新增装置或设备与原有接地系统的连接点设置在接地测试井附近。利用端子板和上预留端子和原有接地系统形成良好闭合通路。

　　有现场为临近海边的情况时，海边土质多为碱性，接地线非常容易受到腐蚀，为了保护接地系统，可以采用减小接地线与土壤接触面的方法，如用圆钢替换常用的扁钢作为接地线。

　　现场遇到石头较多的土地，土地导电性较差，如按设计时接地极布置，接地电阻很难达到设计要求的电阻值，除了加打接地极，可以适当调整接地极的位置，选择在导电性较好的地点打接地极比较容易达到效果。

　　以上是现场工作中较为常见的问题及施工工作中的解决方案和实施办法。

　　3、本人工作态度认真，在过去工作中努力提高作业能力，并具备指导助理工程师作业的能力。在未来的工作中，我将继续认真学习，加强了解专业知识，扩大知识面，坚持理论联系实际的工作方法，积极探索，争取更大进步。