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　　第一篇：职工大会工作报告

　　工作报告 各位代表：

　　今天我们召开XXXXXXX工程有限公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表今图公司领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.

　　一、2010年1-7月份经营情况

　　1、入保持快速增长。1-7月份,公司实现收入500万元，同比增加100万元，增幅20%， 完成年度计划的62.5%.同比增长了11%。从各各项目部来看，6个工程项目部保持正增长，且工程量均创历史最高水平。

　　2、各项目部业务稳步发展。截至7月底，公司业务已经按年初计划完成了开发平泉围场两县市场的任务 。

　　二、今年以来的主要工作

　　一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心 。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为公司上下的共同目标，为推进公司在改制初期实现又好又快发展奠定了思想基础。

　　二是推进了业务能力建设。公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力

　　推进业务能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展业务。

　　三是完善了以效益为核心的考核体系。

　　四是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高公司上下合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。

　　五是加强了公司内部建设。加强公司领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省组织的业务培训，提高班子的责任感和综合素质。组织员工开展专业知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，巩固企业文化阵地。

　　XXXXXXXXXX工程有限公司

　　2010年7月29日

　　 第二篇：职工民主大会学校工作报告

　　职工民主大会学校工作报告

　　农场领导、各位代表、同志们：

　　2012年，学校在农场党委的正确领导下，在管局领导的指导下，按照《建三江管局教育局2012年工作要点》的要求，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以“抓安全、保稳定；抓队伍、树形象；抓质量、促发展”的工作思路统领学校各项工作，以师生共同成长为最终目标，大力实施素质教育，巩固并努力提升学校的教育教学质量，努力构建和谐、安全、文明校园。积极开展各项工作，坚持依法治校，实施民主管理，全校师生上下团结，务实开拓，取得了一定的成绩，在教育局举办的各种教研活动及各类师生比赛中均获得了较好的成绩。

　　 现在，就2012年我校的工作总结和2013年工作思路报告如下： 2012年工作回顾

　　一、发挥德育为首的重要作用，继续践行以德兴校方针

　　1、提高教师职业道德素养，发挥德育建设导向作用

　　我校利用专题会议和学习，教育并督导全体教师规范职业道德行为。针对某些地方出现的虐童事件，我们召开了全校教师的师德师风反思会，通过反思和自查，促进了师德的自我完善和提高。

　　2、提高班主任德育建设能力，发挥德育教育功能

　　不断加强对班主任工作的指导，有针对性地召开班主任工作会议，研究班级工作中出现的新问题、新动向，布置德育新工作，科学指导班级工作。

　　3、提高学生干部德育管理能力，发挥德育教育示范作用

　　政教处对班干部加强培养，从学校层面引导班干部参加学校的管理工作，努力发挥班干部的小助手作用。

　　4、提高活动的德育教育功能，发挥德育阵地宣传作用

　　我们利用班会课、进行有机渗透，同时利用国旗下讲话、班级文化布置、知识竞赛、板报、橱窗等形式，广泛进行德育教育。

　　5、提高家长的德育教育重视程度，发挥家校共育功能

　　班级成立了家长委员会，利用家委会成员的社会辐射和示范作用，影响和带动全体家长加强对学生德育教育的重视程度。学校还利用家长会、校讯通平台、QQ群等对家长宣传学校的办学理念、校规、校纪，通报学生在校的表现，共商学生的教育方法，达成共识，逐步形成了家校共育的良好局面。

　　6、提高团队的德育教育实效，发挥团队的培育作用

　　我校开展了预防青少年犯罪法律知识讲座、“青年志愿者下社区”等主题活动，成立了北大荒青年志愿者服务基地。

　　二、全面提高教学质量，继续坚定质量立校原则

　　1、抓好教学常规管理，规范教学秩序

　　我校教务部门按照《黑龙江省建三江管理局义务教育学校教学常规管理细则》的要求，努力做好各项教学常规的管理工作，规范了教学秩序。按照《建三江管理局教育局关于进一步规范义务教育学校课程设置和课时安排工作的通知》精神要求，严格执行教育局要求的教学时间，保证学生的体育锻炼时间，严格按三级课程开设的要求，开齐开全课程，严格控制学生的课外作业量不超标准，进一步规范考试次数以及科目。

　　2、抓好教研练兵工作，提升教育教学本领

　　我校把校本教研工作和岗位大练兵工作有机结合。对全体教师进行了高效课堂导学案设计通识培训和高校课堂学习交流会，新课程标准学习交流会。充分利用每周一次固定的时间开展集体备课、专题教学研讨、理论学习等多种形式的学科教研活动。我们以打造高效课堂为目标，组织了“骨干教师展示课”、“新教师汇报课”等大型的教研活动。

　　3、抓好教学质量提升工作，打下持续发展基础

　　教导处要求每位教师对每个学生的学习情况制定计划，要求每一位任课教师注意每一个教学环节的质量，重视分层次高效教学，做到精讲精练。

　　4、抓好综合素质评价工作，全面客观评价学生

　　随着综合素质评价工作的不断推进，教师更加明确综合素质评价工作对于促进中小学生全面发展所起到的重要作用，更加客观、公正地完成了本年的综评工作。

　　5、抓好控辍工作，保障学生接受教育权力

　　学校继续实行包保责任制，实行领导包年级制，与全体教师签订控辍责任状。全体教师努力做好学生稳定工作，我校没有发生学生辍学现象。

　　三、安全工作常抓不懈，继续强化安全责任意识

　　1、加强组织领导，明确工作责任

　　在学校安全工作领导小组的领导下，不断推进明确职责、责任到人、工作到岗，层层落实的安全工作责任制。学校与教师分别签订了安全工作、信访工作、防寒越冬工作责任状，确保了学校安全稳定。

　　2、加强安全教育，防止意外事故发生

　　利用板报、宣传栏和知识讲座做好学生的安全思想教育。12年学校附近施工场地比较多，学校和班级多次对学生进行安全教育，各班级也不断加强管理，保证了学生的安全。

　　3、检查演练结合，提高安全水平

　　学校安全工作领导小组成员与农场安全、交通、电力、卫生防疫等部门对学校影响安全的因素进行多次排查，坚决杜绝火灾、群体性食物中毒、交通事故、踩踏等一切事故的发生。我校12年进行了两次消防疏散演练和灭火演练，农场冷副书记亲临现场指挥。

　　4、严格校车管理，杜绝一切安全隐患

　　学校依据《校车管理条例》对校车进行严格管理，和学生签订安全乘车责任书，邀请交警队同志讲解交通安全知识和乘车注意事项，向家长发放《给住宿生的一封信》；加强学生安全乘车管理，实行领导带班制度，舍务教师、保安跟车组织、护送，严格要求学生乘车签字，定员定人定位，学生家长接送学生签字，严禁非住宿生及闲杂人员乘坐校车，保证了学生的乘车安全。

　　四、总务工作不断细化，继续强化服务意识

　　1、严格舍务管理，加强舍务检查力度

　　加强舍务检查，督促学生养成良好的生活习惯。通过召开住宿生会议、以及个别教育的形式，规范住宿生行为。舍务教师及时打扫舍务卫生，开窗通风，进行消毒，及时清洗学生床单，加强夜间住宿安全的巡查，确保了住宿安全。

　　2、抓好食堂卫生管理，确保用餐安全

　　定期检查食堂的卫生和食品安全，并做好检查记录；认真检查米面是否有变质问题存在，仔细检查饭菜质量，做好留样，认真执行采购索证制度，保证了食品质量万无一失。

　　2013年工作思路

　　（一）要继续抓好两支队伍建设

　　13年的工作中，我们要继续加强师德师风建设，加强自身素质的提高，加强教育教学能力的培养，使教师成为学校教育教学工作中的强手和多面手。

　　（二）要继续加强班主任队伍建设

　　要加强对班主任及未来有能力当班主任的教师的培养，尽快培养出一支出色的班主任队伍。

　　（三）要加强社团活动的管控和指导

　　要加强社团工作的实效性，真正有效的利用好活动时间，做好跟踪问效工作。

　　（四）要继续加强安全教育和文明礼仪教育

　　要改变教育只重口头，忽视训练的问题。要通过长久系统的训练，让学生把良好的安全意识和好的文明礼仪习惯固定下来。

　　（五）要继续做好教学质量的提高工作

　　强力推进高效课堂建设，变教为学，抓好各年级的教学管理工作，提高所有年级的教学质量。争取13年的中考重点升学人数在师资短缺的情况保持去年的水平。

　　（六）要继续加强教研和岗位练兵工作

　　教研和练兵工作的开展，活动和训练内容、体系要进一步细化，可操作化，通过教研和练兵工作的扎实开展，打造一支素质、能力过硬的教师队伍。

　　（七）要继续加强安全管理

　　对于安全工作不能有丝毫的疏忽大意，要在加强和细化工作思想和程序的基础上，保证学校的安全工作不出现任何问题。

　　（八）继续加强后勤管理

　　一如既往做好各项安全保障工作。做好学校的亮化、美化、绿化、香化工程。

　　（九）继续加强法制教育

　　结合“六五”普法的要求做好教育法律法规的宣传教育和预防未成年人违法犯罪的教育工作，杜绝违法犯罪的发生。

　　12年的工作已经结束，在2013年，洪河学校要在农场党委的领导下，在教育局和相关业务部门的指导下，坚定信念，上下同心，勇敢前行，逐步把我们的学校建成美丽的学校。

　　 洪河农场学校 2013年4月

　　 第三篇：职工民主管理大会工作报告

　　抢抓机遇谋发展 创先争优促和谐 不断开创十六管理区科学发展新局面

　　——在职工民主大会上的工作报告

　　（2012年3月26日）

　　刘庆国

　　 各位职工、同志们：

　　现在，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出意见。

　　前进农场第十六管理区2012年职工民主大会，是在我区全面贯彻落实科学发展观、加快现代化大农业“新三区”建设步伐、构建和谐管理区进程中召开的一次十分重要的会议，也是全区广大职工群众生活中的一件大事。这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委（扩大）会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带领全区干部职工群众，以科学发展观为统领，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学发展新局面。

　　一、夯实基础，回顾2011年我们豪情满怀

　　2011年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路线方针政策，团结带领广大党员、干部、职工、群众，

　　1 聚精会神抓发展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐人民安居乐业。胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区发展的历史上，书写了崭新的篇章。

　　（一）经济发展保持良好态势。2011年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，突出农业发展主题，2011年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初计划数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。另本长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。本粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。经济实力明显增强，农业生产保持良好的发展态势，这些成绩主要得益于：

　　1、生产管理不断创新。全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，深入推进科技兴农意识，共计开展各类科技推进会13次，分别采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

　　2、加强农业基础设施建设。2011年我区积极争取农场投 2 资，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近110万元购进各类先进农机具，其中久保田插秧机8台、大型联合收割机6台、自走式割晒机1台、电动播种器10台等，现全区农用机械1704台（套），实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

　　3、经营管理水平进一步提高。2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金530万元。

　　4、典型示范作用成效显著。我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

　　5、放大农业生产激励效应。管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，全年出资50000元进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

　　（二）党的建设稳步前进，五型党支部建设出现成效

　　3 现管理区共有党员15名，预备党员1名，积极分子2名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”， 开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记15000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在谋发展、干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

　　通过党建带动，工会、共青团、关工委等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

　　（三）弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线

　　为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六

　　4 进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为。

　　（四）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

　　1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果。今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

　　管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化等基础设施建设。新修建路缘石1100米；新购置太阳能路灯80盏，对营区进行了亮化；新建排污站一处；新建文化广场一处；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适；新修一处荷花路径，新铺草坪42611平方米，现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。

　　2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高。 管理区深入贯彻落实党中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

　　3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福。管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

　　为了纪念中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。2011年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。

　　4、民生关怀工程实施有力。管理区民生工程得到较好完

　　6 善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，基层甲级卫生室发挥了应有作用，做到小病不出管理区。三是计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理妇女安康保险27人。四是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元，两节期间发放慰问金3400元。

　　5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区。十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，秉承以“文明 和谐 开放 争先”为主要内涵的十六管理区区风，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。全年共承办管局以上现场会11次，共接待各级考察参观领导300余人，游客600余人。

　　8月30日，由省委宣传部、省财政厅、省新农村办、省文明办主办，省电视台、省电台、东北网承办的，以省级重点示范村十六管理区为主阵地，开展的“新农村、新生活、新风尚”黑龙江省全省农民红歌赛在农场泽鑫园广场隆重拉开帷幕。前进人民通过开展唱红色歌曲、演地方曲目、咏中华经典、颂好人故事等群众性歌咏比赛活动，展示十六区人民的道德追

　　7 求、文化素养和精神风貌，提高了我区精神文明建设水平，推动我区省级重点示范村精神文明建设工作更好更快发展。同时也向全省展现出十六管理区高昂的精神面貌。

　　经过全区党员干部职工群众的共同努力，我区在2011年又喜添9张靓丽名片即前进农场十佳优秀基层党组织，管理局先进基层团组织、北大荒先锋工程先进集体、无邪教管理区、“五五”普法依法治理先进集体，总局级安全管理区标兵单位、五四红旗团支部，黑龙江省委省政府授予的“省级文明村”正式挂牌，“全国文明村”喜获批复。

　　6、稳步推进“扶低共富保扶升级”工程，让人民群众共享改革发展成果。为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作，坚持以资扶低、以业扶低、以心扶低。本管理区确立了王志等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均收入均得到提高，部分纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

　　7、社会综合治理不断加强。2011年总局创新社会管理现

　　8 场会在我区胜利召开，我区社会管理方面的经验和成果成为垦区典范。十六区始终坚持把稳定工作摆在压倒一切的位置，建立健全各项制度，构筑群防群控、齐抓共管的稳定工作网络，以农场社会管理区闭合圈为基础，不断拓展、外延、创新实现了以稳定求发展，以发展促稳定的良好局面。

　　8、安全生产环境不断优化。在全区建立了立体式、全覆盖的安全生产监管网络，建立安全生产台帐，每年组织较大规模的生产及生活安全检查，安全教育率100%。2011年我区没有发生一例重大安全生产事故。 各位职工、同志们! 一年来，在十六管理区这片热土上，洒下了大家辛勤的汗水，留下了同志们坚实的脚印。我们不仅共同体味了创业的艰辛，而且也共同分享着收获的喜悦。十六管理区今天取得的成就，得益于农场党委的坚强领导和亲切关怀，归功于全区人民的团结拼搏和辛勤劳动。在此，我代表第十六管理区，向全区广大党员、干部、职工、群众，向长期关心支持我区发展的各级领导和社会各界人士，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意! 实践告诉我们，要确保十六管理区的事业不断从胜利走向新的胜利，必须坚持用科学发展观统领经济社会发展全局；必须坚持以建设现代化大农业为中心，必须依靠广大人民群众的共同努力。

　　二、抢担重任，着力开拓2012年工作新局面

　　9 2012年，我们要把握有利形势，为更好的服务管理区经济社会又好又快发展，推动十六管理区社会主义文化大发展大繁荣而不懈努力，全体党员、干部、职工、群众要深入开展黑龙江省“创业”、 “创新”、“创优”活动。以我局“三区四中心”建设目标为统筹，力争在事关十六管理区经济社会发展的重要工作上取得突破，切实推进富民强区、构建和谐十六管理区新进程。举全区之力将十六管理区打造为前进农场特色明、面貌新、发展后劲足的八个示范区即班子团结管理区、现代农业管理区、特色产业管理区、品牌政工管理区、先进文化管理区、现代生活管理区、文明示范管理区、社会和谐管理区。以崭新的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼。

　　（一）加强干部队伍建设，打造班子团结管理区。按照“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的要求，在坚持农场党委的领导下，充分发挥管理区党支部的核心作用，充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用；充分发挥领导班子成员的积极性、主动性和创造性。要不断提高管理区干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力；要坚持讲党性、讲大局、讲原则，班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相谅解、搞好团结、形成合力，营造管理区“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

　　（二） 倡导科技兴农，打造现代农业管理区

　　一是继续调整种植结构。2012年将继续稳固落实农场相

　　10 关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产，力争2012年粮食总产量超过50000吨。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，提高商品粮转化率，达到增收目的。二是提高农业机械化水平。在农机工作方面将继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广，并坚持农机作业“十不准”制度，确保农机安全生产无事故。今年我区计划新落实10台久保田插秧机、6台约翰迪尔机车，继续加大电动播种机、覆土器、撒肥机的推广力度。预计全区机械总动力达到2.8万千瓦。三在加大基础设施投入力度。今年将继续争取农场对我辖区内水利桥涵等设施的建设和投入，为种植户作业创造良好的环境。2012年我区新建百栋大棚基地两处，超级大棚一处。大棚基地全部采用钵体毯式秧盘育苗，实现钵体毯式秧盘插秧面积28200亩。扩边整形规范地号工作在2012年底全面完成，农场科技示范带达到田成方、林成网、埂成线、渠成行的要求。黑色越冬面积100％、秸秆还田面积100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、输水渠道裁弯取直60%以上、晒水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保证粮食丰产丰收。在整个农业生产方面要继续深化科技成果的转化力度，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。继续加大测土配方肥和硅肥的使

　　11 用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积，并大力推广落实秧田规范化建设技术、节水灌溉技术、井水综合增温技术、叶玲诊断技术、健身防病技术、氮肥后移技术、高光效栽培技术等，使科技成为保证粮食丰产丰收的催化剂。五放大典型示范作用，建立奖励先进机制。今年我区将继续斥资50000元，加大对响应管理区号，遵守管理区制度，落实各项制度积极的种植户进行奖励，充分发挥示范引领作用，鼓励先进激励后进。

　　（三）优化发展结构，开创特色产业管理区

　　今年，我区将继续坚持农业强区的主题不动摇，努力做好市场调研，积极为广大职工群众谋取致富之路，充分利用合作社等有利条件，大力支持自营经济发展，加快草坪种植项目的立项论证和推广，为职工群众致富开辟多渠道。

　　（四）开展创先争优活动，建设品牌政工管理区。一是我区将以创新“三会一课”方式为起点，坚持开展创先争优活动。将传统的“三会一课”在立意、务实、求活创新上做文章。本年将重点开展普通党员轮流说党课活动，让普通党员登上讲台，互学互勉，进一步激励党员自觉学习、自觉提高的意识。同时还将开展田头地头讲党课、农户家中上党课，干有所为的老党员授党课活动。二是加大电化教育。充分利用管理区电教平台，通过专题片、互动对话等形式开展活动，通过新颖别致的活动方式提高教育效率。三是打造管理区电子内业系统。以运用现代信息、网络技术为工作新手段将政工内业和生产内业

　　12 统一搭建在本管理区的信息平台上，开创我区“电子办公”的新思路。电子系统较常规工作具有事业开阔、时效性强、形式多样化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等优势。

　　（五）营造良好的文化氛围，建设先进文化管理区 今年，我管理区将文化强区战略做为全区的一项重点工作来抓，以提高职工群众文化素养为目的，打造前进农场文化强区。一是开展优秀影片展放活动，定期在管理区多媒体活动室播放影片，活跃管理区文化氛围，丰富职工业余文化生活。 二是开办读书月活动，建立完善的图书室管理制度，充分发挥职工书屋作用，提高职工群众素质。三是计划举办管理区首届趣味运动会。地点定位管理区文化广场。项目以职工群众可广泛参与的趣味运动为主。

　　（六）加大营区环境保护力度，打造现代生活管理区 按照总局、管局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。目前十六管理区生态环境建设在全场首屈一指，人民群众生活在现代、自然、生态、宜居的微型城镇当中。今年我区将按照相关规划要求，保质保量完成后续工程建设，新铺设管理区东侧水泥路面320米，完成别墅小区外网建设工程。计划对管理区下水管网和排污站进行改造，修葺马葫芦等基础设施，并完成晒场扩建10000平方米。在改造和新建工程的同时还要加大维护和环卫力度，拟定《前进农场第十六管理

　　13 区区容和环境卫生管理办法》，用制度巩固提高我区生态环境，不断提升群众生活品味。

　　（七）凝聚全区智慧和力量，建设文明示范管理区 管理区坚持服务于民，丰富群众生活，提高群众文明素质为目标努力探索和创新，将开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。在坚持开展常规的篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等活动。今年将继续开展“十星级文明户”创建活动，和“十佳标兵”评选活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

　　（八）坚持以人为本理念，构建社会和谐管理区 一是继续开展“扶低共富包扶升级工程”。在全区工作中，我们要牢固树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，继续推进“扶低”工作，合理调配土地资源，2012年共计调整土地4783亩，分别做为安置农场砖厂拆迁20名职工用地、营区别墅配置用地和扶低田，让可扶持低收入家庭有地可种。2012年经过管理区班子、民主管理委员会研究确定的保扶户为王伟、赵作敬、魏茂刚、聂群4人。管理区将继续开展干部包户，切实解决低收入家庭的生产生活难题。并努力为低收入户开辟致富途径。本年管理还将建立“十六管理区帮扶基金”切实帮助生活困难，需要救助的困难人员。

　　二是加大社会矛盾纠纷化解力度。健全重大事项社会稳定风险评估机制，注重从政策、制度层面解决突出问题，在源

　　14 头上化解社会矛盾纠纷。进一步落实信访工作领导责任制，变上访为下访，积极做好矛盾纠纷排查调处工作，在第一道关口化解各类矛盾纠纷，依法妥善处置群体性事件。

　　 三是加强社会治安管控。坚持“稳定压倒一切、平安重于一切”，严厉打击各类严重刑事犯罪活动和邪教活动。深化基层平安创建工作，抓好综治工作中心规范化建设。建立健全社会治安防控体系，加强对公共场所、重点人群、重点部位的安全防范。认真落实安全生产责任制，强化交通、消防等专项整治，健全基层安全生产监管网络，杜绝重大安全事故的发生。建立健全各种预警和应急机制，切实提高全社会应对公共突发性事件的能力和水平。

　　各位职工，同志们：

　　昨天的辉煌已经载入史册，未来的伟业要靠我们共同创造。让我们站在新的历史起点上，在农场党委的正确领导下，全面贯彻科学发展观，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，为不断开创十六管理区科学发展新局面而努力奋斗！

　　 第四篇：2013年职工大会工作报告感想

　　2013年职工大会工作报告感想

　　理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远发展，这是我们公司本次大会的主题此次会议主要由三个部分组成：1.2012工作总结 2.2013年重点工作安排与部署 3.分公司的近期发展规划

　　1. 2012年工作总结

　　2012年下半在总公司的正确领导下，按照总公司二届三次职代会精神和“十二五”规划制定的总体工作思路，浙江分公司完成了在浙江省金华市的注册和组建工作，并紧抓安全生产和工程质量，以优质的项目服务促进市场的全面开发。以改革市场管理，项目管理，人员管理，实行项目经理负责制，深化，细化项目承包制，提高企业经济效益和员工收入为基础，努力促进浙江分公司的发展。

　　2. 2013年重点工作安排与部署

　　为认真落实好总公司二届四次职代会提出的“两个确保，七项抓好”工作要求，全力助推总公司经济发展和整合改制工作的完成，浙江分公司将努力做好以下方面的工作，以圆满完成2013年各项工作目标。

　　工作目标，分公司2013年经营指标为完成经营收入2500万元，实现回款2000万元，上交总公司利润200万元，实现人均收入达到8万元，2013年签订合同额突破3000万元。继续深化项目分解细化承包，提高生产效率。市场开发工作的安排工作。进一步做好项目安全生产和质量管理工作。做好项目合同履约工作，加强工程款的回收。加强考核工作，及时兑现考核收入。做好管理人员。做好管理人员履历能力提升，提高服务意识。加大队伍建设的力度，做好人才培养与引进。做好优秀年轻干部的选拔，培养，任用工作，充实分公司的管理层。做好企业文化建设工作，塑造正元浙江分公司核心价值观。做好内业生产工作的组建工作，做好分公司驻地的搬迁工作。3分公司的近期发展规划

　　自去年6月份分公司成立以来，生产规模不断扩大，员工数量不断增加，在这种背景

　　下，分公司计划利用1年的时间提升整体的技术实力，夯实队伍基本功，为分公司的长期健康，快速发展奠定基础，然后在现有的业务基础上向高端业务渗透，初步承揽摄影测量，软件研发，数据处理与加工等方面的业务，塑造适合浙江分公司发展的核心价值观，继续培养具有鲜明特色的企业文化，管理制度，管理模式进一步完善。 作为公司的一员，我衷心为公司的发展与壮大感到高兴，公司的发展离不开全体员工的艰苦奋斗，兢兢业业，求实创新的努力工作，在此也向全体员工表示感谢。我也会诚诚恳恳，踏踏实实，勤奋好学，努力工作来回报公司。

　　谢谢！

　　 第五篇：2013项目部职工大会大会报告(项目经理)

　　把握新机遇 迎接新挑战

　　为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗

　　——在XXX项目部员工大会上的工作报告

　　（2013年4月29日）

　　 X X 同志们：

　　现在，我代表项目部向大会作行政工作报告，请审议。

　　一、2012年主要工作回顾

　　2012年，在公司和公司党委的正确领导下，项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇，充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。

　　（一）主要指标完成情况

　　产值 全年完成产值18873万元，是公司下达计划21293万元的88.63％。

　　员工收入 年末项目部员工120人，在岗人员年平均年收入为5.2万元。

　　（二）施工生产

　　生产组织 项目部全年完成施工生产任务：路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、

　　1 软基处理CFG桩13.7万延米，全年项目部共实现产值18873万元。

　　安全质量 项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“管理提升年”、“三亮三比，大干130天”和“安全生产月”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严过程控制，全年未发生质量事故。

　　（三）内部管理

　　认线个管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。

　　1、核算管理 一是制定了项目部经营管理办法，明确了领导经营责任，每月定期召开经营活动分析会。二是项目部与架子队签订了经营包保责任状，现场管理费一次性给架子队包死，节余奖励、超支处罚。三是细化了绩效考核管理办法，奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。四是加强二次经营管理，进一步完善了二次经营策划制度，积极与设计院、监理、业主进行沟通，全年实现二次经营收入382.02万元。

　　2、劳务管理 严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。

　　3、物资设备管理

　　认真落实公司的物资管理办法，坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。自去年以来，项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判，要求价格必须按照市场行情进行浮动，不能一成不变、只涨不降。全年进料额共9195万元，

　　（四）队伍建设

　　1、领导班子 项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合。在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》，通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。

　　2、员工队伍 针对XXX工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年共办各类培训班22期，培训人数431人次。项目部还高度注重对青年人才的培养，为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅，签订了“师徒合同”，通过“传、帮、带”，积极引导和帮助新职工学习业务知识，掌握过硬本领。

　　3、项目文化 项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设。

　　4、员工生活 项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种文体活动，年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏比赛活动；国庆期间举办了员工乒乓球、篮球、拔河比赛、合唱；年底，开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。

　　回顾2012年的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。在此，我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工，向给予项目部工作正确理解、无私帮助的广大员工家属，向关心、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示崇高的敬意和由衷的感谢！

　　4 在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够严细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，特别是成本控制方面还需要加强。二是现场管理下滑。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控。四是现场物资管理需加强。五是信息沟通不畅。部门与部门、人员与人员存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。

　　二、2013年面临的形势与任务

　　2013年，是全面贯彻党的十八精神的开局之年，是XXX工程施工的关键之年，我们面临着XXX线工程开工以来最好的新机遇和产值、安全、经营的新挑战；一是项目部各专业口技术人才正在不断壮大，项目队伍得到了极大的加强和充实，项目部已经具备完成高额产值的施工能力，为施工生产打下了坚实的基础。二是项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。三是项目部通过几年的探索发展，项目管理手段不断完善，为我们全面完成各项任务目标提供了有利保证。

　　5 在看到喜人的大好形势和新机遇的同时，我们也要清醒地意识到，我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力前所未有。今年公司给我们项目部下达的产值为4.4亿元，是我们项目部自2010年成立以来，全年完成产值最大值的三倍以上，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力前所未有。我们承担的XXX工程的二标段，一区段和二区段面临既有线施工，各工点基本都存在高桥墩施工，同时隧道施工也是安全质量卡控的重中之重，今年项目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全线座大中桥梁及大部分高墩施工，工期紧、任务重，各级领导的关注度极高，如何确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤、一点不误”，安全优质完成施工任务，我们又面临着巨大的压力和考验。三是经营管理面临巨大挑战。我们承担XXX工程经公司核定共还有未完工程产值5.54亿元，从目前形势来看，XXX工程存在着许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们的经营管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目任务目标的圆满实现。

　　三、2013年重点工作安排

　　根据公司安排，结合项目部实际，XXX工程全面进入施

　　6 工大会战的高潮即将来临，公司下达施工任务目标，产值共计XXX万元。

　　今年工作的思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实公司“三会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成桥梁路基95%以上，隧道全部施工完毕。

　　2013年项目部具体奋斗目标是： 两实现、四确保。

　　1．实现产值4.4亿元，力争5亿元； 2．实现上缴公司定率；

　　3．确保交验工程质量达到国家、行业质量标准，单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；

　　4．确保生产安全，杜绝责任死亡事故；

　　5. 确保铁路信用评价最终考评成绩不低于本建设项目及路局范围内平均分，并杜绝较大及以上不良行为的发生。

　　 6. 确保员工收入居公司前列。

　　根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：

　　（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力

　　1.加强施工管理。一是要树立“五种意识”、坚持“五位一体”，落实“六个到位”、实现“六个统一”。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为

　　7 前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。今年项目部重点、节点控制工程有XXXX隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。

　　2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是今年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场领工员、防护员、技术员、安检员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周一召开生产例会，各部门、架子队负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。

　　 3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、竣工交验、资料整理等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部拥有独立测量队，由专人负责工程测量、

　　8 数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量队长要认真负责，主管工程师要认真复核，工程部长要严格把关，重点和难点工程总工程师最后审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师、土木工程师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。

　　（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。

　　1.加强安全管理。今年，XXXX隧道将如期贯通，XXX隧道、XX隧道也正在紧锣密鼓的进行着开工前的准备工作，隧道安全管理仍是今年施工安全的重中之重。XXXX特大桥、XXX特大桥桥墩普遍较高，最高到46米，风险等级较高，施工难度较大。XX大桥、XX大桥临近既有线，安全隐患多、施工风险大、安全责任重，安全形势也十分严峻。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部

　　9 要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。

　　2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对混凝土原材料、外加剂、配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。三是高度重视铁路质量信用评价工作，严格落实铁道部新修订的《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》，使项目部信用评价工作再上新台阶。

　　（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平

　　1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先”的履职理念，增强项目部全体员工的责任观念。二是要强化责任考核，项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。三是要强化责任追究。严格落实公司职工奖惩办法，凡是因

　　10 个人工作疏忽，为项目部工作造成不良影响的，当月绩效考核直接取消；凡是因自身工作失职，造成项目部严重经济损失的，一定要严肃追究责任，该处分的处分，该下岗的下岗，直至交回员工管理部或交公司处理。

　　2.加强经济活动分析。一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度，落实项目经理经济活动分析负责制，每月及时召开项目部经营活动分析会议，解决项目部部门之间数据的统

　　一、完善经营活动资料。二是要建立项目部经营预警机制，工程、核算、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通，做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。

　　3.加强二次经营。一是要继续加强二次经营的组织领导，项目经理是第一责任人，项目总经、总工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部长要做好基础资料的收集和整理。二是要对重点二次经营项目策划方案进行动态评审，跟踪落实，紧抓不放，严格落实二次经营月、（季）度分析制度，对照目标计划，加强与业主和设计单位的沟通、协调，提前谋划，早做准备，提升二次经营成功率。三是要严肃责任追究。对因资料不完整、签认不及时、跟踪不到位造成重大经营收入无法确认的，要追究相关责任人的失职、渎职责任，进行转岗、下岗、待岗和经济处罚。

　　4.加强成本管控。项目部要进一步健全成本核算管理体

　　11 系，强化责任成本刚性管控。一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析，把责任成本分解至架子队、部门和每一位员工。实行架子队责任成本包干制度，包干使用，超者处罚、节余奖励。二是加大对工费、料费、机械费的管控。在工费管理上，重点监管临时用工，要严格执行项目部有关临时用工的规定。物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算，杜绝发生物资超耗现象。三是加强现场经费管控，根据公司对项目部采取现场经费包干制度，项目部要对架子队和各部门进行经费包干层层分解，做到层层负责，确保现场管理费控制在指标范围内。

　　5.加强劳务队伍管理。严格执行“六严禁”制度。一是严格劳务合同管理，明确工程数量和主要材料用量，不违规向劳务队伍做出承诺，变更事项必须签订补充协议后方可执行。二是加强结算管理，各部门要加强沟通，对于需扣除劳务队伍的费用及时报财务，确保当期结算时及时扣除。财务部门要严格执行红线制度，未结算或结算手续不全不得付款，严禁超合同、超计价付款，不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。三是要深入开展劳务队伍信用评价工作，将信用评价贯穿于项目实施全过程，实行动态管理。

　　6.加强物资设备管控。物资设备是项目成本的“大头”，能否管好直接决定着项目的盈亏。一是严禁无计划、超计划

　　12 采购供应；严格执行公司物资设备管理的三条“红线”制度。二是要加强物资采购管理，项目部的大宗物资通过招标采购，零小物资进行市场调查后，询质比价进行采购，杜绝中间商采购环节。在项目部物资招议标采购中，要制定合理的拦标价，防止投标单位串标、围标。三是要加强物资计划和领用管理，项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人，负责严把计划编制关和审批关。物资部发料时必须按照计划限额发放，严禁全进全出，并及时做好台账登记。

　　7.加强合同管理。坚决执行公司合同审批程序，坚持合同会签、评审制度，项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围，始终将合同管理纳入到项目管理的全过程，要强化合同执行过程监控力度，健全管理台帐，加强日常监督，规避经营风险。

　　（四）加强队伍建设，凝聚发展动力

　　1.强化干部队伍建设。一是转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。二是加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、科室打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。三是要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负

　　13 责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。

　　2.加强职工队伍建设。一是发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造围绕一流员工队伍。

　　3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“人品至上、诚信为本”的司训为核心，认真实施“四项工程”、塑造“五优形象”的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要加强履职文化建设。以集团公司“执行力文化建设年”为契机，深入推进以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。三要将“提振精气神，聚合正能量”作为项目文化建设的指导，以“唱响XXXX之歌”为载体，深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。四要加大宣传报道工作力

　　14 度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报集团公司、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。五要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。

　　4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，继续抓好“三工”建设，改善员工的生产、生活条件，继续落实“三不让”承诺，加大对困难员工的帮扶力度。

　　此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。

　　同志们！让我们在公司、公司党委的正确领导下，团结一心，真抓实干，加强管理，狠抓经营，提高执行力，全力以赴为完成2013年的各项目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！