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　　第一篇：设计师岗位职责与权限

　　设计师岗位职责与权限

　　一、岗位描述

　　负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。

　　二、职责

　　1、恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。

　　2、编制合理的工程预算。

　　3、为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。

　　4、协助财务收取设计费或量房服务费。

　　5、现场勘察，直观掌握现场实况。

　　6、绘制图纸

　　7、协助材料核算、施工监理确定材料。

　　8、就图纸进行施工现场交底。

　　9、施工技术及所达效果监管。

　　10、沟通业主并根据客户要求及时修改补充图纸。

　　11、对客户进行跟踪服务，借助口碑宣传，有意识拓展业务。

　　三、权限

　　1、有权要求检查施工工艺及质量，对存在的问题有权提出返工要求。

　　2、有权制止违章作业。

　　3、在公司的统一领导下，根据公司战略决策有计划的向外拓展业务。

　　 第二篇：会计岗位职责与权限

　　会计岗位职责与权限

　　1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；

　　2、做好会计报表的编制及年终决算报告。

　　3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；

　　4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；

　　5、做好经费支出管理和经费预算控制；

　　6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；

　　7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；

　　9、完成学校临时交办的其他工作任务。

　　10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。

　　11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。

　　12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。

　　 第三篇：生产中心岗位职责与权限

　　生产中心岗位职责与权限

　　 一概述

　　生产中心为公司主要职能部门，下设采购部、仓储部、生产部、保障部，依据公司战略规划与目标，负责生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。 二职责：

　　1：对总经理负责，按照上级领导要求，落实执行公司的方针、政策，完成公司的任务，达成公司的目标。

　　2：对产品品质、成本、人员、安全、设备负责。

　　3：执行、修订、起草流程性文件，以疏通、规范和制约生产、人员、工序、制程，以“秩序化、标准化”为宗旨。

　　4：执行、修订、起草制度性文件，用以管人，以界定责任、定岗、定职、定责，以期在人员管理方面更加合理化、规范化、制度化。 5：根据生产任务，合理调配人、机、料等生产资源，以“高效、节约、安全、品质”作为贯穿生产过程的主线： 负责对总体生产进度的把控，处理生产异常情况，平衡、优化、调整影响与制约生产进度的瓶颈工序。

　　7：通过督促、指导、培训、考核，协助与支持各部门对生产系统进行定置管理，减少生产现场的浪费，促进生产体系在管理上得以提升。 8：每月对生产情况进行分析、报告，对各类异常的分析、解决，对部门发生的所有不良事件作出处理。 三权限：

　　1：招聘面试，考核、转正、调动、晋升、辞退的审批权限。 2：违规行事、违章作业，执行不力、作风不良、消极对抗现象的处罚权限。

　　3：对影响生产进度的非正常、非客观因素的部门、人员，有建议处罚权限。

　　4：对订单、产能的匹配有建议权。

　　5：对新产品开发、试产、新技术改进、评估有参与权、建议权。

　　 第四篇：区域经理岗位职责与权限

　　区域经理岗位职责与权限

　　职务名称：区域经理

　　定 员：3 名

　　 直接上级：总经理

　　职位概述：负责区域内销量利润达成

　　一、 区域经理岗位职责

　　1、销量达成

　　 根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。

　　2、新品任务达成

　　 根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。

　　3、利润目标达成

　　负责区域利润目标的达成

　　4、人员管理

　　 利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。

　　5、车辆配送派发

　　通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。

　　6、重点客户维护

　　负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。

　　7、市场监控

　　 负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。

　　8、总经理安排的其他临时任务

　　二、区域经理岗位权限

　　1、人事任免权

　　区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。

　　2、价格浮动权

　　区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。

　　3、内部人员奖罚权

　　区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次 100元内，月 累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。

　　 第五篇：业务经理岗位职责与权限

　　业务经理的职责与权限

　　1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

　　2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

　　3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品

　　销售计划。

　　4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情

　　况。

　　5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

　　6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

　　7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

　　8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

　　9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。

　　10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾

　　客意见和建议。

　　11、负责货款的追收工作。

　　12、完成总经理安排的其他工作。