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　　第一篇：服装设计师助理面试可能会被问道的问题

　　服装设计师助理面试可能会被问道的问题

　　招助理其实就是招一个能溶进团队的人，能听话，虚心好学的储备式人才，并不是要一个会很多技能的人。

　　1。你的简历不要写得太长太牛比。现在就简化你的简历。我看过的毕业生都是三四页，一天面试这么多人，谁有这么多时间看你这么多。作品有5张以下的精品！

　　2。选择喜欢的公司或者风格去面试，不要为了工作而工作，做自己不喜欢的。例（男装）

　　3。不是每个公司都有HR，大都是总监或者主设计或者老板面试，碰到HR因为他不是服装专业，他更关注的是他认为他想知道的你的学历啊，工作经历，人生经历的东西，服装专业性的东西不会很强，你学过服装设计应该能对答好。在中国的服装公司百分之九十的HR都没有权力直接招设计类的人才。不过他那是第一关。必须过了才能见到后面的总监或者主设计或者老板，所以还是要谦虚谨慎！

　　4。过了第一关。如果没第一关那直接第二关。第二关就是最关键的了。

　　（例如是男装）他一般问你这几个问题，你喜欢什么样的男装品牌，为什么喜欢它，感觉这个品牌好在哪里等。这个你根据感觉去说就行了。去之前你应该要了解到这个公司做什么风格的类似国内外哪几个品牌的风格。不打无准备之战,人家招男装助理你带一大堆女装作品去。

　　会问你熟悉周边市场不，例如在珠三角面试百分百会问你熟悉中大（广州国际轻纺城）不，大都数助理主要的工作就是帮设计师（老板）找面辅料以及帮设计师跟进板单配些辅料啥的，如果你不熟悉，你告诉他你一定会很勤力的跑市场就行了！

　　会问你熟悉画图软件不，一般你知道这三个软件就行了（coreldraw画矢量也就是线条的/PHOTOSHOP处理服装图案为主以位图为主/Illustrator这个是这几年设计师用得最多的一个软件，因为它综合了CD跟PS中的功能能矢量也能位图），不用太熟，很熟画图的直接可以干设计师了（毕竟中国的设计师都是抄图为主的）*这是中国服装设计现在的一个悲哀，本人暂时没有能力改变。以后你进了一个公司看到百分百抄袭要淡定。也希望我们设计师能支持更多原创作品。

　　会问什么流行趋势，问这个的机率小，但你也要准备，你可以在百度搜一搜明年的流行趋势，你照着说就行了。会说就说，不会就按自己感觉说。别怕。

　　要求你画个手绘或者用电脑画。你学过时装画了。这个你自己细心点画就行了。最好别用电脑画，电脑画图一个慢第二个你没在服装设计这行干过，老师教的画出来会很丢人的。这一关主要面试你的人在考你的耐心跟细心以及工作态度。并不要求你画出一个爆款出来。。。

　　不知不觉罗嗦一大堆，总结一下：心态平衡，诚实，虚心好学，勤奋。千万不要夸夸其谈！！！

　　 第二篇：面试纺织厂的跟单员,可能会被问道什么问题

　　一、日常工作安排：

　　⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统

　　一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

　　⒉ 务必保证公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确一致（最好有文字证明）。⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

　　⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

　　⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

　　6. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。

　　二、 生产过程中的验货工作程序：

　　⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

　　⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

　　⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

　　⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

　　⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

　　⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

　　⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

　　⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

　　⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

　　⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

　　⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

　　⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

　　13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。

　　跟版要求：

　　1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。

　　2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！！因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本……），把客户各项要求清楚地标明在办单上。

　　3)布产：A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。

　　4）看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西），看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。

　　5）成本资料：样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失……

　　跟大货生产要求：

　　1）有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装

　　2）接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。

　　3）布产：将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。

　　4）跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见……

　　5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量……

　　6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……

　　7）包装出货：一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求做就可以了啦……

　　1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版。

　　2、确认生产款：做面辅料订购预算单交采购部订购。

　　3、发面辅料：开单发面辅料（CMT单不用发面料）

　　4、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。

　　5、生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原

　　料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。

　　还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等 。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。

　　跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。

　　跟单注意事项:

　　1：物料是否正确。

　　2：尺寸是否“准确”。

　　3：款式是否错误。

　　4：做工是否细致。

　　5：成品颜色是否“正确”。

　　6：有无漏定物料。

　　7：物料是否能按预定时间到加工厂。

　　8：时间上是否有问题。

　　员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。 。。

　　 第三篇：面试可能被问到的问题

　　1，为什么工作半年辞职。 2，说说你印象最深的一件事。

　　3，说一件最令你自己感动的一件事。 4，说说你的职业规划。

　　5，说说你的优点和缺点。 6，

　　 第四篇：竞选部长可能会被问题

　　竞选部长可能会被问到的问题

　　1．首先你要明确一点，你是正部长，而他是副的。我记得我去年竞选以及今年竞选主席的时候都被问到一个问题：“如果你跟你的搭档有了分歧，你会怎么处理？”

　　我是这么回答的：“那要看我的职位是什么了，如果我是正部长，我会去参考搭档的意见，如果搭档的能力比我强，我会重点去考虑他的意见和想法，但是最终的决策只能是我来做，哪怕我没有采用他的意见，哪怕我的决策错误；如果我是副部长，我会去向搭档表达自己的看法，并且指出他的错误，但是一旦他做出了决策，我会保留我的意见并且去毫无保留地去按照他的决策做事，因为我是副的。”

　　在任副部长一年，我就是这么做的。哪怕在私下决策讨论的时候，我跟正部长吵得热火朝天，哪怕把她吵哭，但是一旦她做出决策，我就会去帮她完成。

　　我觉得这就是不同的职位所需要的不同的特性，这就是之所以要分正副的原因，而且这个正副并不单纯是按照能力高低来分的。

　　说回到你的问题，如果我被问到这个问题，我会这么回答：“既然他的能力比我强，我会特别着重考虑他的建议，有分歧很正常，但是要看是什么分歧，如果是为了把事情做好而有不同意见，我很欢迎，并且乐于去跟他探讨，不过最终的决策还得我来定；如果是因为故意找我茬跟我作对，故意唱反调，那就是他这个人的问题了，出于自己的私心而不顾客观事实，瞎提建议，甚至闹情绪，他这个副部长就不称职。我会去找他聊一聊，听听他的想法，能解决就解决，解决不了那就算了，没必要去低声下气的了。”

　　2.如果你是部长，你选另外三个部长，谁正谁副

　　学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理； 负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；

　　负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；

　　举办考研经验交流会，举办“财金杯”辩论赛。 3.如何平衡工作和学习

　　制定计划，科学安排时间；突出重点；提高学习效率 4.你认为部门有什么不足的地方

　　7.问你觉得自己的优点和缺点,为什么会觉得自己可以胜任,缺点不要说太严重的 做事严谨踏实，细致认真；学习能力强；易与人相处；对学习部事务熟悉，责任感强，充满热情

　　缺点：性格急躁；问题要考虑地很全面才回去行动，浪费了很多时间不够果断 9.规划问题,怎么规划你的部门

　　干事的招聘；部门制度建设，考勤，例会；定期开展部门活动；加强与其他部门联系

　　有就是会问你觉得其他的竞选者都有什么样的素质

　　12.你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作? 13.假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行? 14.从“学干”到“部长”，是一个工作者向领导者的转变，如果是你，你将如何完成这样的角色转换？ 心理上：调整心态 行动上：干事做事；部长统筹全局，分配任务活动范围扩大到整个学生会 15.结合你的工作经验，你认为作为部长应该如何培养学干的实践能力？ 权力下放，提供平台，多加锻炼；团队合作意识；工作总结，吸取教训。 竞聘失败要何面失败

　　找寻自己的失败所在，取长补短，利用时间加以磨练 再接再厉，分析是什么原因导致失败了，争取下次能发挥得更好如果这次未能当选，我会一如既往地努力做好本职工作，同时积极支持学生会的各项工作。我也会一如既往地加紧学习，充实自己，提高自己，下一次我依然会来竞选。那时，再接受老师和同学们的检阅。我一定会交一份满意的答卷!”记得最后结束要说“谢谢!”

　　你觉得自己可以胜任哪方面的工作? 如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理 问题。

　　你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼? 组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等 16.你觉得学习部的工作有哪些呢？

　　学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理；负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；举办考研经验交流会， 部门简介

　　权益部主要负责筹集活动所需物资，负责每次活动的后勤工作；对办公室流动资产进行管理，并对学院划账情况进行记录；进行会场布置；收取发票；负责和校学生会权益部的对接，配合进行食堂卫生检查。 在学生会内部什么最重要？

　　凝聚力，团队存在必要条件，团队潜能

　　部长之间出现矛盾怎么处理？

　　冷静，分析原因，找到问题所在，说明对彼此还是不了解，增进了解 学生工作的重心是什么？ 以同学利益为重 原则性和灵活性？

　　原则性：原则是做好工作的基础

　　灵活性：细致，部门工作不同，原则性与灵活性相结合 工作和上课冲突怎么办？

　　首先尽量调节，避免冲突；存在冲突的时候考虑取舍，我认为一旦进入学生会就有义务保证学生会的工作正常进行。课程的话抽出课余时间进行学习。

　　 第五篇：英语面试可能会问的问题

　　英语面试可能会问的问题：what can you tell me about yourself? / please introduce yourself. /please give me a brief introduction about yourself.

　　Why did you choose SZU？ Why did you choose industrial/ graphic/interior design major? Do you have a study plan if you were accepted as a design student? And how about your career plan?

　　what are your advantages/your strengths/ your merits?Then how about your disadvantages?

　　your hometown and family numbers,your former university Describe your favorite design books, design websites, designers, design events etc.

　　Please tell me a story about your professional growth /The college life /Social practice