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　　第一篇：中国石油化工集团公司安全生产禁令

　　中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）

　　1、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

　　2、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

　　3、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

　　4、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

　　5、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

　　6、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

　　7、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　8、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　9、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　10、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）

　　1、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

　　2、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

　　3、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

　　4、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

　　5、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

　　6、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

　　7、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　8、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　9、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　10、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　 第二篇：中国石油化工集团公司安全生产“十大禁令”

　　《中国石油化工集团公司安全生产“十大禁令”》

　　一、 严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

　　二、 严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

　　三、 严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

　　四、 严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

　　五、

　　严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

　　六、 严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

　　七、 严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　八、 严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　九、 严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　十、 严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　 “十大禁令”的出台是安全生产发展的必然要求。目前党中央高度重视，安全生产形势严峻，禁令的出台对于保证生产的秩序和职工的生命安全具有重大的意义，体现了中国石化“以人为本”的安全生产管理理念。

　　 看到“十大禁令”，第一感觉是太严了，但“十大《禁令》”的目的不是整人治人的，而是为了保证我们每位员工以及与我们有联系的其他人的生命财产。“十大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。在实践安全生产“十大禁令”中，我们要全员动员，以人为本，狠反“三违”，通过强有力的措施，发挥“禁令”对生产安全的保障作用。

　　 生产必须安全，安全促进生产。然而，在现实生活中，个别员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，为自己一次次地违章作业没出问题得意洋洋，甚至于还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。殊不知，在安全上并没有捷径可走，每一条规章都是用鲜血和生命写成的，问题不能“预约”，事故不会“彩排”，平时耍耍小聪明固然可以轻松一时，可无形中却为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名石化企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产。

　　我们企业与安全生产相配套的规章制度可谓一应俱全。可为什么有了这么多的安全规章制度，还会有不该发生的安全事故发生了呢？关键是规章制度写在了纸上，挂在了墙上，喊在了嘴上，却没有落实到行动上，安全管理不是在狠抓落实上下工夫，而是在规章制度的装饰上做文章，规章成了墙上的画，制度成了壁上的花，落实成了嘴上的话。诚然，工作总是千头万绪，但执行规章制度却容不得半点马虎，要毫无条件地贯彻落实。许多规章制度都是以血的教训换来的，必须将其不折不扣地贯彻落实，才能减少或避免事故的发生。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做。安全生产——关键在落实。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，其核心是敬业、责任、服从、诚实。在安全管理中我们也要遵循“没有任何借口”这一原则，借口的代价是无比高昂的、甚至是惨痛的。如果有了各种看似冠冕堂皇的借口，我们的操作人员就可以不按章操作，不遵守劳动纪律，凭着所谓的经验或喜好进行操作。“没有任何借口”的安全管理体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。如果我们每位员工都能认真执行各项规章制度，按章操作，那么“三违”现象就会不复存在，事故的发生率就会大幅降低，我们的企业就可以真正实现安全生产无责任事故。

　　搞好安全生产不仅仅关系到我们个人的安危、家庭的幸福，更是与企业生存发展息息相关。大家都知道，石油和化工企业的特点是高温高压、易燃易爆，所以，危险时刻陪伴我们左右，任何一点粗心大意，都会导致事故的发生。为了自己，更为了亲人，工作中我们必须加倍小心，时刻把安全放在首位。

　　平安是福，是人们对于幸福生活的渴望。平安才能回家，平安才会有家。

　　 第三篇：中国石油化工集团公司安全生产“十大禁令”

　　《中国石油化工集团公司安全生产“十大禁令”》

　　一、 严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动

　　合同。

　　二、 严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

　　三、 严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动

　　合同。

　　四、 严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并

　　解除劳动合同。

　　五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动

　　合同。

　　六、 严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，

　　违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

　　七、 严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，

　　违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　八、 严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，

　　违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　九、 严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗

　　培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　十、 严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给

　　予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　“十大禁令”的出台是安全生产发展的必然要求。目前党中央高度重视，安全生产形势严峻，禁令的出台对于保证生产的秩序和职工的生命安全具有重大的意义，体现了中国石化“以人为本”的安全生产管理理念。

　　看到“十大禁令”，第一感觉是太严了，但“十大《禁令》”的目的不是整人治人的，而是为了保证我们每位员工以及与我们有联系的其他人的生命财产。“十大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。在实践安全生产“十大禁令”中，我们要全员动员，以人为本，狠反“三违”，通过强有力的措施，发挥“禁令”对生产安全的保障作用。

　　生产必须安全，安全促进生产。然而，在现实生活中，个别员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，为自己一次次地违章作业没出问题得意洋洋，甚至于还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。殊不知，在安全上并没有捷径可走，每一条规章都是用鲜血和生命写成的，问题不能“预约”，事故

　　不会“彩排”，平时耍耍小聪明固然可以轻松一时，可无形中却为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名石化企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产。

　　我们企业与安全生产相配套的规章制度可谓一应俱全。可为什么有了这么多的安全规章制度，还会有不该发生的安全事故发生了呢？关键是规章制度写在了纸上，挂在了墙上，喊在了嘴上，却没有落实到行动上，安全管理不是在狠抓落实上下工夫，而是在规章制度的装饰上做文章，规章成了墙上的画，制度成了壁上的花，落实成了嘴上的话。诚然，工作总是千头万绪，但执行规章制度却容不得半点马虎，要毫无条件地贯彻落实。许多规章制度都是以血的教训换来的，必须将其不折不扣地贯彻落实，才能减少或避免事故的发生。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做。安全生产——关键在落实。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，其核心是敬业、责任、服从、诚实。在安全管理中我们也要遵循

　　“没有任何借口”这一原则，借口的代价是无比高昂的、甚至是惨痛的。如果有了各种看似冠冕堂皇的借口，我们的操作人员就可以不按章操作，不遵守劳动纪律，凭着所谓的经验或喜好进行操作。“没有任何借口”的安全管理体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。如果我们每位员工都能认真执行各项规章制度，按章操作，那么“三违”现象就会不复存在，事故的发生率就会大幅降低，我们的企业就可以真正实现安全生产无责任事故。

　　搞好安全生产不仅仅关系到我们个人的安危、家庭的幸福，更是与企业生存发展息息相关。大家都知道，石油和化工企业的特点是高温高压、易燃易爆，所以，危险时刻陪伴我们左右，任何一点粗心大意，都会导致事故的发生。为了自己，更为了亲人，工作中我们必须加倍小心，时刻把安全放在首位。

　　平安是福，是人们对于幸福生活的渴望。平安才能回家，平安才会有家。

　　 第四篇：中国石油化工股份有限公司安全生产禁令

　　《中国石油化工股份有限公司安全生产禁令（试行）》

　　为进一步规范员工行为，防止和避免重特大安全生产事故，保障员工生命和国家财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定，特制定本安全生产禁令。

　　一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

　　二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

　　三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

　　四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

　　五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车。违者予以开除并解除劳动合同。

　　六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

　　七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

　　员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员。给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除解除劳动合同。

　　员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报 1

　　集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》对企业有关领导予以责任追究。

　　本禁令由集团公司安全环保部负责解释。

　　 第五篇：中国石油化工集团公司

　　管理学心得体会

　　进入大二，经过了一学期的企业管理的学习，管理学涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文实用性强，主要依托于管理理论的那里指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，包括对所有资源的整合和有效利用，使得资源效能充分发挥出来。管理学是以现实案例为基础，依据相关理论模型，得出研究结论，并提出合理化建议和解决方案，既能从微观角度上帮助企业良性发展，又从宏观角度上有助于整个社会经济正常运行，对国家和社会的管理者和公司企业的决策者以及对学术界也有着重要的参考价值。

　　尤其是一个企业的发展的潜力和内部的协调与运行都离不开管理。管理就是企业的灵魂。在中石化见习的两周里从高层到底层每个不同的阶层都有自己的管理手段，不同的企业也有自己的管理理念和企业文化。中国石油化工集团公司 (英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司在《财富》2009全球500强企业中排名第9位。但是，由于世界能源紧缺，油价持续攀升，主要靠进口原油的中石化亏损严重，而中石化公司的发展现状的基础上，对公司在对外经营和内部管理方面存在的问题提出了可行的对策，降低成本，保量保供，尽量减少损失，进而创造效益。经过对企业管理一段时间的学习和中石化两周见习的经验，我认为 做为一个好的企业管理者就是能为企业带来最大的利益，就要做到以下几点：

　　一、严格管理，提高质量例如： 以中石化现在的发展状况，企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，1。要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。2.要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

　　二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，拥有好质量的产品生产效率低也是无法提高企业利益的。因此，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

　　三、加强战略管理拥有了好质量的产品和生产效率还需要战略件产品打入市场树立企业形象。 首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃

　　一、看

　　二、

　　想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。

　　现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。 以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为企业管理学无止境。也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化。

　　经法系国贸四班08910422毛雅静